Dem Bereich Forschung und Entwicklung kommt, eine für das jeweilige Unternehmen existentielle, Bedeutung zu. Aufwendungen die in diesen Bereich getätigt werden gelten als Investition in die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Jedoch sehen sich die Unternehmen durch zunehmende Globalisierung heute mehr denn je dem Wettbewerbsdruck ausgesetzt. Die Verschärfung des Wettbewerbs führt zu verkürzten Produktlebenszyklen und beschleunigten Produktneueinführungen, was wiederum die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung in die Höhe treibt. Wesentliche Merkmale von Forschungs- und Entwicklungsarbeit sind neben der Langfristigkeit und der damit einhergehenden Unsicherheit auch hohe Kosten, die ca. 70% eines Produktes ausmachen. Technischer und wirtschaftlicher Erfolg können also nicht vorher gesehen werden. Ein System das F&E Aktivitäten bewertet, plant und koordiniert kann dem Unternehmen helfen seine Wettbewerbsfähigkeit aufzubauen und zu sichern. An dieser Stelle knüpft das F&E Controlling an. Ziel ist es, größtmögliche Transparenz in den Planungs- und Durchführungsprozess von F&E Projekten zu bringen. Hinsichtlich der jeweiligen Ziele kann in strategisches („Machen wir das Richtige“) und operatives („Machen wir es Richtig“) F&E Controlling unterschieden werden. Die Aufgaben, Ziele und Vorgehensweisen der Controller in beiden Bereichen des F&E Controllings sollen im Folgenden ausführlich behandelt werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
2. Definitionen
2.1 Controlling
2.2 Forschung
2.3 Entwicklung
2.4 Innovation
3. Strategische Planung
3.1 Wesen und Ziele der strategische F&E Planung
3.2 Herausforderungen für das Controlling
3.3 Der strategische F&E Planungsprozess
3.3.1 strategische Frühaufklärung
3.3.1.1 Szenario Technik
3.3.1.2 Delphi Methode
3.3.2 Strategische Analyse
3.4 strategische Kontrolle der F&E Planung
3.5 Der Übergang zum operativen F&E Controlling
4. Operatives F&E Controlling
4.1 Wesen und Ziele des operativen F&E Bereichs-Controlling
4.1.1 F&E Programmplanung
4.1.2 F&E Budgetierung
4.2 Wesen und Ziele des F&E Projekt-Controlling
4.2.1 F&E Projektplanung
4.2.1.1 Target Costing
4.2.1.2 Produktlebenszyklusrechnung
4.2.2 Projektkontrolle
4.2.2.1 Terminkontrolle
4.2.2.2 Kostenkontrolle
4.2.2.3 Sachfortschrittskontrolle
4.2.2.4 Break-Even-Time-Analyse
4.2.3 Projektsteuerung
4.2.4 Kennzahlen im F&E Bereich
5. Kritik am Controlling im F&E Bereich
6. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die spezifischen Anforderungen und Instrumente des Controllings im Bereich Forschung und Entwicklung (F&E). Das primäre Ziel ist es, Möglichkeiten aufzuzeigen, wie Controlling durch Informationsversorgung und Koordination dazu beitragen kann, F&E-Prozesse effektiver und effizienter zu gestalten, um die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen in einem globalen Wettbewerbsumfeld zu sichern.
- Grundlagen und Begriffsdefinitionen im Kontext von Forschung, Entwicklung und Innovation
- Strategische Planungsprozesse und Methoden der Frühaufklärung in der F&E
- Instrumente des operativen F&E-Bereichs- und Projektcontrollings
- Methoden der Projektbewertung, Budgetierung und Fortschrittskontrolle
- Kritische Reflexion über die Rolle und Herausforderungen des Controllings bei kreativen Prozessen
Auszug aus dem Buch
3.2 Herausforderungen für das Controlling
Die Tatsache, dass allein dem F&E Management die Planung und Kontrolle der F&E Strategie obliegt, bedeutet für das Controlling, das es eine reine Unterstützungsfunktion im Willensbildungs- und Entscheidungsfindungsprozess einnimmt.
