Problemstellung
Betrachtet man die Strategien von deutschen Unternehmen, insbesondere im Fokus fortschreitender Internationalisierung und dem damit verbundenen enorm gestiegenem Wettbewerbs- und Effizienzdruck, so werden Standortstrategien zu einem immer bedeutenderem Bestandteil einer in sich stimmigen Gesamtstrategie. In den letzten Jahren gewannen in erster Linie internationale Standortstrategien an Gewicht, um mögliche Kostensenkungspotentiale zu realisieren und neue Absatzmärkte erschließen zu können. Daher stellt sich die Frage, welche Alternativen besitzt eine Unternehmung im Hinblick der Internationalisierung von Strategie und Standort. Gerade in den hoch entwickelten Ländern stehen lokale Standortbedingungen den sehr hohen Standortanforderungen der Betriebe gegenüber, welche im Zuge der Globalisierung einhergehend mit geöffneten Kapital- und Absatzmärkten eine Vielzahl an potentiellen Standorten ihr Eigen nennen können. Da sich insbesondere in Deutschland die Standortdiskussion, gerade durch Rationalisierungen, insbesondere im Personalwesen, schon weit bis in die 90er Jahre zurück verfolgen lässt gilt ein Hauptaugenmerk den Möglichkeiten einer globalen Geschäftstätigkeit für deutsche Unternehmen und welche Auswirkungen diese den Strukturwandel vehement vorantreibenden Aktivitäten für den Binnenmarkt, sowie dessen internationale Wettbewerbsfähigkeit implizieren.
Ziel und Gang der Arbeit
Aufgezeigt werden im Rahmen dieser Arbeit Arten internationaler Standortstrategien und welche Bedeutung ihnen von deutschen Unternehmen beigemessen wird, beziehungsweise wie sich diese auf die innerdeutsche Wirtschaft auswirken. Es sollen zunächst die relevanten Entscheidungsgrundlagen für eine Standortwahl herausgearbeitet werden, abgeleitet von der Strategie des Unternehmens, bevor die einzelnen Standortstrategien und deren Systematisierungen in der Theorie näher betrachtet werden. Nachfolgend werden die Standortbedingungen am Standort Deutschland dargestellt, anhand derer eine Analyse der Internationalisierungsstrategien heimischer Unternehmungen erfolgt, bevor explizit auf deren Auswirkungen im Inland eingegangen wird.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Ziel und Gang der Arbeit
2. Begriffsdefinitionen
2.1. Der Standort
2.2. Standortstrategie
2.3. Standortstrategie
2.4. Standortfaktor
3. Ableitung der Standortstrategien aus der Unternehmensstrategie
3.1. Erfolgskritische Standortfaktoren
3.1.1. Entstehung der Standortfaktorenehre
3.1.2. Weiterentwicklungen der Standortfaktorentheorie
3.2. Feinsteuerung der Standortstrategien
3.3. Internationale Standortstrategien
3.3.1. Marktorientierte Standortstrategien
3.3.1.1. Globalstrategie
3.3.1.1.1. Einfache Globalstrategie
3.3.1.1.2. Globale Rationalisierung
3.3.1.2. Multinationale Strategie
3.3.1.2.1. Ethnozentrische Strategie
3.3.1.2.2. Blockiert globale Strategie
3.4. Kostenorientierte Standortstrategien
4. Deutsche Unternehmen im Fokus der Internationalisierung
4.1. Standortbedingungen in Deutschland
4.2. Anwendung internationaler Standortstrategien
4.2.1. Beweggründe einer Internationalisierung
4.2.2. Länderauswahl und Wettbewerbsstrategie
4.3. Auswirkungen auf den Standort Deutschland
5. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Bedeutung von Standortstrategien für deutsche Unternehmen im Kontext fortschreitender Internationalisierung, analysiert die Standortwahl als komplexen Teil der Unternehmensstrategie und beleuchtet die Auswirkungen auf den Standort Deutschland.
