Die Personalführung ist ein spezielles Thema, mit dem sich heute alle Führungskräfte auseinandersetzen müssen. Sie basiert hauptsächlich auf die Mitarbeiterbeeinflussung durch die Führungskraft, wodurch die Unternehmensziele besser erreicht werden können. Doch wodurch zeichnen sich Führungskräfte überhaupt aus? Was unterscheidet sie von den einfachen Mitarbeitern? Die Führungskräfte haben ein Weisungsrecht gegenüber den Mitarbeitern. Die Mitarbeiter haben diesen Weisungen Folge zu leisten.
Doch es gibt verschiedene Arten von Weisungen. Dazu zählen die Befehle, die Anweisungen und die Aufträge.
Die Personalführung besteht aus einem Führungsprozess, der aus der Zielsetzung, der Planung, der Realisierung und der Kontrolle zusammengesetzt ist. Natürlich besitzt jede Führungskraft ihren eigenen Führungsstil. Die drei wichtigsten Führungsstile sind der Laisser-faire Führungsstil, der autoritäre und der kooperative Führungsstil. Jeder Führungsstil benutzt verschiedene Führungsmittel in einer unterschiedlichen Intensität.
Zu den Führungsmitteln gehören die Gespräche und Besprechungen, die Anerkennung und der Lob sowie die Kritik und der Tadel. Doch wie werden die Führungsaufgaben überhaupt bewältigt? Für die Bewältigung von Führungsaufgaben gibt es zahlreiche Führungstechniken. Die drei wichtigsten Führungstechniken sind das Management by Exception, das Management by Delegation und das Management by Objectives.
In dieser Arbeit werden die hier angesprochenen Themen ausführlich dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Definition: (Personal-)Führung
- 3. Beteiligte
- 3.1. Führungskräfte
- 3.2. Mitarbeiter
- 3.3. Weisungen
- 4. Führungsprozess
- 4.1. Zielsetzung
- 4.2. Planung
- 4.3. Realisierung
- 4.4. Kontrolle
- 5. Führungsstile
- 5.1. Laisser-faire Führungsstil
- 5.2. Autoritärer Führungsstil
- 5.3. Kooperativer Führungsstil
- 6. Führungsmittel
- 6.1. Gespräche und Besprechungen
- 6.2. Anerkennung und Lob
- 6.3. Kritik und Tadel
- 7. Führungstechniken
- 7.1. Management by Exception
- 7.2. Management by Delegation
- 7.3. Management by Objectives
- 8. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit dem Thema der Personalführung. Das Ziel ist es, einen umfassenden Einblick in die verschiedenen Aspekte der Führung im Unternehmenskontext zu geben. Dabei werden die wichtigsten Definitionen, Akteure, Prozesse, Führungsstile, Führungsmittel und -techniken beleuchtet.
- Definition und Verständnis von (Personal-)Führung
- Beteiligte Akteure im Führungsprozess: Führungskräfte, Mitarbeiter, Weisungen
- Der Führungsprozess: Zielsetzung, Planung, Realisierung und Kontrolle
- Verschiedene Führungsstile: Laisser-faire, autoritär, kooperativ
- Führungsmittel und -techniken: Gespräche, Anerkennung, Kritik, Management by Exception, Delegation, Objectives
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Personalführung ein und skizziert die Relevanz des Themas für heutige Führungskräfte. Sie stellt die zentralen Fragen, die in der Hausarbeit behandelt werden, vor. Im zweiten Kapitel wird der Begriff der Führung definiert und in den Kontext der Personal- und Unternehmensführung eingeordnet. Hier wird die Bedeutung der Beeinflussung von Mitarbeitern und die Funktionen der Kohäsion und Lokomotion erläutert.
Kapitel 3 stellt die verschiedenen Akteure im Führungsprozess vor: Führungskräfte mit ihrem Weisungsrecht, Mitarbeiter mit ihren Aufgaben und Pflichten sowie die Art der Weisungen, die zwischen ihnen vermittelt werden. Im vierten Kapitel wird der Führungsprozess im Detail betrachtet, wobei die einzelnen Phasen der Zielsetzung, Planung, Realisierung und Kontrolle im Fokus stehen.
Das fünfte Kapitel befasst sich mit den unterschiedlichen Führungsstilen: Laisser-faire, autoritär und kooperativ. Dabei werden die Charakteristika der einzelnen Stile und ihre Vor- und Nachteile beleuchtet.
In Kapitel 6 werden verschiedene Führungsmittel wie Gespräche, Anerkennung und Lob sowie Kritik und Tadel vorgestellt. Es wird analysiert, wie diese Mittel effektiv eingesetzt werden können, um die Mitarbeiter zu motivieren und das Unternehmensziel zu erreichen.
Kapitel 7 widmet sich den gängigen Führungstechniken wie Management by Exception, Delegation und Objectives. Die Stärken und Schwächen der jeweiligen Techniken werden im Detail erläutert.
Schlüsselwörter
Personalführung, Führungsprozess, Führungsstil, Mitarbeitermotivation, Unternehmensziele, Weisungsrecht, Management by Exception, Delegation, Objectives, Kohäsion, Lokomotion, Kommunikation, Belohnung, Bestrafung.
- Arbeit zitieren
- Silke Singer (Autor:in), 2006, Personalführung. Einblick in Führungsprozesse und -stile, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/61965
