Das Volumen der internationalen Unternehmensübernahmen hat weltweit an Bedeutung zu genommen. Der sich daraus entwickelnde Trend setzt sich in Deutschland besonders in Form von Akquisitionen fort. Dieser Trend stellt sich als ein volks- und betriebswirtschaftlich nicht mehr zu vernachlässigendes Phänomen dar. Trotz der hohen Popularität von Akquisitionen sind erhebliche Gefahren dieser Internationalisierungsstrategie nicht zu unterschätzen. Diese Problematik wird vor allem anhand der hohen Misserfolgsquote verdeutlicht, welches in dieser Arbeit mithilfe eines Fallbeispiels genauer erläutert wird. Für das später dargestellte Fallbeispiel ist nicht nur die Akquisitionsstrategie relevant sondern auch die Wettbewerbssituationen auf den Energiemärkten.
Der damit verbundene Energiehandel ist ein wichtiger Indikator, der das Weltwirtschaftswachstum entscheidend mit beeinflusst. Dies wird besonders durch die Tatsache gekennzeichnet, dass der Handel mit Energieträgern den weltweit größten Teil des Welthandels ausmacht. Angesichts der rapide wachsenden Nachfrage nach Energie und die damit einhergehende weltweite Knappheit der Energiereserven (z.B. Kohle, Gas und Öl) rückt die Stromwirtschaft immer mehr in den Vordergrund. Deshalb gewinnen die Regelwerke zur Liberalisierung der europäischen Energiemärkte auch immer mehr in an Bedeutung.
Trotz der großen Bemühungen einen europäischen Energiebinnenmarkt mit echtem Wettbewerb zu schaffen und dessen langfristige Existenz zu gewährleisten, ist die Europäische Union bis jetzt daran gescheitert. Die vorliegende Arbeit analysiert die Probleme und Auswirkungen der bisherigen Liberalisierungsmaßnahmen des europäischen Energiemarktes auf die deutsche Stromwirtschaft. Diese Wettbewerbsnachteile in der Stromwirtschaft werden in Verbindung mit den Risiken von Internationalisierungsstrategien auf das Fallbeispiel von TXU in Deutschland bezogen und die Auswirkungen dieser Probleme auf die Unternehmung aufgezeigt. Das Ziel dieser Arbeit ist es unter anderem, das Scheitern des ausländischen Energieversorgers TXU auf dem deutschen Energiemarkt zu begründen und zu analysieren.
Gliederung
1 Einführung
1.1 Einleitung
1.2 Problemstellung und Ziel
1.3 Vorgehensweise
2 Internationalisierungsstrategien
2.1 Einführung in die Thematik
2.2 Akquisitionsstrategie
2.2.1 Charakterisierung
2.2.2 Vorteile und Motive der Akquisition
2.2.3 Nachteile und Misserfolgsgründe der Akquisition
3 Liberalisierung des deutschen Strommarktes
3.1 Aktuelle Wettbewerbssituation
3.2 Entwicklungen des Wettbewerbs auf den Strommärkten
3.2.1 Der europäische Energiebinnenmarkt
3.2.2 Marktstruktur und Wettbewerbsentwicklung
3.2.3 Wettbewerbsprobleme beim Netzzugang
3.2.4 Wettbewerbsprobleme auf den Großhandelsmärkten
4 Fallbeispiel anhand des ausländischen Unternehmens TXU
4.1 Unternehmensvorstellung
4.2 Markteintrittsstrategie
4.3 Gründe für das Scheitern der TXU
4.3.1 Nachteile der Internationalisierungsstrategie
4.3.2 Auswirkungen der Wettbewerbsnachteile
4.4 Marktaustritt
5 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit analysiert die Hintergründe für das Scheitern des US-amerikanischen Energieversorgers TXU auf dem deutschen und europäischen Energiemarkt. Dabei wird untersucht, inwiefern strategische Managementfehler bei der Internationalisierung sowie spezifische Wettbewerbsnachteile durch die Marktstruktur und regulatorische Rahmenbedingungen zum Marktaustritt des Unternehmens führten.
- Strategische Internationalisierungsansätze und Akquisitionsmanagement
- Die Auswirkungen der Liberalisierung des deutschen Strommarktes
- Strukturelle Wettbewerbsprobleme und ihre Auswirkungen auf Markteinsteiger
- Detaillierte Analyse des Fallbeispiels TXU (Deutschland)
- Bewertung von Managementfehlern und Marktbarrieren
Auszug aus dem Buch
4.3.1 Nachteile der Internationalisierungsstrategie
Obwohl TXU ihr strategisches Management in ihren Geschäftsberichten hoch lobte und deutlich machte wie gut sie funktioniert hatte, muss man kritisch bemerken, dass ihre Manager bei ihrer Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategie in Europa gewaltige Fehler gemacht haben. Das kann man besonders daran erkennen, dass die damals internationale Gesellschaft in 2002 das neuntgrößte Energieunternehmen weltweit war und sich heute aufgrund von hoher Verschuldung wieder nur noch auf ihr nationales Geschäft konzentriert. Einige wichtige Gründe für die enormen Liquiditätsprobleme des Unternehmens waren sicherlich die hohen Kaufpreise der einzelnen Akquisitionsobjekte. Die sehr rasche Internationalisierung der Firma und die diversen Unternehmenskäufe haben dazu geführt, dass die Unternehmung auf negative Cashflows anfällig wurde. Aufgrund dieser Ressourcenknappheit konnte sich TXU von der Schuldenfalle, in die sie durch die Wettbewerbssituation auf dem europäischen Markt eingetreten ist, nicht mehr befreien.
