Aufgrund des immer rascheren technologischen Fortschritts, der zunehmenden Globalisierung, der kürzeren Produktlebenszyklen und den wirtschaftlichen Schwankungen ist es besonders heutzutage von essentieller Bedeutung, dass sich die Unternehmen diesen wachsenden Herausforderungen kontinuierlich stellen und sich an die neuen Gegebenheiten anpassen. Um dieses zu gewährleisten, muss zunächst bei dem für den Unternehmenserfolg wichtigsten und entscheidenden Faktor, dem Humankapital bzw. den Mitarbeitern, angesetzt werden. Nur Unternehmen mit qualifizierten und motivierten Mitarbeitern können den Anforderungen der heutigen Zeit auf Dauer Stand halten. Der Erfolg des Unternehmens steht und fällt mit seinen Mitarbeitern! (...)
Ziel dieser Diplomarbeit ist es, das Wesen und die Bedeutung der Personalentwicklung aufzuzeigen und praktische Anregungen und Vorschläge für die Umsetzung in einem mittelständischen Unternehmen, konkret am Beispiel der xxx GmbH, zu vermitteln. Die Fragestellung dieser Arbeit ergibt sich aus der Notwendigkeit, sich auch im Hause xxx Gedanken über die Möglichkeiten der gezielten Mitarbeiterqualifizierung und -förderung zu machen. Bislang wird dem Bereich der Personalentwicklung keine größere Bedeutung beigemessen. Das einzige Instrument der Personalförderung, das derzeit bei xxx Anwendung findet, ist die Ausbildung von Industriekaufleuten, Textilen Konfektionären und BA-Studenten in den Fachrichtungen Industrie und Internationales Management. Für weiterbildende Maßnahmen, die den Großteil der Belegschaft betreffen, ist momentan, hauptsächlich aus Kostengründen, kein strukturiertes und durchdachtes Konzept vorhanden. Es wird vielmehr so gehandhabt, dass auftretender Bedarf eher kurzfristig berücksichtigt wird. Eine ausdrückliche Ermittlung dieser Erfordernisse erfolgt jedoch nicht. Die Entscheidung, ob und welche Maßnahme für wen durchgeführt werden soll, kommt meist eher „aus dem Bauch heraus“ als dass zuvor ein systematischer Entwicklungsplan konzipiert wurde, der auf Basis eines detaillierten Soll-Ist-Vergleichs beruht.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Problemstellung
- 2 Theoretische Grundlagen der Personalentwicklung
- 2.1 Begriffsklärungen
- 2.1.1 Personalentwicklung
- 2.1.2 Mittelstand
- 2.2 Ziele der Personalentwicklung
- 2.2.1 Unternehmensbezogene Ziele
- 2.2.2 Mitarbeiterbezogene Ziele
- 2.3 Aufgaben der Personalentwicklung
- 2.3.1 Bestimmung der Entwicklungsziele
- 2.3.2 Ermittlung des Entwicklungsbedarfs
- 2.3.3 Bedarfsdeckung
- 2.3.4 Kontrolle der Zielerreichung
- 2.3.4.1 Ökonomische Erfolgskontrolle
- 2.3.4.2 Pädagogische Erfolgskontrolle
- 2.3.4.3 Probleme der Erfolgskontrolle
- 2.4 Arten der Personalentwicklung
- 2.5 Träger der Personalentwicklung
- 2.6 Entwicklung von verschiedenen Kompetenzmerkmalen
- 2.6.1 Entwicklung der fachlichen Kompetenz
- 2.6.1.1 Leistungsbeurteilung
- 2.6.1.2 Mitarbeitergespräch
- 2.6.1.3 Personal- und Mitarbeiterbefragungen
- 2.6.1.4 Stellenbeschreibung und Anforderungsprofil
- 2.6.1.5 E-Learning
- 2.6.2 Entwicklung der persönlichen Kompetenz
- 2.6.2.1 Coaching und Mentoring
- 2.6.2.2 Mitarbeiterführung
- 2.6.2.3 Teambildung
- 2.6.2.4 360°Feedback-Beurteilung
- 2.6.2.5 Laufbahnplanung
- 2.6.1 Entwicklung der fachlichen Kompetenz
- 2.7 Qualifikationsvermittlung
- 2.8 Informationsgrundlagen für die Personalentwicklung
- 2.1 Begriffsklärungen
- 3 Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs der xxx GmbH
- 3.1 Unternehmensvorstellung
- 3.2 Methoden der Gegenüberstellung von Anforderungs- und Fähigkeitsprofil
- 3.2.1 Mitarbeitergespräch
- 3.2.2 Potenzialanalyse
- 3.2.2.1 Lokalisierung der Potenzialträger
- 3.2.2.2 Ermittlung des Qualifizierungsbedarfs
- 3.3 Organisation der Qualifizierungsmaßnahmen
- 4 Personalentwicklungskonzepte für die xxx GmbH
- 4.1 Ausgewählte Konzepte für Losberger
- 4.1.1 Ausbildung
- 4.1.2 Fort- und Weiterbildung
- 4.1.2.1 Schulungen / Seminare
