In den letzten Jahren, besonders zu Zeiten der Spekulationsblase am Neuen Markt, sind Diskussionen aufgeflammt, ob die Vergütung von Topmanagern "angemessen" oder eher "realitätsfern" ist. Diese Arbeit kann zu einer Versachlichung der Diskussion beitragen, indem die Wechselwirkungen zwischen Vergütung und Unternehmenserfolg aufgezeigt werden, d.h. ob die Einführung langfristiger Anreizverträge und die Verwendung erfolgsabhängiger Bezahlung tatsächlich zu einer besserer Unternehmensleistung führen, oder ob diese Anpassungen zugunsten und auf Druck der Führungskräfte durchgesetzt wurden.
Die zu diesem Zweck analysierten Studien haben meist einen Stichprobenumfang von mehreren hundert Firmen und damit den Vorteil eines neutralen Blickwinkels; die in der Öffentlichkeit oft wahrgenommenen "schlechten Beispielen" haben also nur einen geringen Einfluss. Dabei kann weniger eine Aussage über die "Angemessenheit" der absoluten Höhe eines Gehalts gemacht werden, sondern eher über die Faktoren, die die Höhe und die Effizienz eines Vergütungsvertrages determinieren. Ob die resultierenden Verträge ihre Anreizwirkung entfalten und damit ihre Existenz angesichts der nie zu vermeidenden Nachteile rechtfertigen, soll in dieser Arbeit überprüft werden. Nach der Definition der Begriffe "Unternehmenserfolg" und "Vergütungsdesign" werden für diese Fragestellung relevante Studien vorgestellt, verglichen und die Ergebnisse diskutiert.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Überblick
- 1.2 Unternehmenserfolg
- 1.3 Vergütungsdesign
- 1.4 Beobachtungsperiode
- 2. Beeinflussung des Vergütungsdesigns
- 2.1 ...durch vorherigen Unternehmenserfolg...
- 2.2 ...durch die New Economy
- 2.3 ... durch die Corporate-Governance-Struktur
- 3. Einfluss der Vergütung auf den Unternehmenserfolg
- 3.1 Corporate-Governance-Struktur ..
- 3.2 Performance von Aktien und Anleihen ......
- 3.3 Übernahmeentscheidungen......
- 3.4 Veräußerungsentscheidungen....
- 3.5 Risikobereitschaft......
- 3.6 Nicht-traditionelle Aktienoptionen........
- 4. Fazit……………………..
- 5. Abkürzungsverzeichnis
- 6. Literaturverzeichnis ...........
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Beziehung zwischen Vergütungsdesign und Unternehmenserfolg, insbesondere mit der Frage, ob die Einführung langfristiger Anreizverträge und erfolgsabhängige Bezahlung zu einer gesteigerten Unternehmensleistung führen. Die Arbeit analysiert verschiedene Studien, die den Einfluss von Vergütungssystemen auf den Erfolg von Unternehmen untersuchen.
- Einfluss von Vergütungsdesign auf Unternehmenserfolg
- Bedeutung von langfristigen Anreizverträgen
- Analyse von Studien zu Vergütungsmodellen und Unternehmensperformance
- Zusammenhang zwischen Vergütung und Corporate Governance
- Wirkung von Aktienoptionen und anderen variablen Vergütungsbestandteilen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung erläutert zunächst die Bedeutung der Thematik im Kontext von Unternehmenserfolg und Vergütungsdesign. Das Kapitel 1.2 definiert den Begriff „Unternehmenserfolg“ und diskutiert verschiedene Messmethoden, die in den untersuchten Studien verwendet werden. Kapitel 1.3 behandelt verschiedene Elemente des Vergütungsdesigns, wie Aktienoptionen, Stock Appreciation Rights und Restricted Stock. Die weiteren Kapitel analysieren den Einfluss des Vergütungsdesigns auf den Unternehmenserfolg, wobei die Kapitel 2.1 bis 2.3 verschiedene Einflussfaktoren wie den vorherigen Unternehmenserfolg, die New Economy und die Corporate Governance-Struktur betrachten. Kapitel 3 fokussiert auf die direkte Wirkung von Vergütung auf den Unternehmenserfolg, einschließlich der Analyse von Aktien- und Anleihenperformance, Übernahme- und Veräußerungsentscheidungen sowie Risikobereitschaft.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Themen Vergütungsdesign, Unternehmenserfolg, Anreizverträge, Aktienoptionen, Corporate Governance, Performancemessung, Kapitalmarkt, und Unternehmensführung.
- Arbeit zitieren
- Carsten Krüger (Autor:in), 2004, Unternehmenserfolg in Abhängigkeit vom Vergütungsdesign, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/67345