Man kann davon ausgehen, dass sich die Unternehmung ganz einfach übernommen hatte, indem sie zu schnell und zu unkontrolliert gewachsen war. Obwohl die Firma mit Akquisitionen keine Erfahrungen hatte, wurden bereits nur innerhalb von 6 Jahren ein halbes Dutzend Akquisitionen in 4 verschiedenen Märkten getätigt. Ohne die sich hinterher als verheerend dargestellte opportunistische und zufällige Verhalten bei der Internationalisierung wäre das nicht passiert. Dadurch, dass die einzelnen Akquisitionen relativ weit voneinander entfernt waren und keine eigenen Netze für den Stromhandel zu Verfügung standen, konnten auch erhoffte positive Synergieeffekte nicht eintreten. Auch hier treffen die Misserfolgsgründe von Porter und Weber in Bezug auf das Management zu. Die fehlende strategische Ausrichtung, die mangelhafte Planung von Markteintrittsproblemen und daraus folgende unsorgfältigen Überprüfungen diverser Aspekte für einen Markteintritt sind wichtige Misserfolgsgründe für das Scheitern des Konzerns.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Hinführung zur Thematik der Unternehmensakquisitionen im Energiesektor sowie Definition der Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.
2 Internationalisierungsstrategien: Theoretische Einordnung von Internationalisierungs- und Akquisitionsstrategien unter Berücksichtigung von Industrial-Organization-Ansätzen.
3 Liberalisierung des deutschen Strommarktes: Analyse der wettbewerbspolitischen Rahmenbedingungen und der strukturellen Probleme auf dem deutschen Strommarkt nach der Liberalisierung.
4 Fallbeispiel anhand des ausländischen Unternehmens TXU: Konkrete Anwendung der theoretischen Erkenntnisse auf den Markteintritt und das spätere Scheitern von TXU in Deutschland.
5 Zusammenfassung: Synthese der Ergebnisse und Schlussfolgerung über die Ursachen des Scheiterns von TXU im Kontext der europäischen Strommarktsituation.
Schlüsselwörter
TXU, Internationalisierungsstrategie, Akquisition, Liberalisierung, Strommarkt, Wettbewerb, Netzzugang, Energieversorger, Marktbarrieren, Marktaustritt, Industrial Organization, Strategisches Management, Großhandelsmarkt, Wettbewerbsnachteile, Unternehmensübernahme.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Gründe für das Scheitern des US-Konzerns TXU auf dem deutschen Energiemarkt unter Berücksichtigung strategischer Managemententscheidungen und Marktstrukturen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Im Fokus stehen Internationalisierungsstrategien, der Prozess der Liberalisierung des deutschen Strommarktes sowie die Auswirkungen von Wettbewerbsnachteilen auf neue Marktteilnehmer.
Welches primäre Ziel verfolgt die Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, die Ursachen für das Scheitern des Energieversorgers TXU in Deutschland fundiert zu begründen und mit internationalen Managementtheorien zu verknüpfen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es wird ein fallstudienbasierter Ansatz gewählt, der theoretische Modelle, wie etwa das "Structure-Conduct-Performance"-Paradigma von Porter, auf das Fallbeispiel TXU anwendet.
Was behandelt der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil erörtert zunächst die Theorie internationaler Akquisitionen, analysiert anschließend die Defizite des deutschen Strommarktes (wie Netzzugangsprobleme) und verknüpft diese Faktoren schließlich mit dem Scheitern von TXU.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Schlüsselbegriffe sind Akquisitionsstrategie, Strommarktliberalisierung, Wettbewerbsverzerrung, Markteintritt, Liquiditätsprobleme und strategische Managementfehler.
Warum konnte TXU von Synergieeffekten nicht profitieren?
Da die Akquisitionen geografisch weit voneinander entfernt waren und das Unternehmen über keine eigenen Netze verfügte, konnten die erhofften positiven Skaleneffekte bei der internationalen Expansion nicht realisiert werden.
Welche Rolle spielten die Regionalmonopole für das Scheitern von TXU?
Die Regionalmonopole kontrollierten die Übertragungsnetze, wodurch TXU hohe Netzzugangsentgelte zahlen musste, die durch Quersubventionierung künstlich hochgehalten wurden, was TXU die Wettbewerbsfähigkeit nahm.
- Quote paper
- Dipl. Ökonom Ugur Kamar (Author), 2006, Eine Analyse der Hintergründe für das Scheitern ausländischer Energieversorger auf dem europäischen Energiemarkt (TXU in Deutschland), Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/71552