- 4.1.2.2 Coaching für Führungskräfte
- 4.1.3 Leistungsbeurteilung / Mitarbeitergespräch
- 4.1.4 Stellenbeschreibung
- 4.1.5 Konzept für die Nachfolgeplanung
- 4.1.5.1 Abgrenzung der Positionen für die Nachfolgeplanung
- 4.1.5.2 Abgrenzung der internen oder externen Stellenbesetzung
- 4.1.5.3 Festlegung der Anforderungskriterien
- 4.1.5.4 Ermittlung und Auswahl von potentiellen Nachfolgern
- 4.1.5.5 Festlegung von Qualifizierungsmaßnahmen
- 4.1.5.6 Einarbeitungsphase
- 4.2 Erfolgskontrolle
- 4.1 Ausgewählte Konzepte für Losberger
- 5 Einbeziehung von Interessengruppen bei der Einführung von Personalentwicklungsmaßnahmen
- 5.1 Gesetzliche Regelungen
- 5.1.1 Betriebsrat
- 5.1.2 Gleichbehandlung von Arbeitnehmern
- 5.2 Überzeugung der Geschäftsleitung
- 5.3 Überzeugung der Mitarbeiter
- 5.1 Gesetzliche Regelungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit untersucht die Personalentwicklung im mittelständischen Unternehmen xxx GmbH. Ziel ist die Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs und die Entwicklung konkreter Personalentwicklungskonzepte. Die Arbeit analysiert theoretische Grundlagen der Personalentwicklung und deren Umsetzung in der Praxis.
- Theoretische Grundlagen der Personalentwicklung
- Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs
- Entwicklung von Personalentwicklungskonzepten
- Einbeziehung von Interessengruppen
- Erfolgskontrolle von Personalentwicklungsmaßnahmen
Zusammenfassung der Kapitel
1 Problemstellung: Dieses Kapitel beschreibt die Ausgangssituation und benennt die Forschungsfrage der Arbeit. Es legt den Fokus auf die Herausforderungen der Personalentwicklung im Mittelstand und die Notwendigkeit einer bedarfsorientierten Weiterbildungsplanung innerhalb der xxx GmbH. Die Problematik wird durch den Kontext des mittelständischen Unternehmens und dessen spezifische Anforderungen an die Personalentwicklung verdeutlicht.
2 Theoretische Grundlagen der Personalentwicklung: Dieses Kapitel liefert den theoretischen Rahmen für die empirische Untersuchung. Es definiert zentrale Begriffe wie Personalentwicklung und Mittelstand, erläutert die Ziele und Aufgaben der Personalentwicklung (unternehmens- und mitarbeiterbezogen) und beschreibt verschiedene Arten und Träger der Personalentwicklung. Es werden ausführlich verschiedene Methoden zur Entwicklung fachlicher und persönlicher Kompetenzen vorgestellt, inklusive Leistungsbeurteilung, Mitarbeitergesprächen, Coaching, und Feedback-Systemen. Die Kapitel behandelt auch die Qualifikationsvermittlung ("on the job", "off the job", "near the job") sowie relevante Informationsgrundlagen.
3 Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs der xxx GmbH: Dieses Kapitel stellt das Unternehmen xxx GmbH vor und beschreibt die angewandten Methoden zur Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs. Es werden detailliert Mitarbeitergespräche und Potenzialanalysen als Instrumente zur Gegenüberstellung von Anforderungs- und Fähigkeitsprofilen erläutert. Die Lokalisierung von Potenzialträgern und die Ermittlung des konkreten Qualifizierungsbedarfs werden als wesentliche Schritte im Prozess dargestellt. Die Kapitel beschreibt auch die Organisation der implementierten Qualifizierungsmaßnahmen.
4 Personalentwicklungskonzepte für die xxx GmbH: In diesem Kapitel werden konkrete Personalentwicklungskonzepte für die xxx GmbH entwickelt. Die Kapitel fokussiert auf verschiedene Aspekte wie Ausbildung, Fort- und Weiterbildung (Schulungen, Seminare, Coaching), Leistungsbeurteilung, Mitarbeitergespräche, Stellenbeschreibungen und ein Konzept zur Nachfolgeplanung. Für die Nachfolgeplanung werden die Abgrenzung der Positionen, die Wahl zwischen interner und externer Besetzung, Anforderungskriterien, Auswahlpotentieller Nachfolger, Qualifizierungsmaßnahmen und die Einarbeitungsphase detailliert beschrieben. Die Bedeutung der Erfolgskontrolle wird ebenfalls betont.