Die Aufgabe für das Controlling besteht darin, eine Verbindung zwischen dem betriebswirtschaftlich denkenden Management und dem technisch orientierten F&E Abteilungen herzustellen, um so einen größtmöglichen Informationsaustausch zwischen diesen beiden ungleichen Welten herzustellen. Durch den vermehrten Informationsfluss soll nicht nur die Akzeptanz gegenüber den anderen Interessen gestärkt werden, vielmehr sollen dadurch Ressourcen im Unternehmen gebündelt und auf zukünftige Herausforderungen Fokussiert werden. Durch die Partizipation aller potenziell Beteiligten Abteilungen am Planungsprozess, und die anschließende Bündelung der Ergebnisse durch das Controlling, soll ein Spektrum denkbarer zukünftiger Entwicklungen gebildet werden. Dabei müssen neben den Risiken vor allem die Chancen im Mittelpunkt stehen, denn diese eröffnen Möglichkeiten für Betätigungsfelder des Unternehmens.
Dazu muss das Controlling ein System installieren welches Frühzeitig Veränderungen wahrnimmt, bewertet und daraus Konsequenzen für die strategische Unternehmensplanung, und somit auch für die strategische F&E Planung zieht.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Die Arbeit erläutert die wachsende Bedeutung des F&E-Bereichs als Investition in die Zukunftsfähigkeit und die damit verbundenen Herausforderungen durch globalen Wettbewerbsdruck und hohe Unsicherheit.
2. Definitionen: Es werden die zentralen Begriffe Controlling, Forschung, Entwicklung und Innovation im Kontext eines Unternehmens definiert und voneinander abgegrenzt.
3. Strategische Planung: Dieses Kapitel behandelt den langfristigen Planungsprozess in der F&E, inklusive Instrumenten der strategischen Frühaufklärung, Analyse und Kontrolle.
4. Operatives F&E Controlling: Der Fokus liegt hier auf der Umsetzung der strategischen Ziele durch Programmplanung, Projektsteuerung und spezifische Kontrollinstrumente für laufende Projekte.
5. Kritik am Controlling im F&E Bereich: Hier wird die Rolle des Controllings hinterfragt, insbesondere hinsichtlich einer möglichen Hemmung kreativer Prozesse und der Schwierigkeit, Leistungen in diesem Bereich quantitativ messbar zu machen.
6. Fazit und Ausblick: Zusammenfassend wird die unverzichtbare Rolle des Controllings bei der effizienteren Gestaltung von F&E hervorgehoben und die zukünftige Notwendigkeit kontinuierlicher methodischer Verfeinerungen betont.
Schlüsselwörter
Controlling, Forschung und Entwicklung, Strategische Planung, Operatives Controlling, F&E-Projektcontrolling, Innovationsmanagement, Budgetierung, Target Costing, Produktlebenszyklusrechnung, Szenariotechnik, Projektkontrolle, Ressourcenallokation, Frühaufklärung, Kennzahlen, Benchmarking
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Seminararbeit analysiert die besonderen Aufgaben, Ziele und methodischen Herausforderungen des Controllings im Bereich Forschung und Entwicklung (F&E) eines Unternehmens.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die strategische Ausrichtung der F&E, die Verbindung zwischen ökonomischem Management und technischer Forschung sowie die praktische Anwendung von Steuerungs- und Kontrollinstrumenten im Projektalltag.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist aufzuzeigen, wie Controlling durch Transparenz, Koordination und Informationsmanagement dazu beitragen kann, F&E-Aktivitäten effizienter zu gestalten.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, in der bestehende betriebswirtschaftliche Konzepte und Instrumente auf ihre Eignung und Anwendung im F&E-Bereich geprüft werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in strategische Planungsansätze (z.B. Szenariotechnik) und operatives Controlling, unterteilt in Bereichs- und Projektcontrolling inklusive der Vorstellung relevanter Kennzahlen.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind F&E-Strategie, Projektsteuerung, Target Costing, Frühaufklärung und die Balance zwischen kreativer Freiheit und ökonomischer Effizienz.
Warum ist die Abgrenzung zwischen strategischem und operativem Controlling in der F&E wichtig?
Da strategische Planung langfristige Richtungsentscheidungen ("Machen wir das Richtige?") betrifft und das operative Controlling die konkrete Umsetzung im Tagesgeschäft ("Machen wir es richtig?") überwacht, erfordert jede Ebene unterschiedliche Instrumente.
Welche Schwierigkeiten ergeben sich bei der Fortschrittskontrolle in der F&E?
Da Forschungsarbeit oft kreativ und unsicher ist, fehlen häufig standardisierte Messgrößen für Fortschritt, weshalb auf Berichtsformate und Meilenstein-Methoden zurückgegriffen werden muss.
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- Martin Franzke (Author), 2006, Die Besonderheiten des Controlling im F&E Bereich eines Unternehmens, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/62082