- Theoretische Grundlagen von Standortfaktoren und Strategien
- Systematisierung internationaler Standortstrategien (Global/Multinational)
- Analyse der Wettbewerbsfähigkeit des Standorts Deutschland
- Empirische Beweggründe für Auslandsinvestitionen
- Strukturwandel und Beschäftigungseffekte durch Internationalisierung
Auszug aus dem Buch
1.1. Problemstellung
Betrachtet man die Strategien von deutschen Unternehmen, insbesondere im Fokus fortschreitender Internationalisierung und dem damit verbundenen enorm gestiegenem Wettbewerbs- und Effizienzdruck, so werden Standortstrategien zu einem immer bedeutenderem Bestandteil einer in sich stimmigen Gesamtstrategie. In den letzten Jahren gewannen in erster Linie internationale Standortstrategien an Gewicht, um mögliche Kostensenkungspotentiale zu realisieren und neue Absatzmärkte erschließen zu können. Daher stellt sich die Frage, welche Alternativen besitzt eine Unternehmung im Hinblick der Internationalisierung von Strategie und Standort. Gerade in den hoch entwickelten Ländern stehen lokale Standortbedingungen den sehr hohen Standortanforderungen der Betriebe gegenüber, welche im Zuge der Globalisierung einhergehend mit geöffneten Kapital- und Absatzmärkten eine Vielzahl an potentiellen Standorten ihr Eigen nennen können. Da sich insbesondere in Deutschland die Standortdiskussion, gerade durch Rationalisierungen, insbesondere im Personalwesen, schon weit bis in die 90er Jahre zurück verfolgen lässt gilt ein Hauptaugenmerk den Möglichkeiten einer globalen Geschäftstätigkeit für deutsche Unternehmen und welche Auswirkungen diese den Strukturwandel vehement vorantreibenden Aktivitäten für den Binnenmarkt, sowie dessen internationale Wettbewerbsfähigkeit implizieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die zunehmende Bedeutung von Standortstrategien für deutsche Unternehmen unter dem Druck der Globalisierung und definiert den Rahmen der Arbeit.
2. Begriffsdefinitionen: Hier werden die zentralen Fachbegriffe wie Standort, Standortstrategie und Standortfaktor theoretisch fundiert definiert.
3. Ableitung der Standortstrategien aus der Unternehmensstrategie: Das Kapitel befasst sich mit der theoretischen Herleitung von Standortentscheidungen und klassifiziert verschiedene internationale Strategietypen wie die globale oder multinationale Strategie.
4. Deutsche Unternehmen im Fokus der Internationalisierung: Dieser Teil analysiert spezifisch die Standortfaktoren in Deutschland, die Motive für eine Internationalisierung und die daraus resultierenden Effekte auf die Binnenwirtschaft.
5. Zusammenfassung: Das Kapitel zieht ein Fazit über die Notwendigkeit flexibler Standortstrategien und betont die Bedeutung von Innovation und Netzwerken für den Wirtschaftsstandort Deutschland.
Schlüsselwörter
Standortstrategie, Internationalisierung, Standortfaktor, Globalisierung, Unternehmensstrategie, Wettbewerbsfähigkeit, Auslandsinvestition, Wertschöpfungskette, Kostensenkung, Markterschließung, Standort Deutschland, Strukturwandel, Produktionsverlagerung, Standortwahl, Standortwettbewerb.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen Bedeutung der Standortwahl für deutsche Unternehmen in einem globalisierten Wettbewerbsumfeld.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf Standorttheorien, der Typisierung internationaler Standortstrategien und der Analyse des Standorts Deutschland im internationalen Kontext.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Es soll aufgezeigt werden, wie Unternehmen Standortstrategien aus ihrer Unternehmensstrategie ableiten, um Wettbewerbsvorteile zu generieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Autor nutzt einen theoretisch-analytischen Ansatz unter Einbeziehung empirisch-realistischer Standortbestimmungslehren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die theoretischen Grundlagen vertieft, internationale Strategietypen differenziert und die Internationalisierung deutscher Unternehmen analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Standortstrategie, Internationalisierung, Globalisierung, Standortfaktoren und Wettbewerbsvorteile.
Warum ist für deutsche Unternehmen eine Internationalisierung laut Autor fast notwendig?
Aufgrund eines hohen Lohnniveaus und einer hohen Abgabenlast ist die internationale Wettbewerbsfähigkeit deutscher Firmen unter Druck geraten, was Auslandsinvestitionen zur Kostensenkung attraktiv macht.
Führt eine Produktionsverlagerung zwingend zum Beschäftigungsrückgang in Deutschland?
Nein, der Autor argumentiert, dass Auslandsinvestitionen auch Wachstumsimpulse und Kooperationen fördern können, die sich positiv auf die heimische Wirtschaft auswirken.
Welche Rolle spielt der Standort Deutschland bei FuE-intensiven Branchen?
Der Autor sieht hier zwar gute Bedingungen durch eine hohe Innovationskraft, warnt jedoch, dass die Ansiedlung von Hochtechnologie in den Vorreitern der Internationalisierung zunehmend komplex ist.
- Quote paper
- Michael Kirchner (Author), 2005, Standortstrategien deutscher Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/63995
