Ziel dieser Seminararbeit war es, auf Basis des jährlich erscheinenden Rankings „Fortune Global 500“ des amerikanischen Wirtschaftsmagazins Fortune, die Dynamik der „Global Player“ von 1995 und 2005 in Asien zu analysieren. Es konnte festgestellt werden, dass für alle betrachteten „Global Player“ in Asien anhand des Rangkorrelationskoeffizienten kaum eine Dynamik zu erkennen war. Allerdings wurde bei genauerer Betrachtung einzelner Länder, Branchen und Unternehmen (nach Umsätzen) durchaus eine gewisse Dynamik festgestellt. Dabei fiel auf, dass diese Veränderungen nicht in allen asiatischen Ländern positiv waren. Eine Analyse unterschiedlicher Einflussfaktoren, wie z. B. die Asienkrise, zeigte, dass sich diese Faktoren unterschiedlich stark auf die Dynamik der „Global Player“ in einzelnen Ländern und Branchen ausgewirkt haben.
Inhaltsverzeichnis
1 Dynamik und „Global Player“ in Asien
2 Einflussgrößen auf Global Player in Asien
2.1 Die Asienkrise
2.2 Weitere Einflussgrößen
3 Dynamikmessung
3.1 Modell zur Messung der Dynamik
3.2 Dynamik der Global Player in Gesamtasien
3.3 Dynamik der Global Player in China
4 Kritische Würdigung und Ausblick
Anhang
A Asiatische Unternehmen im Fortune Global 500 im Jahr 1995
B Asiatische Unternehmen im Fortune Global 500 im Jahr 2005*
C Asiatische Unternehmen die sowohl 1995 als auch 2005 im Fortune Global 500 gelistet waren*
D Alle Fortune Global 500 Unternehmen die sowohl 1995 als auch 2005 gelistet waren*
E Rängecluster der asiatischen Unternehmen innerhalb der Fortune Global 500
F Fortune Global 500 Ländervergleich
G Branchen asiatischer Firmen im Fortune Global 500 (1995/2005)
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Dynamik von Unternehmen, die als "Global Player" im "Fortune Global 500"-Ranking geführt werden, mit einem besonderen Fokus auf die Entwicklung asiatischer Märkte und spezifisch Chinas im Zeitraum von 1995 bis 2005. Die Forschungsfrage widmet sich der Überprüfung, ob asiatische Unternehmen im untersuchten Jahrzehnt tatsächlich eine signifikante Dynamik erfahren haben und welche Einflussfaktoren, wie etwa die Asienkrise oder wirtschaftliche Strukturreformen, diese Entwicklung determiniert haben.
- Analyse der Dynamik asiatischer "Global Player" anhand des "Fortune Global 500"-Rankings.
- Untersuchung der Auswirkungen makroökonomischer Ereignisse, insbesondere der Asienkrise von 1997.
- Detaillierte Fallbetrachtung der wirtschaftlichen Transformation Chinas und deren Einfluss auf chinesische Unternehmen.
- Sektorspezifische Betrachtungen (Banken, Telekommunikation, Versicherung, Energie) in China.
- Kritische Reflexion der verwendeten methodischen Ansätze zur Dynamikmessung.
Auszug aus dem Buch
2.1 Die Asienkrise
Die Asienkrise begann am 2.Juli 1997 in Thailand, als die dortige Zentralbank nach einer Reihe spekulativer Attacken auf den Baht beschloss, die Kursbindung an den US-Dollar aufzugeben. Nach der Freigabe des Wechselkurses kam es umgehend zu einer Abwertung der Währung um fast 20%. Diese Währungskrise breitete sich schnell aus und griff in den Folgemonaten auf Indonesien, Malaysia, die Philippinen und Süd Korea über. Auch in diesen Ländern kam es zu Währungsabwertungen, die Ausmaße zwischen 40% und über 80% erreichten (vgl. Berger/Wagner 2000). Weniger starke Abwertungen (unter 25%) waren dagegen in Singapur, Taiwan und Japan zu verzeichnen (vgl. Barro/Lee 2003).
