Jeder Mensch wird tagtäglich mit zu treffenden Entscheidungen konfrontiert. Viele davon laufen im Unterbewusstsein des Menschen ab, wie die Entscheidung zu Atmen um weiter zu leben. Dann gibt es die allmorgendliche Entscheidung „Was ziehe ich an“, die von der Wahl der Schuhe über die Hose bis hin zum Oberteil reicht. Über die wirklich wichtigen Entscheidungen im Leben wird mehr nachgedacht als über die oben genannten. Zum Beispiel bei der Wahl des Studienfachs und der Hochschule werden im Vorhinein die ausschlaggebenden Punkte (Normen) dargelegt und die Alternativen miteinander verglichen. Man kann bei diesen genannten Beispielen auch die unterschiedlichen theoretischen Entscheidungssituationen zuordnen. Beim Atmen ist es eine Entscheidung unter Sicherheit, wenn man atmet lebt man, wenn nicht stirbt man. Es sind also alle Konsequenzen bekannt. Bei der Wahl des Outfits ist es schon eher eine Entscheidung unter Ungewissheit, da man nicht genau weiß, wie Andere auf dieses Outfit reagieren. Eine Risikoentscheidung ist die Wahl des Studienfachs oder der Hochschule, man muss hier durch so genannte Kennzahlen die Eintrittswahrscheinlichkeiten mitberücksichtigen um die optimale Handlungsalternative zu wählen. Diese Arbeit ist eine Einführung in die Entscheidungstheorie in der ich genauer auf die verschiedenen bereits oben genannten Entscheidungsarten (Präskriptive Entscheidungstheorie) eingehen werde. Des Weiteren kommen mehrere Definitionen und der historische Ursprung zu meiner Arbeit hinzu und werden durch die deskriptive Entscheidungstheorie, den verschiedenen Entscheidungsmodellen und der Antwort auf die Frage „Was entscheiden schwierig macht“ komplettiert. [...]
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Definition
2.1. Definitionen
3. Was Entscheiden schwierig macht
4. Entscheidungsphasen
4.1. Makromodell
4.2. Mikromodell
5. Präskriptive und Deskriptive Entscheidungstheorie
5.1. Präskriptive Entscheidungstheorie
5.1.1. Entscheidung bei Sicherheit
5.1.2. Entscheidung bei Risiko
5.1.2.1 Das Bernoulli-Prinzip
5.1.3. Entscheidung bei Ungewissheit
5.1.4. Gruppenentscheidung
5.2. Deskriptive Entscheidungstheorie
6. Entscheidungsmodelle
6.1 Entscheidungsmatrix
6.2 Entscheidungsbaum
7. Fazit
Zielsetzung & Themen
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist es, einen fundierten Überblick über die zentralen Konzepte der Entscheidungstheorie zu geben und die verschiedenen Ansätze zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen darzustellen.
- Grundlagen und Definitionen des Entscheidungsbegriffs
- Faktoren, die Entscheidungsprozesse komplex gestalten
- Differenzierung zwischen präskriptiven und deskriptiven Theorien
- Methoden wie Entscheidungsmatrizen und Entscheidungsbäume
- Umgang mit Entscheidungssituationen unter Sicherheit, Risiko und Ungewissheit
Auszug aus dem Buch
3. Was macht Entscheiden schwierig
„Was macht Entscheiden schwierig? Zum einen kann es die Unsicherheit der Zukunft sein. Es ist nicht mit Bestimmtheit absehbar, welche Folgen die eine oder die andere Handlungsalternative haben wird“ (Eisenführ/Weber 1999: 2). Egal was man tut, man hat immer mindestens zwei Handlungsalternativen und für eine muss man sich entscheiden.
