Die Bedeutung des Einkaufs nimmt immer mehr zu. Der Trend in Industrieunternehmen geht hin zur Konzentration auf Kernkompetenzen und dem Outsourcing von vorgelagerten Wertschöpfungsstufen. Hierbei ist aber zu bemerken, dass in Deutschland dieser Trend ein bisschen „verschlafen“ wurde, und die Fertigungstiefe in deutschen Industrieunternehmen im internationalen Vergleich noch sehr hoch ist. Aber gerade dies hat zur Folge, dass hier noch sehr viel Potential zur Optimierung des Einkaufs vorliegt, das genutzt werden kann.
Vor allem das Global Sourcing bietet Unternehmen die Möglichkeit ihre Einkaufskosten zu senken. In Sachen Produktqualität, Mitarbeiterqualifikation und Produktivität erreichen Niedriglohnstandorte immer häufiger westliches Niveau und ermöglichen Unternehmen Vor- oder Komplettmontagen auch von komplexen Produkten in diese Länder zu verlagern. Die Implementierung des Lead Buyer Konzeptes (LBK) stellt eine Maßnahme dar, wie man in einem großen Unternehmen oder in Konzernen im Einkauf Einsparungen realisieren kann. Sei es nun in Form von Einsparungen im Einkauf oder bei den Beschaffungskosten. Das LBK ist ein junges Konzept. In der Literatur erscheint es erst ab dem Jahr 2000. Dabei ist es weniger in der theoretischen Betriebswirtschaftslehre verankert, sondern vor allem in Berichten aus der Praxis zu finden. In der wissenschaftlichen Literatur wird das Konzept überwiegend anhand von großen Unternehmen oder Konzernen. Dies ist auch der Grund, dass es verschiedene Bezeichnungen dafür gibt, welche sich aber inhaltlich nicht abheben. Zu nennen wäre hier zum Beispiel der Mandatseinkauf und der Commodity Manager. Das LBK ist Teil des Materialgruppenmanagement (MGM), wo der Lead Buyer die Rolle des Team-Leiters der MGM-Teams einnimmt. Es ist ein Trend in Unternehmen zu erkennen, der sich in Richtung Lead Buyer Organisation bewegt. Viele namhafte Unternehmen nutzen bereits diese neue Einkaufsorganisation oder führen sie gerade ein.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Im Einkauf liegt Gewinn
- 2 Das Lead Buyer Konzept
- 2.1 Definition
- 2.2 Ziele und Voraussetzungen
- 2.3 Aufgaben eines Lead Buyers
- 2.4 Potentiale des LBKs
- 3 Die organisatorische Veränderung im Unternehmen durch das LBK
- 3.1 Zentraler vs. dezentraler Einkauf
- 3.2 Matrixorganisation
- 3.3 Vertikaler Organisationsaufbau
- 3.4 Virtuelle Organisation
- 4 Die besondere Bedeutung der Information beim LBK
- 4.1 Informationen als Grundvoraussetzung
- 4.1.1 Informationen zwischen Lead Buyer und den Business Units
- 4.1.2 Informationsbeschaffung der Lead Buyer
- 4.1.3 Controlling
- 4.2 Einsatz von Informationstechnologie
- 5 Das LBK in der Praxis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit untersucht das Lead Buyer Konzept (LBK) und seine Auswirkungen auf die Einkaufsoptimierung in Unternehmen. Ziel ist es, die Funktionsweise, Vorteile und Herausforderungen des LBKs zu beleuchten sowie dessen organisatorische Implikationen zu analysieren.
