Die zunehmende Komplexität und Dynamik des wirtschaftlichen Umfeldes, die steigenden Kundenanforderungen, der technologische Fortschritt sowie der immer größer werdende Kostendruck stellen die Unternehmen vor neue Herausforderungen. Die Globalisierung und immer kürzere Produktlebenszyklen verstärken zudem den Wettbewerbsdruck, dem sich die Unternehmen ausgesetzt sehen und lassen den Faktor Zeit zu dem entscheidenden Wettbewerbsfaktor werden. Um diesen hohen Anforderungen gerecht zu werden und die sich bietenden Potenziale auszuschöpfen, reicht eine unternehmensinterne Prozessoptimierung allein nicht mehr aus. Eine unternehmensübergreifende bzw. prozessorientierte Gestaltung und ein Management der gesamten Wertschöpfungskette erweist sich zunehmend als notwendig. Diese Entwicklungen haben dazu geführt, dass die Unternehmen die Konzentration auf ihre Kernkompetenzen verstärkt haben, woraus eine Verringerung des eigenen Wertschöpfungsanteils durch Outsourcing resultierte. “Das hat in besonderer Weise zum Entstehen von Supply Chains, Wertschöpfungspartnerschaften und -netzwerken mit starken wechselseitigen Abhängigkeiten beigetragen“. Um eine effektive und effiziente Zusammenarbeit dieser Unternehmenskooperationen gewährleisten zu können, bedarf es neben den technischen Voraussetzungen eines unternehmensübergreifenden Controllings.6
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die allgemeine Entwicklung des Supply Chain Controlling (SCC) in Theorie und Praxis darzustellen. Dazu ist es erforderlich, die Notwendigkeit eines Supply Chain Controlling zu überprüfen und den Entwicklungsstand an-hand empirischer Studien zu analysieren. Bevor jedoch auf den eigentlichen Kern der Arbeit, das Supply Chain Controlling eingegangen wird, soll in Kapitel 2 zunächst ein allgemeines Verständnis von einer Supply Chain und von Supply Chain Management (SCM) vermittelt werden. Des Weiteren werden die Entwicklungsphasen der Logistik dargestellt. In Kapitel 3 werden Definitionen von Controlling und dessen Funktionen aufgezeigt und eine Begriffsabgrenzung von Logistik- Controlling zu Supply Chain Controlling vorgenommen. Kapitel 4 stellt eine Verknüpfung der beiden vorangegangen Kapitel her und gewährt einen Überblick über das Supply Chain Controlling und dessen wichtigsten Instrumente. Kapitel 5 beschäftigt sich mit der Entwicklung von SCC in Theorie und Praxis. Die Arbeit endet mit einem Fazit und einem Ausblick.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Supply Chain Management
2.1 Was ist eine Supply Chain?
2.2 Entwicklungsphasen der Logistik nach Weber
2.3 Definition und Funktionen von Supply Chain Management
3. Controlling
3.1 Definition und Funktionen von Controlling
3.2 Abgrenzung von Logistik- Controlling und Supply Chain Controlling
4. Supply Chain Controlling
4.1 Definition und Funktionen von Supply Chain Controlling
4.2 Instrumente des Supply Chain Controllings
5. Entwicklung des Supply Chain Controllings
5.1 Entwicklung des Supply Chain Controllings in der Theorie
5.2 Entwicklung des Supply Chain Controllings in der Praxis
6. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, die allgemeine Entwicklung des Supply Chain Controllings (SCC) in Theorie und Praxis darzustellen. Dabei steht die Forschungsfrage im Mittelpunkt, welche Notwendigkeit für ein solches Controlling besteht und wie der aktuelle Entwicklungsstand anhand empirischer Studien einzuschätzen ist.
- Grundlagen und Definitionen von Supply Chain Management und Supply Chain.
- Theoretische Einordnung und Funktionen des Controllings sowie dessen Abgrenzung.
- Systematische Darstellung des Supply Chain Controllings als Rationalitätssicherungsfunktion.
- Analyse relevanter Instrumente für das Supply Chain Controlling.
- Empirische Untersuchung des Entwicklungsstandes von SCM und SCC in der Unternehmenspraxis.
