Schon seit langem wird in Theorie und Praxis viel über das Thema Produkt-Management geschrieben und diskutiert. Die überwiegende Meinung besagt jedoch, dass Produkt-Manager dafür geeignet seien, die Ideen des Marketings in die betriebliche Praxis umzusetzen und organisatorisch zu verankern.
Einer anfänglichen Euphorie folgte jedoch zunehmende Ernüchterung. Dabei lagen die Ursachen nicht, wie oftmals behauptet, am überholten Produkt-Management, sondern vielmehr an der zu großen Nachfrage nach Produkt-Managern, bei gleichzeitig zu geringem Angebot.
Fragen der Kritiker (wie z.B. ,,Was bietet sich potentiell auf dem Personalmarkt als Produkt-Manager an? Was wird innerhalb des Unternehmens aus den eigenen Reihen zum Produkt-Manager gemacht?") zeigen deutlich, dass dem Anforderungsprofil oftmals nicht entsprochen wird, was dann wiederum zu vielen Enttäuschungen führt.
Genau dieses Grundproblem ist Mittelpunkt der vorliegenden Arbeit: Wie sehen die Anforderungen an einen Produkt-Manager aus?
Als notwendige Grundlage für die Erörterung dieses Themas wird mit einer Einführung in das Produkt-Management-System begonnen. Basierend darauf stellt Kapitel 2 das Berufsbild des Produkt-Managers vor und zeigt die einzelnen Anforderungen genauer auf. Zum Schluss folgt ein Ausblick in bezug auf den ,,Produkt-Manager von morgen".
[...]
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Das Produkt-Management-System
2.1 Definition
2.2 Entstehung
2.3 Bedeutung
2.4 Organisation
2.5 Ursachen für Misserfolge
3 Der Produkt-Manager
3.1 Definition
3.2 Historischer Rückblick
3.3 Herkunft
3.4 Profil
3.5 Stärken und Schwächen
3.6 Anforderungsprofil
3.6.1 Ausbildung
3.6.2 spezielle Kenntnisse
3.6.3 erforderliche Fähigkeiten
4 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit analysiert die spezifischen Anforderungen an einen Produkt-Manager, um das Grundproblem der Diskrepanz zwischen hohen Erwartungen und der praktischen Umsetzung im Unternehmen zu adressieren und ein fundiertes Berufsbild zu definieren.
- Struktur und Funktionsweise des Produkt-Management-Systems
- Historische Entwicklung des Berufsbildes Produkt-Manager
- Detaillierte Analyse des Anforderungsprofils (Ausbildung, Kenntnisse, Fähigkeiten)
- Bewertung von Stärken und Schwächen im organisationalen Kontext
- Perspektiven und Trends für den Produkt-Manager der Zukunft
Auszug aus dem Buch
3.6.3 Erforderliche Fähigkeiten
„Produktmanager müssen die Qualifikationen eines Managers besitzen.“
Dies bedeutet, es muss ihm möglich sein, in bezug auf eine bestimmte Zielsetzung alle zur Verfügung stehenden Mittel optimal zu koordinieren und in der Anwendungsbreite voll auszuschöpfen. Dazu ist sowohl analytisches Denkvermögen als auch schöpferische Phantasie notwendig. In seinem Verhältnis zur Umwelt muss er kontakt- und kommunikationsfreudig sein, schließlich soll er andere von seinen Ideen überzeugen. Weiterhin erfordert seine Position eine hohe psychische und physische Belastbarkeit, um die Verantwortung tragen zu können und um über beständige Aktionsbereitschaft zu verfügen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Diskrepanz zwischen der theoretischen Bedeutung des Produkt-Managements und der praktischen Ernüchterung aufgrund mangelnder Eignung der Akteure.
2 Das Produkt-Management-System: Hier werden Definition, Ursprung und die organisatorische Einbettung des Systems erläutert sowie typische Gründe für das Scheitern von Produkt-Management-Implementierungen identifiziert.
3 Der Produkt-Manager: Dieses zentrale Kapitel analysiert das Berufsbild, die historische Genese, das persönliche Profil sowie die spezifischen Stärken, Schwächen und Qualifikationsanforderungen an Produkt-Manager.
4 Ausblick: Der Ausblick skizziert die zukünftige Entwicklung des Berufsbildes, das durch wachsende Internationalisierung und steigende Anforderungen an fachliche und persönliche Kompetenzen geprägt sein wird.
Schlüsselwörter
Produkt-Management, Produkt-Manager, Marketing, Anforderungsprofil, Produktpolitik, Managementebene, Ausbildung, Spezialisierung, Markterfolg, Koordination, Unternehmensorganisation, Qualifikationen, Marketingstrategien
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Anforderungen an die Position des Produkt-Managers und beleuchtet, welche Kompetenzen und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Ausübung dieser Rolle in verschiedenen Branchen erforderlich sind.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen sind das Produkt-Management-System als Organisationsstruktur, das Berufsbild des Produkt-Managers, dessen historische Wurzeln sowie eine detaillierte Analyse der notwendigen Qualifikationen und Fähigkeiten.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel ist es, die Diskrepanz zwischen der hohen Nachfrage nach Produkt-Managern und der oftmals nicht erfüllten Anforderungsprofile durch eine wissenschaftliche Durchleuchtung des Berufsbildes aufzuklären.
Welche methodische Vorgehensweise wurde gewählt?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Literaturanalyse sowie die Auswertung von Branchenstudien und Umfragen, um Rangfolgen für Ausbildungsarten und erforderliche Fähigkeiten bei Produkt-Managern zu erstellen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Systembeschreibung des Produkt-Managements und eine tiefgehende Analyse des Produkt-Managers, inklusive seiner Rolle, Stärken, Schwächen und spezifischer Anforderungsprofile.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den prägenden Schlüsselwörtern gehören Produkt-Management, Anforderungsprofil, Markterfolg, Marketing-Strategien sowie die verschiedenen persönlichen und fachlichen Qualifikationen eines Managers.
Welchen Stellenwert nimmt die Ausbildung für einen Produkt-Manager ein?
Es gibt keinen einheitlichen Ausbildungsweg, jedoch spielt eine fundierte Berufspraxis im Marketing eine zentrale Rolle, oft ergänzt durch ein abgeschlossenes Studium an einer Universität oder Fachhochschule.
Warum ist das Fehlen von Weisungsbefugnissen ein Kernproblem für Produkt-Manager?
Da Produkt-Manager oft ohne direkte Befehlsmacht führen, sind sie auf anspruchsvolle Führungstechniken wie Verhandlungsgeschick und Überzeugungskraft angewiesen, was die Rolle psychologisch besonders fordernd macht.
- Arbeit zitieren
- Alina Dorl (Autor:in), 2002, Anforderungen an Produkt-Manager, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/6426
