Veränderte Bedingungen auf den Arbeitsmarkt bedingen neue Konzepte und Strategien auf wissenschaftlicher Grundlage, um für einen Arbeitsplatz den am besten geeigneten Bewerber zu finden. Die Aufgaben der Personalmarktforschung liegen in der systematischen Erforschung des Personalmarktes, um daraus der Unternehmensführung entscheidungsrelevante, zielorientierte Informationen zur Verfügung zu stellen. Basis sind dabei die Elemente des Personalmarktes sowie die unternehmensspezifischen personellen Bedürfnisse, die sich aus der generellen Unternehmenspolitik ableiten.
Die Personalmarktforschung im internen und externen Bereich liefert entscheidungsrelevante Grundlagen für die Gestaltung der Personalarbeit und des Personalmarketings. Dabei kann es sich um Informationen aus dem internen Bereich (internes Image, Betriebsklima usw.) und dem externen Bereich (Arbeitsmarktforschung, externes Image, demographische Daten) handeln. Derartige Informationen können im Gespräch (Beurteilungsgespräch, Bewerbungsgespräch, Kündigungs- und Austrittsgespräch) oder durch repräsentative Befragungen gewonnen werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung ins Thema
- 2. Zum Begriffsverständnis
- 2.1 Marketing
- 2.2 Marktforschung
- 2.3 Personalmarktforschung
- 2.3.1 Unternehmensinterne Personalforschung
- 2.3.2 Externe Arbeitsmarktforschung
- 3. Der Personalmarkt
- 3.1 Globale Entwicklung
- 3.2 Unternehmensspezifische Orientierung
- 4. Methodisches zur Marktinformationsbeschaffung
- 4.1 Erhebungs- bzw. Bezugszeitraum
- 4.2 Erhebungsarten und -methoden
- 4.2.1 Sekundärerhebung
- 4.2.2 Primärerhebung
- 5. Vorgaben aus der Unternehmensidentität
- 5.1 Strategische und operative Aspekte
- 5.2 Unternehmensimage und –kultur
- 6. Informationsquellen
- 6.1 Interner Personalmarkt – am Beispiel: Personalmotivierung
- 6.1.1 Was heißt Personalmotivation?
- 6.1.2 Wege zur erfolgreichen Mitarbeitermotivierung
- 6.1.3 Motivierungskompetenz - Management
- 6.2 Externer Personalmarkt am Beispiel: Trainee-Programme
- 6.2.1 Grundsätzliche Überlegungen
- 6.2.2 Charakteristika von Trainee-Programmen
- 6.2.3 Zielvorstellungen und Lernziele
- 6.1 Interner Personalmarkt – am Beispiel: Personalmotivierung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die interne und externe Personalmarktforschung. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis der Methoden und Strategien zur Informationsbeschaffung im Personalbereich zu entwickeln und deren Anwendung anhand konkreter Beispiele zu erläutern. Die Arbeit beleuchtet sowohl unternehmensinterne als auch -externe Perspektiven.
- Konzepte der Personalmarktforschung
- Methoden der internen und externen Personalmarktforschung
- Mitarbeitermotivation als Instrument der internen Personalmarktforschung
- Trainee-Programme als Beispiel für die externe Personalmarktforschung
- Die Rolle der Unternehmensidentität bei der Personalmarktforschung
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung ins Thema: Dieses Kapitel führt in die Thematik der internen und externen Personalmarktforschung ein und legt den Grundstein für die nachfolgenden Kapitel. Es skizziert die Relevanz des Themas und gibt einen Überblick über die Struktur der Arbeit.
2. Zum Begriffsverständnis: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe wie Marketing, Marktforschung und Personalmarktforschung. Es differenziert zwischen interner und externer Personalmarktforschung und legt die methodischen Grundlagen für das Verständnis der folgenden Analysen. Die verschiedenen Aspekte werden präzise abgegrenzt und in ihren Zusammenhängen erläutert, um ein klares Verständnis des Gesamtkonzepts zu schaffen.
3. Der Personalmarkt: Dieses Kapitel befasst sich mit den globalen Entwicklungen auf dem Personalmarkt und analysiert die unternehmensspezifische Orientierung. Es beleuchtet die dynamischen Veränderungen und Herausforderungen für Unternehmen und zeigt wie sich Unternehmen an die Gegebenheiten anpassen müssen. Die Zusammenhänge zwischen globalen Trends und unternehmensinternen Strategien werden ausführlich diskutiert.
4. Methodisches zur Marktinformationsbeschaffung: Dieses Kapitel beschreibt die Methoden zur Gewinnung von Informationen über den Personalmarkt, differenziert in Erhebungszeiträume und Erhebungsarten (primär und sekundär). Es analysiert verschiedene Methoden der Datengewinnung und -auswertung im Detail und diskutiert deren Vor- und Nachteile im Kontext der Personalmarktforschung. Die Wahl der Methode wird als abhängig von den Forschungszielen und den verfügbaren Ressourcen dargestellt.
5. Vorgaben aus der Unternehmensidentität: Hier werden die strategischen und operativen Aspekte sowie das Unternehmensimage und die -kultur im Kontext der Personalmarktforschung beleuchtet. Es wird dargelegt, wie die Unternehmensidentität die Strategien der Personalgewinnung und -bindung beeinflusst und wie diese in die Forschungsaktivitäten integriert werden sollte. Der Zusammenhang zwischen der Unternehmenskultur und der Effektivität der Personalmarktforschung steht im Mittelpunkt.
