Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, einen Überblick und ein Verständnis für die Bedeutung des Unternehmers in kleinen und mittleren Unternehmen zu schaffen. Besondere Bedeutung erhält die Thematik durch die Tatsache, dass kleine und mittlere Unternehmen mehr als 99% aller umsatzsteuerpflichtigen Unternehmen in der Bundesrepublik darstellen und folglich als Rückgrat der deutschen Wirtschaft zu bezeichnen sind.
Am Anfang dienen die Ausführungen des Ökonomen Cantillon zur historischen Einordnung des Themas. Dabei wird auf die Veränderung der Sichtweisen auf den Unternehmer hingewiesen. Im Fokus der Arbeit steht die Frage, inwiefern die Unternehmerperson Einfluss auf das kleine und mittlere Unternehmen hat. In diesem Zusammenhang ist es von besonderem Belang sowohl die Stellung, als auch die verschiedenen Ausprägungen und die Anforderungen an die Persönlichkeit zu untersuchen. Der letzte Abschnitt nimmt Bezug auf Chancen und Risiken des Unternehmers in KMU und beschäftigt sich zusammenfassend mit einem Ausblick auf ökonomische Entwicklungen im Zusammenhang mit dem Thema der Globalisierung und dem Strukturwandel.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ziel und Gang der Untersuchung
1.2 Historischer Ansatz
2 Die Unternehmerperson
2.1 Stellung des Unternehmers
2.2 Unternehmertypen
2.3 Anforderungen an Unternehmer
2.3.1 Persönliches Anforderungsprofil
2.3.2 Fachliches Anforderungsprofil
3 Zusammenfassung
3.1 Chancen und Risiken
3.2 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Seminararbeit verfolgt das Ziel, ein fundiertes Verständnis für die zentrale Bedeutung des Unternehmers in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) zu entwickeln, da diese das wirtschaftliche Rückgrat Deutschlands bilden.
- Historische Einordnung der Unternehmerrolle durch ökonomische Klassiker
- Analyse der Stellung und Persönlichkeitsstruktur des Unternehmers in KMU
- Unterscheidung verschiedener Unternehmertypen und deren Verhaltensmuster
- Erarbeitung der persönlichen und fachlichen Anforderungsprofile für Führungspersonen
- Diskussion von Chancen, Risiken und künftigen Herausforderungen durch Globalisierung
Auszug aus dem Buch
2.1 Stellung des Unternehmers
In kleinen und mittleren Unternehmen durchdringt der Unternehmer mit seiner Persönlichkeit den gesamten Betrieb. „Die Unternehmerperson ist rechtlich und wirtschaftlich unverzichtbare Voraussetzung für die Existenz des Unternehmens“. Folglich ist sie als Anfangspunkt und Initiator sowohl die alles bestimmende Antriebskraft, als auch das Begrenzungsmaß für das Unternehmen.8 In dieser Konstellation verschmelzen die persönlichen Ziele und die Unternehmensziele miteinander. Tabelle 1 zeigt wie der Unternehmer die dominierende Stellung im Unternehmen nutzt, um einerseits metaökonomische Ziele wie Selbstverwirklichung und Freude zu realisieren und andererseits die Unabhängigkeit vom äußeren Einfluss zu wahren.9
Lediglich in der Minderheit besteht die Führungsspitze in kleinen und mittleren Unternehmen aus einem Kollektiv von 2 oder 3 Inhabern. Dieser Vielfalt soll hier nicht nachgegangen werden. Zur Erläuterung sei darauf hingewiesen, dass die meisten KMU in den personenbezogenen Rechtsformen „Einzelunternehmung“ und „Personengesellschaft“ geführt werden und zu Familienunternehmen zählen, in denen Familienangehörige in den geschäftlichen Alltag eingebunden sind. Der Unternehmer hält den überwiegenden, wenn nicht den ganzen Teil des Kapitals in den Händen und ist somit Kapitalgeber und Führungsspitze in einer Person.10 Es ergibt sich ein höchstes Maß an Führungs- und Entscheidungsmacht.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Relevanz der KMU als Rückgrat der deutschen Wirtschaft und definiert das Ziel der Arbeit sowie den historischen Kontext der Unternehmerbetrachtung.
