Flache Hierarchien und Teamarbeit sind Faktoren, die vor allem Studenten als Anforderung an ihren zukünftigen Arbeitgeber sehr wichtig sind. Außerdem kann man dem Phänomen der Teamentwicklung kaum entweichen, da man bereits im Kindergarten aufgefordert wird, in kleinen Gruppen zu spielen. Dies zieht sich über die Schule bis zu diversen Freizeitaktivitäten im Jugendalter hin. Sportvereine und Jugendverbände basieren auf Teamarbeit. Während es sich beim Fußball um die Verteilung auf dem Spielfeld und die Taktik handelt, müssen auf einer Schnitzeljagd einer Jugendfreizeit Rätsel gemeinsam gelöst werden. Auch zum Ende des Jugendalters wird die Teamentwicklung nicht eingestellt. In Universitäten finden Forschungswettbewerbe in Teams statt und große Unternehmen haben sich diesem Trend bereits angeschlossen.
Doch ist es nur ein Trend oder kann die Arbeit im Team zu größeren Erfolgen eines Unternehmens führen? Diese Arbeit soll analysieren, was man unter dem Begriff Team versteht. Außerdem wird ein besonderer Blick auf das Teamentwicklungsmodell von Tuckman gerichtet. Woraus besteht dieses Modell und was sind mögliche Voraussetzungen für die Umsetzung?
Im ersten Teil dieser Arbeit wird das Team genauer analysiert. In der Definition des Teams und den Merkmalen wird vor allem die Abgrenzung zur Gruppe deutlich. Nachdem der Begriff Team besprochen wurde, konkretisiert die vorliegende Arbeit die Teamarbeit. Hierbei wird auf die Vor- und Nachteile eingegangen.
Der Hauptteil dieser Arbeit bezieht sich auf den Teamentwicklungszyklus nach Bruce W. Tuckman. Nachdem Bruce Tuckman vorgestellt wurde, werden die einzelnen Phasen der Teamentwicklung analysiert. Die für die Teamentwicklung nötigen Voraussetzungen werden daran anschließend beschrieben. Zuletzt werden mögliche Probleme, die während der Teamentwicklung entstehen können, beschrieben und Lösungsvorschläge gegeben, bevor im Fazit die Arbeitsergebnisse zusammengefasst werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffsdefinition Team
2.1 Teammerkmale
2.2 Teamidentität
2.3 Teamarbeit
2.4 Vor- und Nachteile von Teamarbeit
3 Teamentwicklung nach Bruce W. Tuckman
3.1 Phasen der Teamentwicklung
3.2 Voraussetzungen für Teamentwicklung
3.3 Probleme von Teamentwicklungsmaßnahmen
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Wesen von Teams und analysiert kritisch das Teamentwicklungsmodell nach Bruce W. Tuckman, um zu klären, unter welchen Bedingungen Teamarbeit zu unternehmerischem Erfolg führen kann und welche Herausforderungen dabei entstehen.
- Definition und Abgrenzung des Begriffs Team gegenüber der allgemeinen Gruppe.
- Analyse der Vor- und Nachteile sowie der kritischen Erfolgsfaktoren von Teamarbeit.
- Detaillierte Darstellung der fünf Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman.
- Untersuchung von Voraussetzungen und potenziellen Problemen bei Teamentwicklungsprozessen.
Auszug aus dem Buch
3.1 Phasen der Teamentwicklung
Wenn sich mehrere Menschen zu einem Team zusammenfinden und eine Aufgabe erhalten, müssen die ausgewählten Teammitglieder zuerst in Kontakt treten. Wie sich diese Entwicklung des Teams vollstreckt, wurde bereits anhand vieler Modelle untersucht. Ein populäres Modell ist der Teamentwicklungszyklus nach Tuckman. Der Fokus des Modells liegt in der Veränderung in der Gruppe über einen längeren Zeitraum. Besonders für Teamleiter kann das Modell hilfreich sein, da man anhand des Modells erkennt, dass viele Prozesse im Team gewöhnlich sind (vgl. Haeske 2008: S.64-65).
