Heutzutage ist es wichtiger denn je für ein Unternehmen sich an geänderte Rahmenbedingungen der Unternehmensumwelt anzupassen. Desinvestitionen stellen eine strategische Option dar, die bei angemessener Planung und Voraussicht zur Unternehmenswertsteigerung beitragen kann. Durch die Restrukturierung bei Desinvestitionen werden die bisherigen Strukturen im Unternehmen bedroht, und so ergeben sich vielschichtige Barrieren bei der Umsetzung von Desinvestitionen. Beginnend bei den Auslösefaktoren für eine Desinvestition und über den gesamten 5-phasigen Desinvestitionsprozess hinweg, können diese Barrieren auftreten. Die Bedeutung dieser Barrieren für das Unternehmen und alle Beteiligten soll hier aufgezeigt werden, spezielle Barrieren werden vorgestellt, sowie die Überwindung und Vermeidung eben dieser aufgezeigt, so dass das Unternehmen letztendlich erfolgreich „in die Zukunft desinvestieren“ kann.
Inhaltsverzeichnis
2. Grundlagen zu Desinvestitionen
2.1 Definitionen und Begriffe
2.1.1 Die Desinvestition
2.1.2. Formen der Desinvestition
2.2 Die reale Bedeutung von Desinvestitionen
2.2.1 Die Desinvestition im Kontext strategischer Führung
2.2.2 Die Desinvestition als Instrument zu Unternehmenswertsteigerung
3. Der Desinvestitionsprozesses
3.1 Desinvestitionsmotive oder Auslösefaktoren (vgl. Dohm , 1989)
3.2 Die Desinvestitionsentscheidung
3.3 Der Ablauf des Desinvestitionsprozesses
3.3.1 Phase der Initiierung
3.3.2 Die Analysephase
3.3.3 Die Bewertungsphase
3.3.4 Die Entscheidungsphase
3.3.5 Die Realisationsphase
4. Die Bedeutung von Barrieren im Desinvestitionsprozeß
4.1 Überblick über die Barrieren
4.1.1 Strategische Barrieren
4.1.2 Organisatorische Barrieren
4.1.2.1 Strukturelle Barrieren
4.1.2.2 Prozessuale Barrieren
4.1.2 Personelle Barrieren
4.1.3 Exogene Barrieren
4.2 Die Überwindung der Barrieren (vgl. Jansen,1986, S. 372-404)
4.2.1 Maßnahmen gegen sachliche Barrieren
4.2.2 Maßnahmen gegen personelle Barrieren
5. Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die verschiedenen Barrieren, die den Ablauf eines Desinvestitionsprozesses in Unternehmen behindern können, und erarbeitet Strategien zu deren Überwindung, um Desinvestitionen als proaktives Instrument zur Unternehmenswertsteigerung nutzen zu können.
- Identifikation von Auslösefaktoren für Desinvestitionen.
- Analyse des 5-phasigen Ablaufs von Desinvestitionsprozessen.
- Kategorisierung strategischer, organisatorischer und personeller Barrieren.
- Untersuchung von Maßnahmen zur Überwindung dieser Barrieren.
- Bedeutung der Desinvestition als strategische Option in einem volatilen Marktumfeld.
Auszug aus dem Buch
4. Die Bedeutung von Barrieren im Desinvestitionsprozeß
Desinvestitionen gelangen, wie schon angesprochen, nicht immer zu einem erfolgreichen Abschluß, obwohl dies im Interesse beider Parteien wäre. “Obstacles to divestment include the presence of durable and specific assets, management attitudes, and factors stemmming from internal organization“ (Hamilton, R.T. und Kong Chow, Y., 1993, S.9). Auslösehemmnisse ziehen sich durch den gesamten Desinvestitionsprozess. Beginnend mit der Phase der Initiierung, die auf der Wahrnehmung von Veränderungen im Unternehmensumfeld abzielt, treten hier bereits Probleme auf. Die Fähigkeit und das Wollen des Managements, die Änderungen zu erkennen und in eine sinnvolle Festlegung von Desinvestitionsobjekten umzusetzen, ist durch kommunikative, personelle und auch mangelnde Informationen erschwert.
