Dem Bereich Forschung und Entwicklung kommt, eine für das jeweilige Unternehmen existentielle, Bedeutung zu. Aufwendungen die in diesen Bereich getätigt werden gelten als Investition in die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Jedoch sehen sich die Unternehmen durch zunehmende Globalisierung heute mehr denn je dem Wettbewerbsdruck ausgesetzt. Die Verschärfung des Wettbewerbs führt zu verkürzten Produktlebenszyklen und beschleunigten Produktneueinführungen, was wiederum die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung in die Höhe treibt. Wesentliche Merkmale von Forschungs- und Entwicklungsarbeit sind neben der Langfristigkeit und der damit einhergehenden Unsicherheit auch hohe Kosten, die ca. 70% eines Produktes ausmachen. Technischer und wirtschaftlicher Erfolg können also nicht vorher gesehen werden. Ein System das F&E Aktivitäten bewertet, plant und koordiniert kann dem Unternehmen helfen seine Wettbewerbsfähigkeit aufzubauen und zu sichern. An dieser Stelle knüpft das F&E Controlling an. Ziel ist es, größtmögliche Transparenz in den Planungs- und Durchführungsprozess von F&E Projekten zu bringen. Hinsichtlich der jeweiligen Ziele kann in strategisches („Machen wir das Richtige“) und operatives („Machen wir es Richtig“) F&E Controlling unterschieden werden. Die Aufgaben, Ziele und Vorgehensweisen der Controller in beiden Bereichen des F&E Controllings sollen im Folgenden ausführlich behandelt werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung
- 2. Definitionen
- 2.1 Controlling
- 2.2 Forschung
- 2.3 Entwicklung
- 2.4 Innovation
- 3. Strategische Planung
- 3.1 Wesen und Ziele der strategische F&E Planung
- 3.2 Herausforderungen für das Controlling
- 3.3 Der strategische F&E Planungsprozess
- 3.3.1 strategische Frühaufklärung
- 3.3.1.1 Szenario Technik
- 3.3.1.2 Delphi Methode
- 3.3.2 Strategische Analyse
- 3.4 strategische Kontrolle der F&E Planung
- 3.5 Der Übergang zum operativen F&E Controlling
- 4. Operatives F&E Controlling
- 4.1 Wesen und Ziele des operativen F&E Bereichs-Controlling
- 4.1.1 F&E Programmplanung
- 4.1.2 F&E Budgetierung
- 4.2 Wesen und Ziele des F&E Projekt-Controlling
- 4.2.1 F&E Projektplanung
- 4.2.1.1 Target Costing
- 4.2.1.2 Produktlebenszyklusrechnung
- 4.2.2 Projektkontrolle
- 4.2.2.1 Terminkontrolle
- 4.2.2.2 Kostenkontrolle
- 4.2.2.3 Sachfortschrittskontrolle
- 4.2.2.4 Break-Even-Time-Analyse
- 4.2.3 Projektsteuerung
- 4.2.4 Kennzahlen im F&E Bereich
- 5. Kritik am Controlling im F&E Bereich
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit den Besonderheiten des Controlling im F&E Bereich eines Unternehmens. Sie untersucht die spezifischen Herausforderungen und Anforderungen, die sich aus der komplexen und dynamischen Natur von Forschungs- und Entwicklungsprozessen ergeben.
- Definition und Abgrenzung von Controlling im F&E Kontext
- Strategische und operative Planung im F&E Bereich
- Methoden und Instrumente des F&E Controlling
- Kritikpunkte und Herausforderungen für das F&E Controlling
- Zukünftige Entwicklungen im F&E Controlling
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik und definiert die zentralen Begriffe wie Controlling, Forschung, Entwicklung und Innovation. Im Anschluss werden die Besonderheiten der strategischen Planung im F&E Bereich beleuchtet, wobei die Herausforderungen für das Controlling sowie der Planungsprozess im Detail betrachtet werden.
Kapitel 4 beschäftigt sich mit dem operativen F&E Controlling. Es werden die verschiedenen Aspekte des Bereichs- und Projekt-Controlling sowie die wichtigsten Methoden und Instrumente erläutert. Hierbei stehen insbesondere die Themen der F&E-Programmplanung, der F&E-Budgetierung, der Projektplanung und der Projektkontrolle im Vordergrund.
Schlüsselwörter
Controlling, Forschung und Entwicklung (F&E), strategische Planung, operative Planung, F&E Programmplanung, F&E Budgetierung, Projektplanung, Projektkontrolle, Kennzahlen, Kritik, Herausforderungen.
- Quote paper
- Martin Franzke (Author), 2006, Die Besonderheiten des Controlling im F&E Bereich eines Unternehmens, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/62082
