„Das Gold liegt in den Prozessen“, beschreibt Dr. Jens Neumann, Vorstand bei Volkswagen, die richtige Denkweise zu Kunden orientierter Ausrichtung der Unternehmensorganisation.
Wie aber in Zeiten des e-business und des Supplychain-Managements die zunehmende Komplexität der Prozesse beherrschen? Hier kommen Business-Process-Engineering-Tools, Werkzeuge zur Geschäftsprozeßmodellierung, zum Einsatz.[1 S. 2ff.]
Mit umfangreichen Funktionen wird dem Nutzer die Darstellung, Modellierung und dynamische Anpassung der Unternehmensprozesse erleichtert. Die Komplexität also beherrschbar, und deren Abbildung in gängigen ERP-Systemen wie SAP R/3 semi-automatisch ermöglicht.
Marktführer bei Geschäftsprozeß Modellierungs-Tools ist dabei die ARIS „Architektur integrierter Informationssysteme“ der IDS Scheer AG.
Ziel dieser Ausarbeitung ist, dem geneigten Leser einen kurzen Überblick über die Funktionen und Möglichkeiten von ARIS zu geben. Es wird ersichtlich, daß mit Hilfe von ARIS die Komplexität reduziert, Prozesse transparent und für alle lesbar werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Definition
3 Unternehmensrealität
4 Funktionalität
5 Nutzen
6 Standardsoftware Implementierung (Beispiel)
7 Toolset
8 Vor- und Nachteile
9 Ausblick
10 Quellenverzeichnis
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, einen fundierten Überblick über die Funktionalität und den praktischen Nutzen der ARIS-Architektur zu geben, um Geschäftsprozesse in einem komplexen Unternehmensumfeld transparent, beherrschbar und optimierbar zu gestalten.
- Grundlagen der Geschäftsprozessmodellierung mittels ARIS
- Analyse der Unternehmensrealität als Ausgangspunkt für IT-gestützte Optimierung
- Methodik zur Implementierung und Anpassung von ERP-Software (Customizing)
- Wirtschaftliche Vorteile und Zeitersparnis durch den Einsatz von Referenzmodellen
- Vor- und Nachteile sowie strategische Bedeutung von Business Process Engineering Tools
Auszug aus dem Buch
1 Einleitung
„Das Gold liegt in den Prozessen“, beschreibt Dr. Jens Neumann, Vorstand bei Volkswagen, die richtige Denkweise zu Kunden orientierter Ausrichtung der Unternehmensorganisation. Wie aber in Zeiten des e-business und des Supplychain-Managements die zunehmende Komplexität der Prozesse beherrschen? Hier kommen Business-Process-Engineering-Tools, Werkzeuge zur Geschäftsprozeßmodellierung, zum Einsatz.[1 S. 2ff.]
Mit umfangreichen Funktionen wird dem Nutzer die Darstellung, Modellierung und dynamische Anpassung der Unternehmensprozesse erleichtert. Die Komplexität also beherrschbar, und deren Abbildung in gängigen ERP-Systemen wie SAP R/3 semi automatisch ermöglicht.
Marktführer bei Geschäftsprozeß Modellierungs-Tools ist dabei die ARIS „Architektur integrierter Informationssysteme“ der IDS Scheer AG. Ziel dieser Ausarbeitung ist, dem geneigten Leser einen kurzen Überblick über die Funktionen und Möglichkeiten von ARIS zu geben. Es wird ersichtlich, daß mit Hilfe von ARIS die Komplexität reduziert, Prozesse transparent und für alle lesbar werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die strategische Bedeutung von Geschäftsprozessen und führt in die Rolle von ARIS als Werkzeug zur Komplexitätsbeherrschung ein.
2 Definition: Dieses Kapitel definiert ARIS als Rahmenkonzept zur ganzheitlichen Modellierung von Geschäftsprozessen, das als Bindeglied zwischen Unternehmensrealität und ERP-Systemen fungiert.
3 Unternehmensrealität: Hier wird das Spannungsfeld dargelegt, in dem sich Unternehmen befinden, und aufgezeigt, warum eine strukturierte Modellierung zur Überwindung von Schnittstellenproblemen notwendig ist.
4 Funktionalität: Es wird die grundlegende Arbeitsweise von ARIS erklärt, insbesondere die Modellierung durch ereignisgesteuerte Prozessketten (EPKs) und die Nutzung von Referenzmodellen.
5 Nutzen: Dieses Kapitel verdeutlicht, wie ARIS den IST-Zustand auf eine Modellebene abstrahiert, um die Effizienz bei der Anpassung von ERP-Software signifikant zu steigern.
6 Standardsoftware Implementierung (Beispiel): Anhand eines Vergleichs wird der ökonomische Nutzen verdeutlicht, den der Einsatz von ARIS bei der Implementierung von Softwarelösungen wie mysap.com bietet.
7 Toolset: Eine Übersicht der verschiedenen Bausteine innerhalb des ARIS-Toolset, die unterschiedliche betriebswirtschaftliche Anwendungsbereiche abdecken.
8 Vor- und Nachteile: Eine strukturierte Gegenüberstellung der Vorteile digitaler Prozessmodellierung und der Herausforderungen wie Schulungsbedarf oder Abhängigkeit vom Hersteller.
9 Ausblick: Abschließend wird auf die zunehmende Bedeutung übergreifender Prozessoptimierungen und die Rolle moderner Architekturen in einer vernetzten Wirtschaft eingegangen.
10 Quellenverzeichnis: Auflistung der verwendeten Literatur und Quellen für die vorliegende Arbeit.
Schlüsselwörter
ARIS, Geschäftsprozessmanagement, Modellierung, Prozessoptimierung, ERP-Software, Customizing, SAP R/3, Referenzmodelle, EPK, Unternehmensrealität, Komplexitätsreduktion, Business Process Engineering, Prozesskostenrechnung, Supply-Chain-Management, IT-Landschaft
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Einsatz des ARIS-Toolset zur Modellierung und Optimierung von Geschäftsprozessen in modernen Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen sind die Geschäftsprozessmodellierung, die Effizienzsteigerung bei der Implementierung von ERP-Systemen sowie die methodische Reduktion von Komplexität in IT-gestützten Abläufen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, dem Leser einen Überblick über die Funktionen von ARIS zu geben und zu zeigen, wie durch diese Methode Prozesse transparenter und wirtschaftlich effizienter gestaltet werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine literaturgestützte Deskription und methodische Aufarbeitung der ARIS-Architektur unter Einbeziehung von Praxisbeispielen aus der Geschäftsprozessmodellierung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil behandelt die theoretische Definition, die Analyse der Unternehmensrealität, die funktionale Umsetzung in ARIS sowie den wirtschaftlichen Vergleich bei der Implementierung von Standardsoftware.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem ARIS, Geschäftsprozessmodellierung, ERP-Customizing, Prozessoptimierung und Komplexitätsbeherrschung.
Inwiefern hilft ARIS bei der Zertifizierung nach ISO 9000?
ARIS unterstützt die Zertifizierung, indem es Abläufe transparent dokumentiert und als Grundlage für die Einhaltung der Anforderungen an eine papierlose und nachvollziehbare Prozessführung dient.
Warum ist der Einsatz von Referenzmodellen ökonomisch sinnvoll?
Referenzmodelle bieten „best-practice“-Lösungen, die den Zeit- und Kostenaufwand bei der Erstellung eigener Unternehmensmodelle massiv reduzieren, da nicht bei Null begonnen werden muss.
- Quote paper
- Jan Christof Scheffold (Author), 2002, Business Process Engineering mit ARIS Toolset, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/6274