Solche Probleme können dazu führen, dass die Entscheidungsträger im Unternehmen das Vorliegen eines Entscheidungsbedarfs nicht erkannt haben und trotz Notwendigkeit eben dieses der Entscheidungsprozeß nicht zur Durchführung gelangt. Speziell in der Literatur werden Hindernisse bei der Durchführung von Desinvestitionen als „ökonomisch bezeichnete Marktaustrittsbarrieren“ ( Caves/Porter, 1976, S. 39), wie aus rechtlichen Gründen anfallende Kosten des Marktaustritts oder “schlecht veräußerbares Anlagevermögen“ ( Vest, 1994, S.71) beschrieben. Solche Marktaustrittsbarrieren wirken aber erst dann als hemmende Barriere, wenn sie als Parameter in der Desinvestitionsentscheidung nicht oder zu wenig berücksichtigt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
2. Grundlagen zu Desinvestitionen: Definiert den Begriff der Desinvestition, beleuchtet deren Formen und ordnet sie als strategisches Instrument zur Unternehmensführung und Wertsteigerung ein.
3. Der Desinvestitionsprozesses: Beschreibt die Auslösefaktoren, die Komplexität der Entscheidungsfindung sowie ein konkretes 5-Phasen-Modell zur operativen Durchführung von Desinvestitionen.
4. Die Bedeutung von Barrieren im Desinvestitionsprozeß: Analysiert systematisch die Hindernisse (strategisch, organisatorisch, personell, exogen), die eine erfolgreiche Umsetzung verhindern, und stellt Ansätze zur deren Überwindung vor.
5. Zusammenfassung und Ausblick: Resümiert die Notwendigkeit, Desinvestitionen als Routine in die strategische Planung zu integrieren, um die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.
Schlüsselwörter
Desinvestition, Desinvestitionsprozess, Barrieren, Marktaustrittsbarrieren, Strategische Führung, Unternehmenswertsteigerung, Restrukturierung, Unternehmensstrategie, Kernkompetenzen, Konfliktmanagement, Personalpolitische Maßnahmen, Change Management.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das grundlegende Thema dieser Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Bedeutung von Desinvestitionen und den spezifischen Barrieren, die den Prozess des Abstoßens von Unternehmensteilen oder Geschäftsbereichen erschweren können.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Im Fokus stehen die theoretischen Grundlagen von Desinvestitionen, der Ablauf des zugehörigen Prozesses in fünf Phasen sowie eine detaillierte Klassifizierung von Barrieren (strategisch, organisatorisch, personell).
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen Desinvestitionen als proaktive und geplante strategische Option nutzen können, anstatt sie nur als letzten Ausweg bei drohendem Versagen zu sehen.
Welche wissenschaftliche Methodik wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Managementmodelle und Studien, um die Barrieren im Desinvestitionsprozess systematisch zu erfassen und Strategien zu ihrer Überwindung abzuleiten.
Welche Schwerpunkte werden im Hauptteil gesetzt?
Der Hauptteil analysiert den Desinvestitionsprozess und die verschiedenen Arten von Barrieren, wie etwa den Mangel an Informationen, organisatorische Verflechtungen oder Widerstände seitens der Mitarbeiter und des Managements.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Desinvestitionsprozess, Marktaustrittsbarrieren, strategische Neuausrichtung, Restrukturierung und Konfliktmanagement.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei Desinvestitionen?
Die Arbeit unterstreicht, dass ein "Einstellungswandel" und der Aufbau einer Kultur des Wandels essentiell sind, damit Desinvestitionen nicht als Zeichen des Versagens, sondern als normaler Teil der strategischen Planung wahrgenommen werden.
Wie lassen sich laut der Autorin personelle Widerstände mindern?
Personelle Widerstände können durch Maßnahmen wie Information, Partizipation der Mitarbeiter sowie durch gezieltes Konfliktmanagement und Abfindungsmodelle reduziert werden, um die Akzeptanz und Umsetzbarkeit zu erhöhen.
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- Mareike Wolf (Author), 2005, Die Bedeutung von Barrieren im Desinvestitionsprozess, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/66412