- Die Bedeutung des Einkaufs für die Unternehmensgewinne
- Definition und Ziele des Lead Buyer Konzepts
- Organisatorische Veränderungen durch die Implementierung des LBKs
- Die Rolle der Information und Informationstechnologie im LBK
- Praktische Anwendung und Herausforderungen des LBKs
Zusammenfassung der Kapitel
1 Im Einkauf liegt Gewinn: Dieses Kapitel betont die zunehmende Bedeutung des Einkaufs für die Unternehmensgewinne. Es verdeutlicht, dass trotz hoher Einkaufskosten (60% der Gesamtkosten laut MASAI Studie) der Fokus oft auf anderen Bereichen liegt. Das Kapitel argumentiert, dass Optimierungspotenziale im Einkauf erheblich größer sind und deutlich höhere Ertragssteigerungen ermöglichen als Einsparungen in anderen Bereichen. Global Sourcing wird als ein Ansatz zur Kostensenkung genannt, der durch die Implementierung des Lead Buyer Konzepts (LBK) unterstützt werden kann. Der Text unterstreicht die Notwendigkeit von effizienteren Einkaufsstrategien.
2 Das Lead Buyer Konzept: Dieses Kapitel führt das Lead Buyer Konzept (LBK) ein und definiert dessen grundlegende Aspekte. Es beschreibt die Ziele und notwendigen Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung, detailliert die Aufgaben eines Lead Buyers und beleuchtet die Potentiale des Konzepts für Unternehmen. Der Fokus liegt auf der Darstellung des LBK als innovatives Werkzeug zur Optimierung von Einkaufsprozessen und zur Realisierung von Kosteneinsparungen. Das Kapitel dient als Grundlage für die weiterführenden Kapitel, die die Implikationen des LBKs detaillierter untersuchen.
3 Die organisatorische Veränderung im Unternehmen durch das LBK: Dieses Kapitel befasst sich mit den organisatorischen Auswirkungen der Einführung des LBKs. Es vergleicht zentrale und dezentrale Einkaufsstrukturen und analysiert die Eignung von Matrixorganisationen und vertikalen Organisationsstrukturen für die Implementierung des Konzepts. Die Möglichkeit einer virtuellen Organisation im Kontext des LBK wird ebenfalls diskutiert. Der Schwerpunkt liegt auf der Anpassung der Unternehmensstruktur an die Anforderungen des neuen Konzepts um optimale Effizienz zu erreichen.
4 Die besondere Bedeutung der Information beim LBK: Dieses Kapitel betont die zentrale Rolle von Informationen im Rahmen des LBKs. Es analysiert den Informationsbedarf zwischen Lead Buyer und den Business Units, untersucht die Informationsbeschaffung der Lead Buyer und beleuchtet die Bedeutung des Controllings. Darüber hinaus wird der Einsatz von Informationstechnologie zur Unterstützung des LBKs erörtert. Das Kapitel verdeutlicht, dass effektiver Informationsfluss und -verarbeitung für den Erfolg des LBKs unerlässlich sind.
5 Das LBK in der Praxis: Dieses Kapitel bietet einen Einblick in die praktische Anwendung des Lead Buyer Konzepts und soll die theoretischen Überlegungen mit realen Beispielen untermauern. Es wird wohl auf Erfahrungen, Herausforderungen und Best-Practice-Beispiele bei der Implementierung des LBKs eingegangen. Der Fokus liegt darauf, die praktische Relevanz und Umsetzbarkeit des Konzepts aufzuzeigen und den Mehrwert zu belegen.
Schlüsselwörter
Lead Buyer Konzept, Einkaufsoptimierung, Beschaffungskosten, Unternehmensgewinne, Global Sourcing, Organisationsstrukturen, Informationsmanagement, Informationstechnologie, Kostensenkung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zum Lead Buyer Konzept
Was ist der Inhalt dieser Hausarbeit?
Diese Hausarbeit untersucht umfassend das Lead Buyer Konzept (LBK) und seine Auswirkungen auf die Einkaufsoptimierung in Unternehmen. Sie beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, die Zielsetzung und Themenschwerpunkte, Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel und Schlüsselwörter. Die Arbeit beleuchtet die Funktionsweise, Vorteile und Herausforderungen des LBKs und analysiert dessen organisatorische Implikationen.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit besteht aus fünf Kapiteln: 1. Im Einkauf liegt Gewinn; 2. Das Lead Buyer Konzept; 3. Die organisatorische Veränderung im Unternehmen durch das LBK; 4. Die besondere Bedeutung der Information beim LBK; und 5. Das LBK in der Praxis.
