In den 90er Jahren hat die Diskussion um die Gründerwelle insbesondere in der Internetbranche neuen Aufschwung erhalten. Eine wahre Flut von Börsengängen neuer Start-up-Unternehmungen und deren raschem Scheitern an den Neuen Märkten hat das Ende des zwanzigsten Jahrhunderts gekennzeichnet.
Unternehmungsgründungen sind wichtiger Bestandteil einer wachsenden Wirtschaft. Sie schaffen neue Wirtschaftsstrukturen und bilden neue Potenziale und innovative Entwicklungen.
Besonders in Anbetracht der hohen Arbeitslosenzahlen in Deutschland stellen Unternehmungsgründungen eine viel versprechende Möglichkeit dar, diese zu senken und damit die Wirtschaft zu stärken. Daher wurden in den letzten Jahrzehnten zahlreiche staatliche Förderprogramme entwickelt, um junge Unternehmer zu unterstützen. Doch jede Unternehmungsgründung birgt ein gewisses Risiko in sich. Auch wenn staatliche Förderungen Start-up-Unternehmungen helfen, um vor allem finanzielle Hindernisse zu überwinden, verhindern sie jedoch nicht ein späteres Scheitern, wenn kritische Erfolgsfaktoren im Gründungsprozess unberücksichtigt bleiben. Daher gilt es, die Ursachen der hohen Misserfolgsquote von Gründungen zu ermitteln, diese zu analysieren und dann gezielt zu reduzieren.
Inhalt dieser Arbeit ist die Identifikation und Analyse entscheidender erfolgskritischer Faktoren in den Theoriefeldern der Gründungs- sowie der Erfolgsfaktorenforschung. Dabei werden endogene und exogene Erfolgsfaktoren im Gründungsprozess herausgearbeitet und auf idealtypische Phasen eines Gründungsprozesses projiziert. Zusätzlich zu den theoretischen Erkenntnissen werden Erfahrungen von verschiedenen Unternehmungsgründern als Praxisbezug dargestellt, so dass Theorie und Praxis unter einem einheitlichen Bezugsrahmen verknüpft werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Erfolgsfaktoren als gestalterische Ansatzpunkte einer effektiven Unternehmungsgründung
2. Grundlagen der Erfolgsfaktorenforschung und ihre Relevanz für Start-up-Unternehmungen
2.1 Diskussionsstand zur betriebswirtschaftlichen Erfolgsfaktorenforschung
2.2 Übertragbarkeit der Erkenntnisse auf Gründungsunternehmungen
2.2.1 Merkmale von Start-up-Unternehmungen und idealtypischer Verlauf eines Gründungsprozesses
2.2.2 Adaptionspotenzial der Erfolgsfaktorenforschung
2.3 Systematisierung gründungszentrierter Erfolgsfaktoren: Endogene und exogene Perspektive
3. Endogene und exogene Erfolgsfaktoren als Gestaltungsfokus im Gründungsprozess
3.1 Phasenorientierung des Gründungsprozesses und Zuordnung von Erfolgsfaktoren
3.2 Endogene Erfolgsfaktoren und ihre Relevanz für einen effektiven Gründungsvollzug
3.2.1 Personale Faktoren auf Seiten des Unternehmungsgründers und seiner familiären Situation
3.2.2 Organisatorische und finanzielle Erfolgsfaktoren im Gründungsprozess
3.3 Exogene Erfolgsfaktoren: Dominanz der Marktperspektive für den Gründungserfolg
3.3.1 Akzeptanz des Leistungsangebotes auf dem Absatzmarkt
3.3.2 Weitere Stakeholder-Gruppen und ihre Erfolgsrelevanz
3.4 Abstimmung der Innen- und Außenperspektive in einem integrativen Gesamtkonzept
4. Erfolgsfaktoren einer Unternehmungsgründung: Erfahrungen aus der Praxis
5. Erfolgsfaktorenanalysen als wichtiger Meilenstein auf dem Weg zu einer erfolgreichen Unternehmungsgründung
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Identifikation und Analyse entscheidender erfolgskritischer Faktoren, um den Ursachen für die hohe Misserfolgsquote von Unternehmensgründungen entgegenzuwirken. Die Forschungsarbeit verknüpft dabei theoretische Erkenntnisse aus der Gründungs- und Erfolgsfaktorenforschung mit praktischen Erfahrungen, um einen ganzheitlichen Bezugsrahmen für den Gründungsprozess zu schaffen.
- Theoretische Fundierung der Erfolgsfaktorenforschung und deren Übertragbarkeit auf Start-ups.
- Unterscheidung und Analyse endogener (personale, organisatorische) und exogener (marktliche, öffentliche) Faktoren.
- Phasenorientierte Betrachtung des Gründungsprozesses (Vorgründungs-, Gründungs- und Frühentwicklungsphase).
- Praxisorientierte Validierung der theoretischen Ergebnisse durch Experteninterviews.
- Ableitung eines integrativen Gesamtkonzepts zur Risikominimierung und Erfolgsoptimierung.