Die Phasen in Tuckmans Modell müssen nicht alle zwangsläufig durchlaufen werden. Die Teams können sich unterschiedlich lang in den einzelnen Phasen befinden. Wie in Abbildung 1 dargestellt wird, ist die erste Phase der Teamentwicklung die Forming-Phase. In dieser Phase lernen sich die Teammitglieder kennen und testen ihre Grenzen. Im Mittelpunkt stehen das Individuum und die Gruppe. Da die Beziehungen zu Anfang noch unklar sind, verbinden die Teammitglieder diese Phase mit Unsicherheit. Während des anfänglichen Austauschs über Werte, Erfahrungen und Meinungen, schauen die Teammitglieder welches Verhalten von dem Team akzeptiert wird. Dieser Prozess wird auch als Phase der Findung beschrieben (vgl. Tuckman 1965: S.388-389). Die Abbildung zeigt, dass die Leistung des Teams steigt und der Teamleiter koordiniert.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Bedeutung der Teamarbeit in verschiedenen Lebensbereichen ein und stellt die Forschungsfragen sowie den Aufbau der Arbeit vor.
2 Begriffsdefinition Team: In diesem Kapitel wird der Begriff Team definiert und durch spezifische Merkmale, Identitätsaspekte sowie Vor- und Nachteile von der allgemeinen Gruppe abgegrenzt.
3 Teamentwicklung nach Bruce W. Tuckman: Dieses zentrale Kapitel analysiert die fünf Phasen des Modells von Tuckman, definiert notwendige Voraussetzungen für erfolgreiche Teamentwicklung und thematisiert auftretende Probleme.
4 Fazit: Das Fazit fasst die theoretischen Ergebnisse zusammen und bewertet, unter welchen Bedingungen Teamarbeit in Unternehmen sinnvoll eingesetzt werden kann.
Schlüsselwörter
Teamarbeit, Teamentwicklung, Bruce W. Tuckman, Teamidentität, Gruppenkonflikte, Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning, Teamleistung, Organisationsentwicklung, Gruppendynamik, Führung, Teammanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Grundlagen der Teamarbeit und analysiert insbesondere das Teamentwicklungsmodell von Bruce W. Tuckman.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Definition von Teams, die Differenzierung zur Gruppe, die Phasenlehre der Teamentwicklung sowie die Vor- und Nachteile kollaborativer Arbeitsformen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es zu analysieren, woraus das Modell von Tuckman besteht, welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung nötig sind und ob Teamarbeit tatsächlich zu größeren unternehmerischen Erfolgen führt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Literaturanalyse von Fachpublikationen und etablierten Modellen der Organisationspsychologie.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil widmet sich intensiv dem Teamentwicklungszyklus nach Tuckman, den Voraussetzungen für Teamentwicklung sowie den auftretenden Problemen bei solchen Maßnahmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte sind Teamarbeit, Teamentwicklung, die fünf Phasen nach Tuckman, Teamidentität und Konfliktmanagement.
Was geschieht, wenn ein Teammitglied während des laufenden Zyklus ausgewechselt wird?
Laut der Arbeit führt das Auswechseln eines Teammitglieds dazu, dass das Team in seinem Entwicklungszyklus in die Anfangsphasen zurückgesetzt wird.
Gibt es einen idealen Zeitraum für die Teamentwicklung?
Die Arbeit empfiehlt im Idealfall ein begrenztes Zeitfenster zur Steigerung der Effizienz, weist jedoch darauf hin, dass Zeitfenster bei Bedarf erweitert werden können.
Was ist das Phänomen des "groupthink"?
Hierbei handelt es sich um ein Risiko bei der Teamarbeit, bei dem durch zu hohe Harmonie oder Konformität innerhalb eines Teams falsche Entscheidungen getroffen werden.
- Citar trabajo
- Lea Hölkemann (Autor), 2019, Der Teamentwicklungszyklus nach Bruce Tuchman als wesentliches Fundament der Teamarbeit, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/593778
