In Zeiten von Globalisierung und Intensivierung von Wettbewerb rücken Märkte näher zusammen und sind leichter zu erschließen. Dadurch sind Betriebe einem erhöhten Preisdruck ausgesetzt. Es muss Ziel eines jeden Unternehmens sein, sämtliche Wertsteigerungspotenziale im eigenen Geschäftsystem ausfindig zu machen und nach Möglichkeit zu nutzen.
In der jüngeren Vergangenheit ist dabei auch der Bereich der Beschaffung in den Fokus geraten. Als Schnittstelle zu den Lieferanten stellt der Einkauf den Startpunkt der betrieblichen Wertschöpfungskette dar und Leistungsverbesserungen in der Beschaffung wirken sich auf das Ergebnis der Gesamtunternehmung aus.
Im Folgenden soll untersucht werden, wie Risikomanagement im Einkauf zu einer Wertsteigerung führen kann. Die Basis der Arbeit bilden in Abschnitt 2 die Definitorik und Abgrenzung der Begriffe ‚Einkauf’, ‚Beschaffung’ und ‚Risikomanagement’.
Im 3. Teil werden Anwendungsmöglichkeiten des Risikomanagements im Hinblick auf Fehlmengen- und Qualitätsrisiken vorgestellt.
Abschließend wird aufgezeigt, welchen Effekt solche Maßnahmen für das Unternehmen haben können und in welcher Form sich eine Wertsteigerung realisieren lässt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Gang der Untersuchung
2 Definition und Abgrenzung
2.1 Beschaffung und Einkauf
2.2 Risikomanagement
2.2.1 Begriff und Geschichte
2.2.2 Der Risikomanagementprozess
3 Risikomanagement im Einkauf
3.1 Abhängigkeit von Lieferanten und Rohstoffengpässe (Fehlmengenrisiko)
3.1.1 Lieferantenauswahl
3.1.2 Lieferantenüberwachung
3.2 Qualitätsrisiken
4 Wertsteigerung durch Risikomanagement im Einkauf
4.1 Auswirkung der Kostensenkung am Beispiel des ROI
4.2 Vergleich Umsatzsteigerung, Kostensenkung
5 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, wie ein systematisches Risikomanagement im Einkauf zur Wertsteigerung von Unternehmen beitragen kann. Dabei wird analysiert, welche Risiken in der Beschaffung existieren und welche Strategien zur Identifikation, Bewertung und Steuerung dieser Risiken, insbesondere in Bezug auf Fehlmengen und Qualität, eingesetzt werden können, um letztlich die Kostensituation und den Gesamtwert des Unternehmens positiv zu beeinflussen.
- Grundlagen von Beschaffung und Risikomanagement
- Prozesshafte Ausgestaltung des Risikomanagements
- Umgang mit Lieferantenabhängigkeiten und Fehlmengenrisiken
- Bewältigung von Qualitätsrisiken in der Beschaffungskette
- Quantifizierung von Wertsteigerungspotenzialen durch Kostensenkungen
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Lieferantenauswahl
Steht ein Unternehmen vor der Aufgabe, Lieferanten zu finden oder zu wechseln, sollte es das Ziel haben, immer mit den leistungsstärksten Lieferanten zusammenzuarbeiten. Dadurch kann es eine höchstmögliche Effizienz erreichen, gleichzeitig erfolgt eine Reduktion von Unsicherheiten und Risiken.
Um dies zu ermöglichen sollte ein entsprechendes Lieferantenauswahlverfahren durchgeführt werden. Kernbestandteil dieses Verfahrens sind die Betrachtung und Bewertung von wichtigen Eigenschaften (vgl. Abb. 5), wie z.B. die Lieferkapazität oder wirtschaftliche Lage des Zulieferers, sowie die Berücksichtigung eindeutig definierter Kriterien wie Preis, Qualität, Zuverlässigkeit oder besonderer Logistikanforderungen bei Just-in-time-Lieferungen. Der Einkauf kann somit Risiken im Zusammenhang mit der Lieferantenauswahl frühzeitig erkennen und quantifizieren, was eine spätere Steuerung vereinfacht.
