Die Bedeutung der Humanressourcen für den Unternehmenserfolg - Ansatzpunkte zur Aktivierung ungenutzter Mitarbeiterpotentiale

Mémoire (de fin d'études) , 2005 , 114 Pages , Note: 1,3

Gestion des ressources humaines - Divers

Globalisierung, schneller Wandel der Kundenbedürfnisse, abnehmende Produktlebenszyklen und Instabilität sind nur einige zu nennende Aspekte der Wettbewerbsbedingungen, denen die meisten Unternehmen heute ausgesetzt sind 2 . In solchen dynamischen Wettbewerbssituationen gelten andere Regeln als bislang. Dennoch sind die meisten Unternehmen der Auffassung, daß nur die klassischen Faktoren den Unternehmenserfolg bestimmen: die richtige Branche, ein hoher Marktanteil, technologische Vorherrschaft oder eine brillante Strategie 3 . Auch wenn diese Faktoren weiterhin Wettbewerbs-vorteile begründen können, so haben sie an Bedeutung verloren, da sie in der Regel durch die Dynamik der Umwelt kurz- oder zumindest mittelfristig eliminiert werden können 4 . Es stellt sich die Frage, wie überhaupt noch nachhaltige Wettbewerbsvorteile erreicht werden können, wenn selbst die genannten Faktoren kein Garant mehr für nachhaltige Wettbewerbsvorteile sind. Die Antwort auf diese Frage liegt im Menschen, der als Humanressource einer der entscheidenden, wenn nicht sogar der entscheidende Wettbe-werbsvorteil ist oder sein kann 5 . Dies wird insbesondere vor dem Aspekt deutlich, daß wir uns in einer Wissensgesellschaft befinden 6 und daß die Ressource Wissen weitestgehend personengebunden ist 7 . So betonen auch die meisten Unternehmen heute in ihrer Firmenphilosophie die Bedeutung der Humanressourcen als ihr wichtigstes Gut 8 . Dabei zeigt sich jedoch eine Diskrepanz zwischen der kommunizierten und der gelebten Firmenphilosophie 9 , denn die Humanressourcen werden immer noch vorwiegend als Kosten- und nicht als Vermö-gensfaktor betrachtet 10 . [...]

Inhaltsverzeichnis

• Abkürzungsverzeichnis
• Tabellen- und Abbildungsverzeichnis
• Vorwort
• 1. Einleitung
  • 1.1 Problemstellung
  • 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise
• 2. Erklärungsansätze zum Unternehmenserfolg
  • 2.1 Market-based View
  • 2.2 Resource-based View
    • 2.2.1 Historische Entwicklung
    • 2.2.2 Abgrenzung des Ressourcenbegriffs
    • 2.2.3 Ressourcen als Quelle von Wettbewerbsvorteilen
    • 2.2.4 Weiterentwicklungen der RBV
      • 2.2.4.1 Capability-based View
      • 2.2.4.2 Knowledge-based View
  • 2.3 Zusammenfassung
• 3. Die Bedeutung der Humanressourcen für den Unternehmenserfolg
  • 3.1 Begriffsabgrenzung
  • 3.2 HR als Quelle nachhaltiger Wettbewerbsvorteile
  • 3.3 HRM: Das Management der Humanressourcen im Rahmen der Unternehmensführung
    • 3.3.1 Von der Personalverwaltung zum HRM
    • 3.3.2 Begriffsabgrenzung HRM
    • 3.3.3 Aufgabenbereiche des HRM
    • 3.3.4 Gründe für den Auffassungswandel
      • 3.3.4.1 Wettbewerbsverschärfung
      • 3.3.4.2 Demographische Veränderungen
      • 3.3.4.3 Wertewandel
      • 3.3.4.4 Veränderung des Menschenbildes
    • 3.4 Der Beitrag des HRM zum Unternehmenserfolg
• 4. Determinanten menschlicher Leistung
  • 4.1 Leistungsfähigkeit
  • 4.2 Motivation als Wille zur Leistung
    • 4.2.1 Begriffsabgrenzung
    • 4.2.2 Aspekte der Motivationsforschung
      • 4.2.2.1 Intrinsische und extrinsische Motivation
      • 4.2.2.2 Mögliche Wechselwirkungen zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation
    • 4.2.3 Motivationstheorien
      • 4.2.3.1 Inhaltstheorien
        • 4.2.3.1.1 Die Theorie der Bedürfnishierarchie von Maslow
        • 4.2.3.1.2 Die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg et al.
        • 4.2.3.1.3 Die Motivationstheorie von McClelland
      • 4.2.3.2 Prozeẞtheorien
        • 4.2.3.2.1 Die Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Theorie von Vroom
        • 4.2.3.2.2 Das Motivationsmodell von Porter und Lawler
      • 4.2.3.3 Zusammenfassung
• 5. Diskussion möglicher Ansatzpunkte zur Aktivierung ungenutzter Mitarbeiterpotential
  • 5.1 Analyse der aktuellen Potentialausnutzung
  • 5.2 Ansatzpunkte der Potentialaktivierung
    • 5.2.1 HR-Placement
    • 5.2.2 HR-Entwicklung
      • 5.2.2.1 HR-Entwicklung in der Perspektive des Defizitabbaus
      • 5.2.2.2 HR-Entwicklung in der Perspektive der Potentialproduktion
      • 5.2.2.3 Von der Selbstentwicklung zur lernenden Organisation
    • 5.2.3 Implikationen der motivationstheoretischen Ansätze für die HR-Motivation
      • 5.2.3.1 Intrinsische Anreize
      • 5.2.3.2 Extrinsische Anreize
      • 5.2.3.3 Erwartungen
• 6. Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit analysiert die Bedeutung der Humanressourcen für den Unternehmenserfolg und beleuchtet mögliche Ansatzpunkte zur Aktivierung ungenutzter Mitarbeiterpotentiale.