Was ist das Hauptthema von Kapitel 1 ("Im Einkauf liegt Gewinn")?
Kapitel 1 betont die immense Bedeutung des Einkaufs für die Unternehmensgewinne. Es zeigt auf, dass trotz hoher Einkaufskosten (60% der Gesamtkosten laut MASAI Studie) Optimierungspotenziale im Einkauf oft vernachlässigt werden und deutlich höhere Ertragssteigerungen ermöglichen als Einsparungen in anderen Bereichen. Global Sourcing wird als ein Ansatz zur Kostensenkung genannt, der durch das LBK unterstützt werden kann.
Was wird im Kapitel 2 ("Das Lead Buyer Konzept") erläutert?
Kapitel 2 definiert das Lead Buyer Konzept (LBK) und seine grundlegenden Aspekte. Es beschreibt die Ziele und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung, die Aufgaben eines Lead Buyers und die Potentiale des Konzepts für Unternehmen. Der Fokus liegt auf der Darstellung des LBK als innovatives Werkzeug zur Optimierung von Einkaufsprozessen und zur Realisierung von Kosteneinsparungen.
Worauf konzentriert sich Kapitel 3 ("Die organisatorische Veränderung im Unternehmen durch das LBK")?
Kapitel 3 befasst sich mit den organisatorischen Auswirkungen der Einführung des LBKs. Es vergleicht zentrale und dezentrale Einkaufsstrukturen und analysiert die Eignung von Matrixorganisationen, vertikalen Organisationsstrukturen und virtuellen Organisationen für die Implementierung des Konzepts. Der Schwerpunkt liegt auf der Anpassung der Unternehmensstruktur an die Anforderungen des LBK.
Welche Rolle spielt die Information im Kapitel 4 ("Die besondere Bedeutung der Information beim LBK")?
Kapitel 4 betont die zentrale Rolle von Informationen im Rahmen des LBKs. Es analysiert den Informationsbedarf zwischen Lead Buyer und den Business Units, die Informationsbeschaffung der Lead Buyer und die Bedeutung des Controllings. Der Einsatz von Informationstechnologie zur Unterstützung des LBKs wird ebenfalls erörtert.
Was beinhaltet Kapitel 5 ("Das LBK in der Praxis")?
Kapitel 5 bietet einen Einblick in die praktische Anwendung des Lead Buyer Konzepts mit realen Beispielen, Erfahrungen, Herausforderungen und Best-Practice-Beispielen. Der Fokus liegt auf der praktischen Relevanz und Umsetzbarkeit des Konzepts und der Darstellung des Mehrwerts.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Hausarbeit?
Die Schlüsselwörter sind: Lead Buyer Konzept, Einkaufsoptimierung, Beschaffungskosten, Unternehmensgewinne, Global Sourcing, Organisationsstrukturen, Informationsmanagement, Informationstechnologie, Kostensenkung.
Welche Zielsetzung verfolgt die Hausarbeit?
Die Zielsetzung der Hausarbeit ist die Untersuchung des Lead Buyer Konzepts (LBK) und seiner Auswirkungen auf die Einkaufsoptimierung. Es soll die Funktionsweise, Vorteile und Herausforderungen des LBKs beleuchtet und dessen organisatorische Implikationen analysiert werden.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die Themenschwerpunkte sind: Die Bedeutung des Einkaufs für die Unternehmensgewinne, Definition und Ziele des Lead Buyer Konzepts, organisatorische Veränderungen durch die Implementierung des LBKs, die Rolle der Information und Informationstechnologie im LBK und die praktische Anwendung und Herausforderungen des LBKs.
- Arbeit zitieren
- Jochen Ruf (Autor:in), 2005, Das Lead Buyer Konzept, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/67957