Für die Vorgehensweise gibt es kein Patentrezept. Lieferantenbewertung muss sich u.a. nach der Bedeutung der bezogenen Güter richten. Bei hochwertigen A-Teilen erscheint eine systematische Befragung beim Lieferanten vor Ort unverzichtbar. Insbesondere falls diese Teile von handelsüblichen Standards abweichen und firmeninterner Spezifikation unterliegen. Mit Hilfe von Fragebögen können Einkäufer, die im Idealfall von Mitarbeitern aus Konstruktion oder Produktion unterstützt werden, eine Eignung des Lieferanten ermitteln. Im Gegensatz dazu rechtfertigen C-Güter von geringem Wert diesen Aufwand aus Kostengründen nicht.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beschreibt die zunehmende Bedeutung der Beschaffung aufgrund von Globalisierung und Preisdruck sowie die Zielsetzung der Untersuchung.
2 Definition und Abgrenzung: Erläutert die Begrifflichkeiten von Beschaffung und Einkauf sowie die theoretischen Grundlagen und Prozessschritte des Risikomanagements.
3 Risikomanagement im Einkauf: Analysiert spezifische Risikofelder wie Lieferantenabhängigkeit, Fehlmengen und Qualitätsprobleme sowie deren prozessuale Handhabung.
4 Wertsteigerung durch Risikomanagement im Einkauf: Zeigt den materiellen Nutzen von Risikomanagementmaßnahmen durch die Senkung von Materialkosten und deren Einfluss auf den ROI auf.
5 Ausblick: Fasst die künftige Bedeutung der Beschaffung vor dem Hintergrund steigender Materialkostenanteile und der Notwendigkeit von Wettbewerbsvorteilen zusammen.
Schlüsselwörter
Risikomanagement, Einkauf, Beschaffung, Wertsteigerung, Lieferantenmanagement, Fehlmengenrisiko, Qualitätsrisiken, Single-Sourcing, Kostensenkung, ROI, Risikosteuerung, Materialwirtschaft, Lieferantenauswahl, Risikokontrolle, Beschaffungsrisiken.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit?
Die Arbeit analysiert, wie Risikomanagement im Einkauf als Instrument genutzt werden kann, um Wertsteigerungspotenziale in Unternehmen durch gezielte Risikohandhabung zu realisieren.
Welche zentralen Themenfelder stehen im Fokus?
Die zentralen Felder sind die Definition von Risikomanagementprozessen, die Analyse spezifischer Beschaffungsrisiken wie Lieferantenabhängigkeit und Qualitätsmängel sowie die betriebswirtschaftliche Bewertung dieser Maßnahmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist aufzuzeigen, wie durch eine effiziente Risikostrategie im Einkauf Kosten gesenkt und die Gewinnsituation sowie der Wert des Unternehmens nachhaltig gesteigert werden können.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse sowie der Zusammenstellung und Diskussion bekannter Managementansätze und Kennzahlenmodelle wie beispielsweise der ROI-Berechnung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen des Risikomanagements, die Identifikation von Liefer- und Qualitätsrisiken sowie die quantitative Darstellung der Wertsteigerungseffekte.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Risikomanagement, Einkauf, Beschaffungsrisiken, Kostensenkung, Lieferantenbewertung und Wertsteigerung.
Welche Bedeutung hat das Single-Sourcing in diesem Kontext?
Das Single-Sourcing wird als Trend analysiert, der zwar Logistikvorteile bietet, aber gleichzeitig eine höhere Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten schafft, was wiederum ein stärkeres Risikomanagement erforderlich macht.
Warum ist die Unterscheidung zwischen A-, B- und C-Gütern für das Risikomanagement wichtig?
Diese Unterscheidung ist entscheidend, um den Aufwand für Kontrollmaßnahmen effizient zu steuern; hochwertige A-Teile erfordern eine tiefgehende Risikobewertung, während dies bei C-Gütern ökonomisch oft nicht sinnvoll ist.
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- Kevin Schoberth (Author), 2006, Wertsteigerung im Einkauf. Ansätze durch Risikomanagement in der Beschaffung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/69250