China und Indien blieben von einem Verfall der Währungen und von der Krise im Allgemeinen nahezu unberührt (vgl. Gutowski 2001, S.18ff).
Die Asienkrise wirkte sich nicht nur auf die Währungen, sondern auch auf die Aktienmärkte aus: Vor allem bei den fünf am schwersten betroffenen Ländern (Thailand, Indonesien, Malaysia, die Philippinen, Süd Korea) kam es zu starken Einbrüchen bei den Aktienkursen. Es dauerte bis zum Jahr 1999 bis die Asienkrise wieder weitgehend überwunden war (vgl. Barro/Lee 2003).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Dynamik und „Global Player“ in Asien: Einleitung in die Relevanz des asiatischen Marktes und Definition des Forschungsziels, die Entwicklung von "Global Playern" anhand des Fortune-Rankings zu analysieren.
2 Einflussgrößen auf Global Player in Asien: Beschreibung externer Faktoren wie der Asienkrise sowie interner chinesischer Reformprozesse, die die Unternehmensdynamik beeinflusst haben könnten.
3 Dynamikmessung: Vorstellung des methodischen Modells mittels des Fortune Global 500-Rankings und des Rangkorrelationskoeffizienten von Spearman sowie Darstellung der Ergebnisse für Asien und China.
4 Kritische Würdigung und Ausblick: Diskussion der methodischen Grenzen der Untersuchung und abschließende Einschätzung der zukünftigen Entwicklungspotenziale der asiatischen Unternehmen.
Schlüsselwörter
Global Player, Asienkrise, China, Fortune Global 500, Dynamik, Marktwirtschaft, WTO-Beitritt, Rangkorrelationskoeffizient, Finanzsektor, Telekommunikation, Versicherungsbranche, Energiesektor, Staatssektor, Wirtschaftswachstum, Transformation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die unternehmerische Dynamik asiatischer "Global Player" in einem Zehnjahreszeitraum von 1995 bis 2005 unter besonderer Berücksichtigung Chinas.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Im Fokus stehen die Veränderungen im "Fortune Global 500"-Ranking, der Einfluss der Asienkrise sowie marktwirtschaftliche Reformen in China.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die oft vermutete starke Dynamik asiatischer Unternehmen datengestützt zu hinterfragen und zu bewerten, ob diese positive oder negative Tendenzen aufweist.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin verwendet eine quantitative Analyse der Fortune-Rankings, ergänzt durch die Anwendung des Rangkorrelationskoeffizienten nach Spearman sowie qualitative Auswertungen branchenspezifischer Reformen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Betrachtung von Einflussfaktoren (Asienkrise, Reformen) und eine empirische Messung der Dynamik, unterteilt in Gesamtasien und spezifisch China.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die zentralen Begriffe sind Global Player, Asienkrise, Fortune Global 500, Dynamik, Transformation und chinesische Wirtschaftsreformen.
Wie wirkte sich die Asienkrise konkret auf die Unternehmen in der Arbeit aus?
Während die Krise in Ländern wie Thailand oder Korea zu massiven Einbrüchen führte, blieb China laut der Analyse weitgehend verschont, was die positive Dynamik der dortigen Unternehmen begünstigte.
Welche Schlussfolgerung zieht die Autorin zum Einfluss des WTO-Beitritts auf China?
Ein direkter Einfluss des Beitritts konnte zum Zeitpunkt der Analyse noch nicht eindeutig nachgewiesen werden, da viele ausländische Akteure den Markteintritt zeitlich verzögerten.
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- Bettina Blachnitzky (Author), Sascha Braun (Author), Jochen Hornig (Author), 2006, Die "Global Player" gestern und heute. Dynamik der "Global Player" in Asien (China), Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/71784