2 Die Unternehmerperson: Hier wird die zentrale Rolle der Unternehmerpersönlichkeit, deren Stellung, Typisierung sowie die notwendigen persönlichen und fachlichen Anforderungen detailliert analysiert.
3 Zusammenfassung: Das abschließende Kapitel reflektiert die Chancen und Risiken für Unternehmer in KMU und gibt einen Ausblick auf die globalen Herausforderungen des Strukturwandels.
Schlüsselwörter
Klein- und Mittelständische Unternehmen, KMU, Unternehmer, Unternehmerperson, Führungsstil, Risikobereitschaft, Persönlichkeitsprofil, Fachanforderungen, Globalisierung, Strukturwandel, Unternehmertypen, Existenzsicherung, Unternehmensrisiko, Innovation, Erfolgsfaktor.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die fundamentale Bedeutung und die Rolle des Unternehmers innerhalb kleiner und mittlerer Unternehmen, wobei besonders die wechselseitige Beeinflussung von Unternehmerpersönlichkeit und Unternehmenserfolg im Fokus steht.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zu den zentralen Themen gehören die historischen Wurzeln der Unternehmerbetrachtung, die spezifische Stellung des Inhabers in KMU, unterschiedliche Unternehmertypen sowie die notwendigen persönlichen und fachlichen Qualifikationen für eine erfolgreiche Unternehmensführung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, ein Verständnis dafür zu schaffen, warum der Unternehmer als Initiator und Rückgrat in kleinen und mittleren Betrieben eine überragende Rolle spielt und wie sich seine Persönlichkeit auf den Betrieb auswirkt.
Welche wissenschaftliche Methode liegt der Arbeit zugrunde?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Auseinandersetzung mit ökonomischen Klassikern sowie einer Analyse aktueller Studien, insbesondere der STRATOS-Studie zur Typisierung von Unternehmern.
Was wird im Hauptteil der Arbeit thematisiert?
Der Hauptteil gliedert sich in die Untersuchung der Unternehmerperson, ihrer Stellung im Betrieb, der Differenzierung nach verschiedenen Unternehmertypen sowie der Ableitung eines Anforderungsprofils für die Führungskraft.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Wichtige Begriffe sind KMU, Unternehmerrolle, Risikobereitschaft, Innovationskraft, strategische Ausrichtung und Anpassungsfähigkeit an globale Marktentwicklungen.
Warum ist die Unternehmerperson in einem KMU wichtiger als in einem Großunternehmen?
In KMU ist der Unternehmer oft Kapitalgeber und Führungsspitze in einer Person. Die Delegationsmöglichkeiten sind geringer, weshalb sich die Persönlichkeit und das Handeln des Unternehmers direkter und stärker auf den gesamten Betrieb auswirken als in großen Konzernen.
Welche Unternehmertypen werden in der STRATOS-Studie unterschieden?
Die Studie differenziert vier Typen: den schöpferischen Pionier, den administrativ starken Allrounder, den rationalen Organisator und den risikoaversen Routinier.
Welche Rolle spielt das Risiko für den Unternehmer in kleinen Unternehmen?
Das Unternehmerrisiko ist konstitutiv, da der Unternehmer das Betriebsrisiko persönlich trägt und sein Einkommen direkt von der wirtschaftlichen Entwicklung und den erwirtschafteten Überschüssen des Unternehmens abhängt.
Wie beeinflusst die Globalisierung laut Ausblick die Arbeit?
Die Globalisierung stellt Unternehmer vor Herausforderungen wie technologische Integration und zunehmenden Wettbewerbsdruck, wobei Agilität und Anpassungsfähigkeit als entscheidende Erfolgsfaktoren hervorgehoben werden.
- Arbeit zitieren
- Matthias Wessel (Autor:in), 2005, Die Rolle des Unternehmers in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/60940