Auszug aus dem Buch
2.1 Was ist eine Supply Chain?
„Unter dem Begriff „Supply Chain“ wird im engeren Sinne eine Lieferkette, Versorgungskette oder unternehmensübergreifende Wertschöpfungskette verstanden.“ Sie umfasst sämtliche Liefer- und Leistungsbeziehungen aller an der Herstellung und der Distribution eines Produktes beteiligten Unternehmen, von der Erzeugung der Rohstoffe bis zum Endkunden. Die einzelnen Akteure der Wertschöpfungskette sind über den Güter-, Informations- und Geldfluss miteinander verbunden. Nach STÖLZLE sollte die Bezeichnung „Chain“ oder „Kette“ nicht eng gefasst werden, da Unternehmen auf jeder Wertschöpfungsstufe zumeist mit mehr als nur einer Organisation zusammenarbeiten und eine Supply Chain somit eher als Netzwerkstruktur aufzufassen ist. Die Beschreibung einer Supply Chain nach OTTO als ein kooperativ zu gestaltendes, interorganisationales, vertikales Arrangement rechtlich voneinander unabhängiger Unternehmen, entspricht der überwiegenden Mehrheit der in der Literatur existierenden Definitionen und soll für die vorliegende Arbeit als Definition einer Supply Chain dienen. Abbildung 1 zeigt abschließend eine beispielhafte Darstellung einer Supply Chain mit Netzwerkstruktur.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die zunehmende Komplexität und Dynamik des wirtschaftlichen Umfeldes ein und erläutert das Ziel der Arbeit, das Supply Chain Controlling theoretisch und praktisch zu durchleuchten.
2. Supply Chain Management: Das Kapitel definiert den Begriff der Supply Chain sowie des Supply Chain Managements und ordnet diese in die historischen Entwicklungsphasen der Logistik ein.
3. Controlling: Hier werden grundlegende Definitionen und Funktionen des Controllings erarbeitet und eine Abgrenzung zwischen Logistik-Controlling und dem spezielleren Supply Chain Controlling vorgenommen.
4. Supply Chain Controlling: Dieses Kapitel erläutert die spezifischen Aufgaben und Funktionen des Supply Chain Controllings und stellt eine Auswahl an relevanten Instrumenten zur Unterstützung des Managements vor.
5. Entwicklung des Supply Chain Controllings: Es wird der aktuelle Stand des SCC in der Theorie analysiert und anhand empirischer Studien ein kritischer Blick auf den Implementierungsgrad in der Praxis geworfen.
6. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Notwendigkeit eines Supply Chain Controllings zur Erschließung von Erfolgspotenzialen zusammen und diskutiert die Herausforderungen bei der Umsetzung.
Schlüsselwörter
Supply Chain Management, Supply Chain Controlling, Wertschöpfungskette, Prozessorientierung, Rationalitätssicherung, Logistik, Unternehmenskooperation, Controlling-Instrumente, Interorganisational, Wettbewerbsvorteil, Strategie, Informationsfluss, Effizienzsteigerung, Netzwerkausrichtung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit?
Die Arbeit behandelt die theoretische Herleitung und die praktische Entwicklung des Supply Chain Controllings als spezialisierte Disziplin innerhalb der Unternehmensführung zur Unterstützung von Wertschöpfungsketten.
Welche zentralen Themenfelder deckt der Text ab?
Die Schwerpunkte liegen auf den Grundlagen des Supply Chain Managements, der Definition des Controllings, der Instrumentalisierung für interorganisationale Prozesse und einer empirischen Analyse des Implementierungsgrades in Deutschland.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die Arbeit untersucht die Notwendigkeit von Supply Chain Controlling und analysiert, wie sich dieses Konzept sowohl in der wissenschaftlichen Theorie als auch in der Unternehmenspraxis entwickelt hat.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es handelt sich um eine Literaturanalyse, die durch die Auswertung empirischer Studien zur Logistik und zum Supply Chain Management ergänzt wird, um den Entwicklungsstand und die Hindernisse bei der Implementierung zu belegen.
Was behandelt der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung des SCM, eine Abgrenzung des Controllings, die Darstellung spezifischer SCC-Instrumente wie die Balanced Scorecard oder Prozesskostenrechnung sowie eine Bestandsaufnahme mittels Praxisstudien.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Zentrale Begriffe sind Supply Chain Management, Supply Chain Controlling, Wertschöpfungskette, Prozessorientierung, Rationalitätssicherung und interorganisationale Kooperation.
Was sind die größten Hindernisse bei der Implementierung von SCM laut der Arbeit?
Die empirische Untersuchung (Abbildung 6) zeigt, dass Angst vor opportunistischem Verhalten, mangelndes Vertrauen und die Priorisierung interner Ziele die größten Barrieren für eine erfolgreiche SCM-Integration darstellen.
Warum ist eine institutionelle Verankerung für das Supply Chain Controlling wichtig?
Ohne klare organisatorische Regelungen zur Aufgabenwahrnehmung und Verantwortlichkeit entstehen Akzeptanzdefizite, die eine objektive und neutrale Koordination zwischen den Partnerunternehmen innerhalb einer Supply Chain erschweren.
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- Daniel Dieckmann (Autor), 2006, Allgemeine Entwicklung des Supply Chain Controlling, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/62826