6. Informationsquellen: Dieses Kapitel präsentiert konkrete Beispiele für interne und externe Informationsquellen. Im Fokus stehen die Personalmotivierung als Beispiel für den internen Personalmarkt und Trainee-Programme als Beispiel für den externen Personalmarkt. Die Kapitel erläutern die jeweiligen Strategien, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren. Die Beispiele veranschaulichen die in den vorherigen Kapiteln beschriebenen Theorien und Methoden.
Schlüsselwörter
Personalmarktforschung, interne Personalforschung, externe Arbeitsmarktforschung, Mitarbeitermotivation, Trainee-Programme, Marktsegmentierung, Unternehmensidentität, Methoden der Marktinformationsbeschaffung, Personalmarketing.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Interne und Externe Personalmarktforschung
Was ist der Inhalt dieses Dokuments?
Dieses Dokument bietet einen umfassenden Überblick über die interne und externe Personalmarktforschung. Es beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, eine Beschreibung der Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel und eine Liste der Schlüsselwörter. Der Fokus liegt auf der methodischen Informationsbeschaffung und der Anwendung der Erkenntnisse anhand konkreter Beispiele wie Mitarbeitermotivation und Trainee-Programme.
Welche Themen werden im Detail behandelt?
Das Dokument behandelt folgende Kernbereiche: Konzepte der Personalmarktforschung, Methoden der internen und externen Personalmarktforschung (einschließlich Primär- und Sekundärforschung), Mitarbeitermotivation als Instrument der internen Personalmarktforschung, Trainee-Programme als Beispiel für die externe Personalmarktforschung, die Rolle der Unternehmensidentität bei der Personalmarktforschung und relevante Informationsquellen.
Welche Methoden der Marktinformationsbeschaffung werden beschrieben?
Das Dokument beschreibt sowohl die Primär- als auch die Sekundärforschung als Methoden der Marktinformationsbeschaffung. Es erläutert die Vor- und Nachteile der verschiedenen Methoden und betont die Abhängigkeit der Methodenwahl von den Forschungszielen und den verfügbaren Ressourcen. Der Erhebungszeitraum wird ebenfalls als wichtiger Faktor berücksichtigt.
Wie wird Mitarbeitermotivation im Kontext der Personalmarktforschung behandelt?
Mitarbeitermotivation wird als wichtiges Instrument der internen Personalmarktforschung dargestellt. Das Dokument untersucht, was Personalmotivation bedeutet, welche Wege zu einer erfolgreichen Mitarbeitermotivation führen und welche Rolle die Motivierungskompetenz des Managements spielt. Diese Aspekte werden anhand konkreter Beispiele und Strategien erläutert.
Welche Rolle spielen Trainee-Programme in diesem Kontext?
Trainee-Programme dienen als Beispiel für die externe Personalmarktforschung. Das Dokument beleuchtet grundsätzliche Überlegungen, die Charakteristika von Trainee-Programmen, sowie die Zielvorstellungen und Lernziele, die mit solchen Programmen verfolgt werden. Es wird gezeigt, wie Trainee-Programme zur Informationsgewinnung über den externen Arbeitsmarkt genutzt werden können.
Wie wird die Unternehmensidentität in die Personalmarktforschung integriert?
Das Dokument betont die Bedeutung der Unternehmensidentität für die Personalmarktforschung. Es wird erläutert, wie strategische und operative Aspekte, sowie das Unternehmensimage und die -kultur die Strategien der Personalgewinnung und -bindung beeinflussen und wie diese Aspekte in die Forschungsaktivitäten integriert werden sollten. Der Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und der Effektivität der Personalmarktforschung wird hervorgehoben.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für dieses Thema?
Wichtige Schlüsselwörter sind: Personalmarktforschung, interne Personalforschung, externe Arbeitsmarktforschung, Mitarbeitermotivation, Trainee-Programme, Marktsegmentierung, Unternehmensidentität, Methoden der Marktinformationsbeschaffung, Personalmarketing.
Welche Kapitel sind im Dokument enthalten?
Das Dokument umfasst folgende Kapitel: Einführung ins Thema, Zum Begriffsverständnis (inkl. Marketing, Marktforschung und Personalmarktforschung), Der Personalmarkt (globale Entwicklung und unternehmensspezifische Orientierung), Methodisches zur Marktinformationsbeschaffung (Erhebungszeitraum, Erhebungsmethoden), Vorgaben aus der Unternehmensidentität (strategische und operative Aspekte, Unternehmensimage und -kultur) und Informationsquellen (interner und externer Personalmarkt mit Beispielen).
Für wen ist dieses Dokument gedacht?
Dieses Dokument richtet sich an Personen, die sich akademisch mit interner und externer Personalmarktforschung auseinandersetzen möchten. Es eignet sich für Studenten, Wissenschaftler und alle, die ein tiefes Verständnis der Methoden und Strategien zur Informationsbeschaffung im Personalbereich entwickeln wollen.
- Arbeit zitieren
- Kati Friedemann (Autor:in), 2005, Interne und Externe Personalmarktforschung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/64497