„Wenn wir die Menschen nur so nehmen, wie sie sind, so machen wir sie schlechter. Wenn wir sie behandeln, als wären sie, was sie sein sollten, so bringen wir sie dahin, wohin sie zu bringen sind.“ (Goethe) Fusionen, Pleiten, Neugründungen sind an der Tagesordnung. Überall wird umorganisiert. Unternehmen, Behörden und Institutionen leben von und durch ihre Anpassungsfähigkeit. Märkte waren nie zuvor institutionalisierter, neue Technologien lösten sich niemals zuvor schneller ab. Werte werden neu geordnet, Rituale von heute auf morgen aufgelöst und damit neue, zumeist, größere Anforderungen an den Adressaten gestellt. Auch ein Signal für den Wandel der Wirtschaft, insbesondere für Unternehmen, lässt sich bei den Führungskräften in der Wirtschaft und zum Teil auch in öffentlichen Institutionen und Verwaltungen erkennen. Zunehmend werden sie stärker gefördert und belastet- oft bis an die Grenze des Zumutbaren. Zwölf Stunden Präsenz im Geschäft sind vielerorts schon guter Durchschnitt. Den ganzen Tag über jagt eine Sitzung die andere. Über Mittag Besprechungen, abends Essen mit Kunden. Aktenstudium und Vorlagen erarbeiten: Am Wochenende Mitarbeitergespräche: selten in der folgenden Arbeit werden nun Gründe für diesen Wandel in Wirtschaft und Unternehmen gesucht. Weiterhin werden Vorschläge bzw. Modelle vorgestellt, diesen Wandel zu gestalten. Zum Schluss werden noch 2 Modelle von Unternehmen vorgestellt, die Resultat aus den Überlegungen des so genannten „Change Management“ geworden sind, d.h. traditionelle Unternehmensorganisationen unterliegen einem Wandel hin zu neue Unternehmensorganisationen (vgl. Saamann, 1991). [...]
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Rahmenbedingungen
- Die neuen Herausforderungen
- Wie soll die „neue“ Organisation aussehen? (Design for Change)
- DEN WANDEL GESTALTEN:
- Grundsätze des Vorgehens
- Denken in Prozessen statt Strukturen
- Das Unternehmen auf sein Umfeld ausrichten
- Vernetzung durch Kommunikation
- Von außen nach innen organisieren
- Charta des Managements von Veränderungen
- Neue Organisationsmodelle
- Literaturverzeichnis:
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Herausforderungen des Change Managements in Unternehmen und Behörden. Sie analysiert die Veränderungen, die durch die stetige Innovation, die Knappheit von Ressourcen und den globalen Wettbewerb entstehen.
- Die Auswirkungen von Innovationen in der Informatik und Telekommunikation auf Organisationsstrukturen
- Die zunehmende Bedeutung von Geschwindigkeit und Flexibilität im Unternehmensumfeld
- Die Herausforderungen durch die Verknappung von Ressourcen, wie z.B. Zeit und Geld
- Die Gestaltung von Veränderungen in Unternehmen: Prinzipien und Modelle
- Die Entwicklung neuer Organisationsformen als Reaktion auf den Wandel
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Diese Einleitung führt in die Thematik des Change Managements ein und beleuchtet die Notwendigkeit von Anpassungsfähigkeit in einer sich ständig verändernden Welt. Die Arbeit fokussiert auf die Herausforderungen, die sich für Unternehmen durch den Wandel ergeben, und stellt die zentralen Ziele der Arbeit dar.
- Rahmenbedingungen: Dieses Kapitel analysiert die veränderten Rahmenbedingungen, die Unternehmen und Behörden vor neue Herausforderungen stellen. Die zentrale Aussage liegt in der Darstellung der fünf entscheidenden Rahmenbedingungen, die durch die Innovation, die Knappheit von Ressourcen und den globalen Wettbewerb geprägt sind.
- Wie soll die „neue“ Organisation aussehen? (Design for Change): Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Gestaltung der zukünftigen Organisationsform. Es werden Überlegungen angestellt, wie Unternehmen sich im Wandel neu aufstellen und strukturelle Veränderungen erfolgreich umsetzen können.
- DEN WANDEL GESTALTEN: Dieses Kapitel erläutert die Prinzipien und Vorgehensweisen beim Management von Veränderungen. Es werden konkrete Ansätze präsentiert, die Unternehmen dabei helfen, den Wandel erfolgreich zu bewältigen und in eine neue Organisationskultur einzusteigen.
- Neue Organisationsmodelle: Dieses Kapitel stellt verschiedene Organisationsmodelle vor, die sich aus den Überlegungen des Change Managements ergeben. Es werden unterschiedliche Ansätze zur Gestaltung von Unternehmen vorgestellt, die auf die neuen Herausforderungen der Globalisierung und des digitalen Wandels reagieren.
Schlüsselwörter
Change Management, Organisationswandel, Unternehmenskultur, Innovation, Globalisierung, Digitalisierung, Ressourcenknappheit, Geschwindigkeit, Flexibilität, Design for Change, Organisationsmodelle, Neue Organisationsformen.
- Quote paper
- Florian Ellenrieder (Author), 2005, Changemanagement: Organisationen im Wandel, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/62588