Ein Beispiel hierzu wird vielleicht die Problematik besser zu verstehen geben. Nehmen wir an ein Mineralölkonzern hat vor sein Tankstellennetz zu erweitern. In Frage kommende Standorte sind a1 (Alternative 1, Standort im Stadtzentrum) und a2 (Alternative 2, Standort am Stadtrand). Der Mineralölkonzern strebt nach Gewinnmaximierung und es wird angenommen dass der Konzern die Gewinne beider Standorte bereits kennt. Der Gewinn für a1 beträgt 125000,- EUR und für a2 150000,- EUR, also wird sich das Unternehmen für a2 entscheiden, da an diesem Standort mehr Gewinn gemacht wir. Wenn das Unternehmen jetzt aber gleichzeitig zur Gewinnmaximierung noch eine Umsatzmaximierung anpeilt und der Umsatz für a1 bei 2000000,- EUR und für a2 bei 1800000,- EUR liegt gibt es einen Zielkonflikt und das Unternehmen kann keine einfache Entscheidung mehr treffen (Dörsam 2003: 8).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in die allgegenwärtige Natur von Entscheidungen ein und skizziert den Aufbau der Arbeit, inklusive der theoretischen Einordnung der Entscheidungsarten.
2. Definition: In diesem Kapitel werden verschiedene Definitionen der Entscheidungstheorie vorgestellt, um ein grundlegendes Verständnis des Fachbegriffs zu etablieren.
3. Was Entscheiden schwierig macht: Hier werden die Hürden der Entscheidungsfindung beleuchtet, wie etwa Zielkonflikte, unsichere Zukunftsprognosen und die Dominanz einzelner Alternativen.
4. Entscheidungsphasen: Es werden das Makromodell und das Mikromodell erläutert, um die zeitliche Struktur eines Entscheidungsprozesses von der Problematisierung bis zur Kontrolle zu veranschaulichen.
5. Präskriptive und Deskriptive Entscheidungstheorie: Dieses zentrale Kapitel unterscheidet zwischen der normativen (präskriptiven) Theorie, die rationelles Handeln vorschreibt, und der deskriptiven Theorie, die reale Entscheidungsprozesse beschreibt.
6. Entscheidungsmodelle: Das Kapitel führt praktische Instrumente wie die Entscheidungsmatrix und den Entscheidungsbaum ein, um komplexe Entscheidungen visuell und strukturiert aufzubereiten.
7. Fazit: Das Fazit fasst die Bedeutung von Entscheidungshilfen zusammen und reflektiert über die Notwendigkeit von Modellen in der wissenschaftlichen Entscheidungslehre.
Schlüsselwörter
Entscheidungstheorie, Entscheidungsmatrix, Entscheidungsbaum, Risiko, Ungewissheit, Rationalität, Präskriptive Entscheidungstheorie, Deskriptive Entscheidungstheorie, Nutzentheorie, Zielkonflikt, Bernoulli-Prinzip, Handlungsalternative, S-O-R-Paradigma, Entscheidungsprozess, Gruppenentscheidung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit bietet eine fundierte Einführung in die Grundlagen der Entscheidungstheorie, ihre verschiedenen theoretischen Strömungen sowie praktische Modelle zur Entscheidungsunterstützung.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Arbeit umfasst Definitionen, die Phasen des Entscheidungsprozesses, die Unterscheidung zwischen präskriptiver und deskriptiver Theorie sowie Entscheidungshilfen wie Matrizen und Bäume.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Entscheidungen in der Theorie fundiert werden können und welche Hilfsmittel Entscheidern zur Verfügung stehen, um komplexe Situationen zu bewältigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse verschiedener wirtschaftswissenschaftlicher Standardwerke, um die existierenden Theorien und Modelle zusammenzuführen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung von Schwierigkeiten bei Entscheidungen, die Abgrenzung von Makro- und Mikromodellen der Entscheidungsfindung sowie die detaillierte Beschreibung der präskriptiven und deskriptiven Theorieansätze.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Wichtige Schlagworte sind Entscheidungstheorie, Rationalität, Entscheidungsmatrix, Bernoulli-Prinzip sowie die Unterscheidung zwischen Risiko und Ungewissheit.
Was zeichnet die präskriptive Entscheidungstheorie aus?
Sie konzentriert sich auf die Frage, wie Entscheidungen idealerweise getroffen werden sollten, um rationalen Kriterien zu entsprechen.
Was ist der Kern des S-O-R-Paradigmas?
Das Modell stellt den Menschen als ein offenes System dar, das Informationen (Stimuli) aufnimmt, intern verarbeitet und daraufhin ein bestimmtes Verhalten (Reaktion) zeigt.
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- Georg Grimm (Author), 2006, Einführung in die Entscheidungstheorie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/64306
