In kaum einem anderen Bereich haben die Einflüsse der wirtschaftlichen Veränderungen so stark zu konzeptionellen Änderungen geführt wie in der Personalführung. So haben die Zufriedenheit und die Motivation der Mitarbeiter heute einen entscheidenden Einfluss auf den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Die von der Autorin untersuchte Literatur ist sich durchgehend darüber einig, dass ein Betrieb, der sich ausschließlich am kurzfristigen Gewinn orientiert, langfristig unweigerlich scheitert. Nur wer gesellschaftliche Veränderungen und den damit verbundenen Wertewandel bei den Beschäftigten in seiner Unternehmens- und Führungsstrategie berücksichtige, habe eine reelle Chance auf langfristigen Erfolg und Steigerung der Leistungsbereitschaft seiner Mitarbeiter. Z.B. heißt es: „Eine der Hauptaufgaben der Führungskraft ist es, die Mitarbeiter zu einer Leistung zu bewegen, die den Belangen des Unternehmens gerecht werden. Dabei soll sie die Angestellten motivieren und zu Höchstleistungen bringen.“1 Zum Thema Mitarbeiterführung existieren eine Vielzahl von Theorien und Definitionen. Mitarbeiter zu führen bedeutet demnach (unter anderem): „andere Menschen in einer formalen Organisation unter konkreten Umweltbedingungen, dazu zu bewegen, Aufgaben zu übernehmen und erfolgreich auszuführen, wobei humane Ansprüche gewahrt werden.“2 Die Begriffe Führungsmodell und Führungstechniken stehen in einer engen Beziehung zum Wort ‚Führungsstil’, sodass im Laufe der Arbeit näher auf sie eingegangen wird. Die Autorin stellt in der vorliegenden Studie zur Personalführung die Klassifikation unterschiedlicher Führungsstile und – techniken vor, zieht Vergleiche und geht auf die dazugehörenden Führungsmittel ein.
Inhaltsverzeichnis
- Einordnung und Gang der Untersuchung
- Führungsstile und deren Auswirkungen auf den Mitarbeiter
- Einleitung
- Klassische Führungsstile nach Lewin
- Autoritärer Führungsstil
- Kooperativer Führungsstil
- Laisser-faire-Führungsstil
- Führungsmodelle
- Das Verhaltensgitter von Blake und Mouton
- Der 3-D-Ansatz von Reddin
- Schlussfolgerungen zu den Führungsstilen
- Führungstechniken im Rahmen des Führungsprozesses
- Management by Objectives
- Management by Exception
- Management by Delegation
- Management by Motivation
- Intrinsische und extrinsische Motivation (Zwei-Faktoren-Modell)
- Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
- Schlussfolgerungen zum Management by Motivation
- Führungsmittel zur Steuerung und Unterstützung der Mitarbeiter
- Soll-Ist-Vergleich
- Mitarbeitergespräche
- Kritik
- Mitarbeiterbeurteilung
- Anerkennung und Lob
- Zeitmanagement
- Schlussfolgerungen und Ansatzpunkte für weitere Untersuchungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Studienarbeit untersucht den Einfluss verschiedener Führungsstile und -mittel auf die Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation. Ziel ist es, einen Vergleich verschiedener Ansätze zu ziehen und deren Auswirkungen auf den Erfolg eines Unternehmens zu beleuchten.
- Analyse klassischer Führungsstile nach Lewin (autoritär, kooperativ, laissez-faire)
- Untersuchung moderner Führungsmodelle (z.B. Verhaltensgitter von Blake und Mouton, 3-D-Ansatz von Reddin)
- Bewertung verschiedener Führungstechniken (Management by Objectives, Management by Exception, Management by Delegation, Management by Motivation)
- Bedeutung von Führungsmitteln wie Mitarbeitergesprächen, Kritik, Anerkennung und Zeitmanagement
- Zusammenhang zwischen Führungsstil, Führungstechniken, Führungsmitteln und Mitarbeitermotivation
Zusammenfassung der Kapitel
Einordnung und Gang der Untersuchung: Diese Einleitung betont die Bedeutung der Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation für den langfristigen Unternehmenserfolg und kündigt eine Analyse verschiedener Führungsstile und -techniken an. Der Fokus liegt auf dem Verständnis, wie sich unterschiedliche Ansätze auf die Mitarbeiter auswirken und zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Der Text stellt fest, dass kurzfristige Gewinnorientierung langfristig zum Scheitern führt und hervorhebt, dass die Berücksichtigung gesellschaftlicher Veränderungen und des Wertewandels der Mitarbeiter essentiell für den Erfolg ist.
Führungsstile und deren Auswirkungen auf den Mitarbeiter: Dieses Kapitel definiert den Begriff "Führungsstil" und untersucht verschiedene klassische Führungsstile nach Lewin (autoritär, kooperativ, laissez-faire). Es analysiert deren jeweilige Vor- und Nachteile und wie sie sich auf die Mitarbeitermotivation und -leistung auswirken. Die Einleitung betont die Komplexität des Themas und die Schwierigkeit, einen universell erfolgreichen Führungsstil zu identifizieren. Es werden auch neuere Führungsstilansätze erwähnt, die die klassischen Modelle ergänzen.