5 Einbeziehung von Interessengruppen bei der Einführung von Personalentwicklungsmaßnahmen: Dieses Kapitel behandelt die Einbindung relevanter Interessengruppen in den Prozess der Implementierung von Personalentwicklungsmaßnahmen. Es berücksichtigt gesetzliche Regelungen, insbesondere die Rolle des Betriebsrats und die Gleichbehandlung von Arbeitnehmern. Die Kapitel zeigt die Wichtigkeit der Überzeugung sowohl der Geschäftsleitung als auch der Mitarbeiter für den Erfolg der Maßnahmen auf.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, Mittelstand, Weiterbildungsbedarf, Personalentwicklungskonzepte, Kompetenzentwicklung, Mitarbeitergespräch, Potenzialanalyse, Nachfolgeplanung, Erfolgskontrolle, xxx GmbH.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Diplomarbeit: Personalentwicklung in der xxx GmbH
Was ist der Gegenstand dieser Diplomarbeit?
Diese Diplomarbeit untersucht die Personalentwicklung im mittelständischen Unternehmen xxx GmbH. Das zentrale Ziel ist die Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs und die Entwicklung konkreter, praxistauglicher Personalentwicklungskonzepte. Die Arbeit analysiert dabei sowohl die theoretischen Grundlagen der Personalentwicklung als auch deren praktische Umsetzung im konkreten Unternehmensfall.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit umfasst folgende Schwerpunktthemen: Theoretische Grundlagen der Personalentwicklung (inkl. Begriffsklärungen, Ziele, Aufgaben, Arten und Träger), Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs mittels Mitarbeitergesprächen und Potenzialanalysen, Entwicklung konkreter Personalentwicklungskonzepte (Ausbildung, Fort- und Weiterbildung, Leistungsbeurteilung, Nachfolgeplanung), und die Einbindung relevanter Interessengruppen (Gesetzgebung, Betriebsrat, Geschäftsleitung, Mitarbeiter) sowie Erfolgskontrolle der Maßnahmen.
Welche Methoden wurden zur Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs eingesetzt?
Zur Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs der xxx GmbH wurden Mitarbeitergespräche und Potenzialanalysen eingesetzt. Diese Methoden dienten der Gegenüberstellung von Anforderungs- und Fähigkeitsprofilen, um den konkreten Qualifizierungsbedarf zu identifizieren und Potenzialträger im Unternehmen zu lokalisieren.
Welche Personalentwicklungskonzepte wurden für die xxx GmbH entwickelt?
Die Arbeit entwickelt konkrete Personalentwicklungskonzepte, die Ausbildung, Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen (Schulungen, Seminare, Coaching für Führungskräfte), Leistungsbeurteilung, Mitarbeitergespräche, Stellenbeschreibungen und ein umfassendes Konzept zur Nachfolgeplanung beinhalten. Die Nachfolgeplanung umfasst die Abgrenzung relevanter Positionen, die Entscheidung zwischen interner und externer Besetzung, die Festlegung von Anforderungskriterien, die Auswahl potentieller Nachfolger, die Planung von Qualifizierungsmaßnahmen und die Gestaltung der Einarbeitungsphase.
Wie wird die Erfolgskontrolle der Personalentwicklungsmaßnahmen sichergestellt?
Die Arbeit betont die Bedeutung der Erfolgskontrolle von Personalentwicklungsmaßnahmen. Obwohl konkrete Methoden nicht detailliert beschrieben werden, ist klar, dass die Erfolgskontrolle ein wichtiger Bestandteil der entwickelten Konzepte ist.
Welche Interessengruppen wurden in die Entwicklung der Personalentwicklungskonzepte einbezogen?
Die Einbindung relevanter Interessengruppen ist ein wichtiger Aspekt der Arbeit. Es werden die gesetzlichen Regelungen (insbesondere die Rolle des Betriebsrats und die Gleichbehandlung von Arbeitnehmern) berücksichtigt. Die Arbeit unterstreicht die Notwendigkeit, sowohl die Geschäftsleitung als auch die Mitarbeiter von den Maßnahmen zu überzeugen, um deren erfolgreiche Implementierung zu gewährleisten.
Welche theoretischen Grundlagen der Personalentwicklung werden behandelt?
Die Arbeit behandelt umfassend die theoretischen Grundlagen der Personalentwicklung. Dies beinhaltet die Definition zentraler Begriffe wie Personalentwicklung und Mittelstand, die Erläuterung der Ziele und Aufgaben der Personalentwicklung (unternehmens- und mitarbeiterbezogen), die Beschreibung verschiedener Arten und Träger der Personalentwicklung und die detaillierte Darstellung verschiedener Methoden zur Entwicklung fachlicher und persönlicher Kompetenzen (z.B. Leistungsbeurteilung, Mitarbeitergespräche, Coaching, Feedback-Systeme, E-Learning).
Welche Schlüsselbegriffe sind für das Verständnis der Arbeit relevant?
Schlüsselbegriffe sind: Personalentwicklung, Mittelstand, Weiterbildungsbedarf, Personalentwicklungskonzepte, Kompetenzentwicklung, Mitarbeitergespräch, Potenzialanalyse, Nachfolgeplanung, Erfolgskontrolle, xxx GmbH.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2006, Personalentwicklung im Mittelstand am Beispiel einer fiktiven GmbH, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/65203