• Bedeutung der Humanressourcen im Kontext von Unternehmenserfolg
• Ressourcen-basierter Ansatz (RBV) und seine Weiterentwicklungen
• Human Resource Management (HRM) als strategisches Instrument zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
• Motivationstheorien und deren Implikationen für die Aktivierung von Mitarbeiterpotenzial
• Praktische Ansätze zur Potentialaktivierung im Rahmen von HR-Placement und HR-Entwicklung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit. Im zweiten Kapitel werden verschiedene Erklärungsansätze für den Unternehmenserfolg vorgestellt, wobei ein besonderes Augenmerk auf den ressourcenbasierten Ansatz (RBV) und dessen Weiterentwicklungen gelegt wird. Im dritten Kapitel wird die Bedeutung der Humanressourcen für den Unternehmenserfolg analysiert. Hierbei werden verschiedene Aspekte des Human Resource Managements (HRM) beleuchtet, einschließlich der Begriffsabgrenzung, der Aufgabenbereiche und der Gründe für den Auffassungswandel im HRM. Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit den Determinanten menschlicher Leistung und fokussiert auf den Aspekt der Motivation. Es werden verschiedene Motivationstheorien vorgestellt und diskutiert, die sowohl inhaltliche als auch prozessuale Ansätze der Motivation umfassen. Das fünfte Kapitel beleuchtet mögliche Ansatzpunkte zur Aktivierung ungenutzter Mitarbeiterpotentiale und analysiert die aktuelle Potentialausnutzung in Unternehmen. Darüber hinaus werden praktische Ansätze wie HR-Placement und HR-Entwicklung diskutiert und deren Implikationen für die Motivation von Mitarbeitern im Rahmen verschiedener Motivationstheorien beleuchtet.

Schlüsselwörter

Humanressourcen, Unternehmenserfolg, Resource-based View (RBV), Human Resource Management (HRM), Motivation, Potentialaktivierung, HR-Placement, HR-Entwicklung

• Université: University of Applied Sciences Essen
• Note: 1,3
• Auteur: Diplom-Kaufmann (FH) Paskalis Karaiskas (Auteur)
• Année de publication: 2005
• Pages: 114
• N° de catalogue: V63169
• ISBN (ebook): 9783638562829
• Langue: allemand
• mots-clé: Bedeutung, Humanressourcen, Unternehmenserfolg, Ansatzpunkte, Aktivierung, Mitarbeiterpotentiale