Ziel dieser Seminararbeit war es, auf Basis des jährlich erscheinenden Rankings „Fortune Global 500“ des amerikanischen Wirtschaftsmagazins Fortune, die Dynamik der „Global Player“ von 1995 und 2005 in Asien zu analysieren. Es konnte festgestellt werden, dass für alle betrachteten „Global Player“ in Asien anhand des Rangkorrelationskoeffizienten kaum eine Dynamik zu erkennen war. Allerdings wurde bei genauerer Betrachtung einzelner Länder, Branchen und Unternehmen (nach Umsätzen) durchaus eine gewisse Dynamik festgestellt. Dabei fiel auf, dass diese Veränderungen nicht in allen asiatischen Ländern positiv waren. Eine Analyse unterschiedlicher Einflussfaktoren, wie z. B. die Asienkrise, zeigte, dass sich diese Faktoren unterschiedlich stark auf die Dynamik der „Global Player“ in einzelnen Ländern und Branchen ausgewirkt haben.
Inhaltsverzeichnis
- Dynamik und „Global Player“ in Asien
- Einflussgrößen auf Global Player in Asien
- Die Asienkrise
- Weitere Einflussgrößen
- Dynamikmessung
- Modell zur Messung der Dynamik
- Dynamik der Global Player in Gesamtasien
- Dynamik der Global Player in China
- Kritische Würdigung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit analysiert die Dynamik der „Global Player“ in Asien zwischen 1995 und 2005, basierend auf dem „Fortune Global 500“-Ranking. Es wird untersucht, ob und in welcher Weise die „Global Player“ in Asien im Laufe dieses Zeitraums eine Dynamik erfahren haben. Dabei wird die Entwicklung einzelner Länder, Branchen und Unternehmen im Detail betrachtet.
- Entwicklung der „Global Player“ in Asien im Zeitraum 1995-2005
- Einflussfaktoren auf die Dynamik der „Global Player“ in Asien, insbesondere die Asienkrise
- Analyse der Dynamik einzelner Länder, Branchen und Unternehmen
- Untersuchung der Auswirkungen der Asienkrise auf die Dynamik der „Global Player“
- Bewertung der Ergebnisse und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel befasst sich mit dem Konzept der „Global Player“ und ihrer Dynamik in Asien. Es wird die Relevanz des Themas im Kontext der globalen Wirtschaft und der Bedeutung Asiens als Wirtschaftsraum hervorgehoben. Das zweite Kapitel beleuchtet die wichtigsten Einflussgrößen auf die Entwicklung der „Global Player“ in Asien, insbesondere die Asienkrise. Die Auswirkungen der Krise auf verschiedene Länder und Branchen werden im Detail analysiert. Das dritte Kapitel widmet sich der Messung der Dynamik der „Global Player“ mithilfe eines eigens entwickelten Modells. Es werden sowohl die Gesamtentwicklung in Asien als auch die Entwicklung in einzelnen Ländern, wie z.B. China, untersucht. Das vierte Kapitel bietet eine kritische Würdigung der Ergebnisse und einen Ausblick auf die zukünftige Dynamik der „Global Player“ in Asien.
Schlüsselwörter
Die Seminararbeit beschäftigt sich mit den „Global Player“, der Dynamik in Asien, der Asienkrise, dem „Fortune Global 500“-Ranking, der Entwicklung einzelner Länder und Branchen, dem Modell zur Dynamikmessung und den Einflussfaktoren auf die Entwicklung der „Global Player“ in Asien.
Wer gilt als „Global Player“ in Asien?
Als Global Player werden Unternehmen bezeichnet, die im „Fortune Global 500“-Ranking nach ihrem Umsatz gelistet sind und weltweit agieren.
Wie entwickelte sich die Dynamik der Global Player in China?
Im Zeitraum von 1995 bis 2005 zeigte China eine starke positive Dynamik mit einer zunehmenden Anzahl von Unternehmen im globalen Ranking.
Welchen Einfluss hatte die Asienkrise?
Die Asienkrise wirkte sich unterschiedlich stark auf die Dynamik aus; während einige Länder stagnierten, konnten andere Branchen ihre Marktposition später wieder festigen.
Was misst der Rangkorrelationskoeffizient in dieser Arbeit?
Er wird genutzt, um die statistische Veränderung der Positionen der Unternehmen im Zeitverlauf zu messen und so die Gesamtdynamik zu bewerten.
War die Entwicklung in ganz Asien einheitlich?
Nein, die Dynamik war nicht in allen Ländern positiv; es gab deutliche Unterschiede je nach Branche und nationalen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen.