Führungstechniken im Rahmen des Führungsprozesses: Dieser Abschnitt befasst sich mit verschiedenen Führungstechniken wie Management by Objectives (MbO), Management by Exception (MbE), Management by Delegation (MbD) und Management by Motivation. Es werden die jeweiligen Prinzipien erläutert, ihre Anwendungsmöglichkeiten beschrieben und ihre Auswirkungen auf die Mitarbeiter diskutiert. Der Schwerpunkt liegt auf dem Management by Motivation, wobei intrinsische und extrinsische Motivation sowie die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg eingehend behandelt werden.
Führungsmittel zur Steuerung und Unterstützung der Mitarbeiter: Dieses Kapitel befasst sich mit konkreten Führungsmitteln, die zur Steuerung und Unterstützung der Mitarbeiter eingesetzt werden. Es analysiert Werkzeuge wie Soll-Ist-Vergleiche, Mitarbeitergespräche, Kritik, Mitarbeiterbeurteilung, Anerkennung und Lob sowie Zeitmanagement. Die einzelnen Führungsmittel werden im Detail erklärt und ihre Bedeutung für die Mitarbeiterführung und -motivation herausgestellt. Der Abschnitt verdeutlicht die Notwendigkeit, diese Instrumente effektiv und situationsgerecht einzusetzen.
Schlüsselwörter
Führungsstil, Führungsmittel, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenserfolg, autoritär, kooperativ, laissez-faire, Management by Objectives, Management by Exception, Management by Delegation, Management by Motivation, Zwei-Faktoren-Theorie, Herzberg, Mitarbeitergespräche, Kritik, Anerkennung.
Häufig gestellte Fragen zur Studienarbeit: Führungsstile, -mittel und Mitarbeitermotivation
Was ist der Gegenstand dieser Studienarbeit?
Die Studienarbeit untersucht den Einfluss verschiedener Führungsstile und -mittel auf die Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation. Ziel ist der Vergleich verschiedener Ansätze und die Beleuchtung ihrer Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg. Besonderes Augenmerk liegt auf dem Zusammenhang zwischen kurzfristiger Gewinnorientierung und langfristigem Erfolg sowie der Berücksichtigung gesellschaftlicher Veränderungen und des Wertewandels der Mitarbeiter.
Welche Führungsstile werden analysiert?
Die Arbeit analysiert klassische Führungsstile nach Lewin (autoritär, kooperativ, laissez-faire) und neuere Modelle wie das Verhaltensgitter von Blake und Mouton und den 3-D-Ansatz von Reddin. Die Vor- und Nachteile der einzelnen Stile und ihre Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation und -leistung werden untersucht.
Welche Führungstechniken werden behandelt?
Die Studienarbeit befasst sich mit Management by Objectives (MbO), Management by Exception (MbE), Management by Delegation (MbD) und Management by Motivation. Die Prinzipien, Anwendungsmöglichkeiten und Auswirkungen dieser Techniken auf die Mitarbeiter werden erläutert. Ein Schwerpunkt liegt auf Management by Motivation, inklusive intrinsischer und extrinsischer Motivation sowie der Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg.
Welche Führungsmittel werden betrachtet?
Die Arbeit analysiert Führungsmittel wie Soll-Ist-Vergleiche, Mitarbeitergespräche, Kritik, Mitarbeiterbeurteilung, Anerkennung und Lob sowie Zeitmanagement. Die Bedeutung dieser Instrumente für die Mitarbeiterführung und -motivation und ihre effektive, situationsgerechte Anwendung werden herausgestellt.
Wie ist die Studienarbeit aufgebaut?
Die Arbeit gliedert sich in die Kapitel: Einordnung und Gang der Untersuchung, Führungsstile und deren Auswirkungen auf den Mitarbeiter, Führungstechniken im Rahmen des Führungsprozesses, Führungsmittel zur Steuerung und Unterstützung der Mitarbeiter und Schlussfolgerungen und Ansatzpunkte für weitere Untersuchungen. Jedes Kapitel bietet eine detaillierte Analyse der jeweiligen Themen.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Studienarbeit?
Schlüsselwörter sind: Führungsstil, Führungsmittel, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenserfolg, autoritär, kooperativ, laissez-faire, Management by Objectives, Management by Exception, Management by Delegation, Management by Motivation, Zwei-Faktoren-Theorie, Herzberg, Mitarbeitergespräche, Kritik, Anerkennung.
Welche Schlussfolgerungen zieht die Studienarbeit?
Die Schlussfolgerungen der Studienarbeit zeigen den komplexen Zusammenhang zwischen Führungsstil, -techniken, -mitteln und Mitarbeitermotivation auf und bieten Ansatzpunkte für weiterführende Untersuchungen. Die Arbeit betont die Bedeutung von Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation für den langfristigen Unternehmenserfolg.
Für wen ist diese Studienarbeit relevant?
Diese Studienarbeit ist relevant für Studierende, die sich mit Führungstheorien und -methoden befassen, sowie für Führungskräfte und Personalmanager, die ihr Wissen über Mitarbeitermotivation und -führung erweitern möchten.
- Arbeit zitieren
- Sarah Lüßing (Autor:in), 2006, Anfertigung einer Vergleichsstudie zu Führungsstilen und Führungsmitteln , München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/69136