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Personale Faktoren auf Seiten des Unternehmungsgründers und seiner familiären Situation
„Der zentrale Faktor mit Einfluss auf die Erfolgschancen der Gründung ist die Person des Gründers.“
In der Literatur existiert eine Vielzahl von Persönlichkeitsmerkmalen, die den optimalen Gründer auszeichnen, was Klandt treffend damit ausdrückt, „(...) dass es fast so viele Wahrheiten wie Propheten gibt.“ Auch wenn die Ausprägungen der typischen Gründereigenschaften differieren, ist es einsichtig, dass bestimmte psychische und physische Eigenschaften existieren, die den Gründungserfolg (in allen Phasen des Gründungsprozesses) fördern bzw. deren Fehlen den Erfolg hemmen oder verhindern können. Die psychischen Eigenschaften unterteilt Klandt in Begabungswesenzüge, stilistische und dynamische Wesenszüge. Zu ersteren zählt er die Intelligenz des Gründers sowie seinen Wissensstand, der sich aus Ausbildung, Berufserfahrung und speziellem Know-how bildet. Die zweite Gruppe der Wesenszüge nennt er auch Persönlichkeitszüge, die den Charakter der Gründerperson umschreiben. Die dynamischen Wesenszüge bezeichnen Verhaltensantriebe, wie Einstellungen, Motive und Instinkte.
Nach Hahn/Essers sollte ein Gründer „risikobereit, entscheidungsfreudig, kontaktfreudig, kreativ und verantwortungsbewusst sein, außerdem Überzeugungskraft und Ausdauer besitzen.“ Darüber hinaus sollte er „(...) körperlich stark belastbar und nervenstark (...)“ sein. Nach Kirschbaum ist der Prototyp des Gründers ein Mensch, „(...) der von der ‚Machbarkeit’ der Dinge überzeugt ist (...).“ Zwei zentrale Gründereigenschaften, die sich in der Literatur herauskristallisieren, sind Risikobereitschaft und Kreativität.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Erfolgsfaktoren als gestalterische Ansatzpunkte einer effektiven Unternehmungsgründung: Dieses Kapitel motiviert die Themenstellung durch die hohe wirtschaftliche Relevanz von Start-ups und die Notwendigkeit, hohe Scheiterraten durch fundierte Analysen zu senken.
2. Grundlagen der Erfolgsfaktorenforschung und ihre Relevanz für Start-up-Unternehmungen: Hier werden theoretische Ansätze der Erfolgsfaktorenforschung beleuchtet und deren spezifische Eignung sowie Grenzen bei der Anwendung auf Neugründungen kritisch diskutiert.
3. Endogene und exogene Erfolgsfaktoren als Gestaltungsfokus im Gründungsprozess: Das Hauptkapitel systematisiert Erfolgsfaktoren nach ihrer Herkunft und ordnet sie den verschiedenen Phasen eines Gründungsprozesses zu, wobei Innen- und Außenperspektive integrativ betrachtet werden.
4. Erfolgsfaktoren einer Unternehmungsgründung: Erfahrungen aus der Praxis: Dieses Kapitel ergänzt die theoretischen Erkenntnisse durch Kernaussagen aus geführten Experteninterviews und validiert die Relevanz der identifizierten Erfolgsfaktoren in der Realität.
5. Erfolgsfaktorenanalysen als wichtiger Meilenstein auf dem Weg zu einer erfolgreichen Unternehmungsgründung: Das Fazit fasst die Bedeutung der Erfolgsfaktorenanalysen als strategisches Instrument zur Krisenvermeidung und Förderung der Innovationsfähigkeit zusammen.
Schlüsselwörter
Unternehmensgründung, Start-up, Erfolgsfaktoren, Gründungsprozess, Gründungsmanagement, Businessplan, Marktperspektive, Existenzsicherung, Teamgründung, Innovationsfähigkeit, Gründerpersönlichkeit, Finanzierung, Risikomanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Identifikation und Analyse von erfolgskritischen Faktoren, die den langfristigen Erfolg oder das Scheitern von Start-up-Unternehmungen im Gründungsprozess bestimmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die Erfolgsfaktorenforschung, die Analyse des Gründungsprozesses in seinen verschiedenen Phasen sowie die Unterscheidung zwischen endogenen (unternehmensinternen) und exogenen (marktexternen) Einflüssen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, die Ursachen für die hohe Misserfolgsquote von Neugründungen zu ergründen und ein integratives Konzept zu entwickeln, das Gründern hilft, diese Risiken frühzeitig durch gezielte Planung zu minimieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten theoretischen Literaturrecherche, die durch empirische Erkenntnisse aus geführten Interviews mit einem ehemaligen Existenzgründer und einem aktuellen Jungunternehmer validiert wird.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden personale, organisatorische, finanzielle und marktliche Erfolgsfaktoren im Detail analysiert, auf die Phasen des Gründungsprozesses projiziert und in einem ganzheitlichen Planungsmodell zusammengeführt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind neben der Unternehmensgründung und Erfolgsfaktoren auch Begriffe wie Gründungsprozess, Gründerpersönlichkeit, Risikomanagement und Marktperspektive.
Warum ist die familiäre Situation für Gründer so relevant?
Die Familie stellt laut den Experteninterviews einen oft unterschätzten Erfolgsfaktor dar, da der hohe zeitliche und psychische Druck der Gründungsphase zu massiven Belastungen führen kann, die ohne familiären Rückhalt den Erfolg gefährden.
Welche Rolle spielt die Bürokratie laut den Praxiserfahrungen?
Die Praxis zeigt, dass bürokratische Hürden und ein intransparenter „Förderdschungel“ bei staatlichen Programmen oft als erhebliche zeitliche und psychische Belastung empfunden werden, die den Gründungsprozess unnötig verzögern.
- Citar trabajo
- Vera Vockerodt (Autor), 2002, Kritische Erfolgsfaktoren von 'Start-up' Unternehmungen im Gründungsprozess, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/6109
