Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, Projekte wirtschaftlich und anforderungsgerecht planen zu können. Der Planungsprozess soll vereinfacht und unterstützt werden. Des Weiterem dem Terminzwang durch eine einfache und übersichtliche Darstellung des Projektablaufs Rechnung getragen werden. Die Darstellung verfolgt das Ziel, den Projektablauf besser zu Planen, Steuern, Koordinieren und Überwachen. Da in Projekten vorrangig Tätigkeiten voneinander abhängen und mit zeitlichem Aufwand verbunden sind, ist die zweckmäßigste Art der Darstellung entsprechender Verknüpfungen
und zur Bestimmung von Terminen ein Netzplan.
Die Einführung in verschiedene Netzplanmethoden, soll eine bedarfs- und anforderungsgerechte Auswahl im Vorfeld eines Projektes ermöglichen. Besonderes Augenmerk liegt bei der Ablauf- und Zeitplanung. Mit Hilfe eines geeigneten Netzplanes sollen einzelne Vorgänge und Abhängigkeiten eines Projektes in eine schematische und
vereinfachte Darstellung übertragen werden. Diese Vorgehensweise soll Informationen für eine bessere Koordination der Teilaktivitäten bereitstellen. Die Zeitplanung hat das Ziel, zeitkritische Vorgänge, Abläufe, sowie Zeitreserven zu identifizieren. Dies soll den
Anforderungen nach einer schnelleren und wirtschaftlicheren Planung Rechnung tragen. Es gilt den Einsatz der Netzplantechnik als Planungsinstrument zu prüfen. Als Beispiel dient der Bau einer Fabrik.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Zielsetzung
1.3. Aufbau der Arbeit
2. Planungsaufgaben in Projekten
2.1. Definition des Projektbegriffes
2.2. Definition des Planungsbegriffes
2.3. Planungsphasen in Projekten
3. Netzplantechniken
3.1. Grundlegende Begriffe der Netzplantechnik
3.2. Methoden der Netzplantechnik
3.2.1. Critical Path Method (CPM)
3.2.2. Metra Potential Method (MPM)
3.2.3. Program Evaluation and Review Technique (PERT)
3.3. Vergleich der Netzplanmethoden
4. Ablaufplanung anhand der Critical Path Method
4.1. Projektablaufanalyse mit einem Projektstrukturplan
4.2. Ablaufdarstellung mit Vorgangsliste und Netzplan
5. Zeitplanung anhand der Critical Path Method
5.1. Zeitanalyse
5.2. Vorwärts- und Rückwärtsberechung des Netzplanes
5.3. Bestimmung der Pufferzeiten
5.4. Ermittlung des kritischen Pfades
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, den Planungsprozess in Projekten durch den Einsatz der Netzplantechnik wirtschaftlicher und effizienter zu gestalten, um so den Anforderungen an Komplexität und Terminzwang gerecht zu werden.
- Grundlagen und Definitionen zu Projekten und Planungsprozessen
- Vergleichende Analyse verschiedener Netzplantechniken (CPM, MPM, PERT)
- Methodische Vorgehensweise bei der Ablaufplanung mittels Projektstrukturplan
- Durchführung einer detaillierten Zeitplanung am Beispiel „Bau einer Fabrik“
Auszug aus dem Buch
3.1 Grundlegende Begriffe der Netzplantechnik
„Die Netzplantechnik umfaßt Verfahren zur Projektplanung und –steuerung. Der Netzplan ist die graphische Darstellung von Ablaufstrukturen, die die logische und zeitliche Aufeinanderfolge von Vorgängen veranschaulichen.“
Die mathematische Grundlage der Netzplantechnik ist die Graphentheorie. Eine detaillierte Kenntnis der Graphentheorie ist bei der Anwendung der Netzplantechnik nicht erforderlich, da nur einzelne Elemente aus der Graphentheorie angewendet werden. Dessen ungeachtet finden sich einige Grundbegriffe der Graphentheorie in der Netzplantechnik wieder.
Ein Graph bezeichnet eine Menge von Knoten, die durch eine Menge von Kanten einander zugeordnet sind. Durch zeichnen der Knoten als Kreise, sowie der Kanten als Verbindungslinien zwischen den Kreisen, lässt sich ein Graph darstellen. Wird die Kante eines Graphen mit einer Richtung versehen, spricht man von einem gerichteten Graph oder Pfeil. Unter einer Schleife versteht man einen Pfeil, der einen Knoten mit sich selbst verbindet (siehe Abb. 2).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problematik komplexer Projektstrukturen ein und definiert die Zielsetzung der Arbeit, Netzplantechniken als effektives Planungsinstrument zu evaluieren.
2. Planungsaufgaben in Projekten: Hier werden die theoretischen Grundlagen durch Definitionen des Projekt- und Planungsbegriffs sowie eine Einordnung der Planungsphasen gelegt.
3. Netzplantechniken: Es erfolgt eine detaillierte Erläuterung der Grundbegriffe und eine vergleichende Analyse der Methoden CPM, MPM und PERT.
4. Ablaufplanung anhand der Critical Path Method: Dieses Kapitel beschreibt die praktische Projektablaufanalyse unter Verwendung eines Projektstrukturplans sowie die Erstellung einer Vorgangsliste.
5. Zeitplanung anhand der Critical Path Method: Hier wird die Berechnung von Zeitpunkten, Pufferzeiten und des kritischen Pfades für das Beispielprojekt detailliert dargelegt.
6. Fazit: Die Arbeit schließt mit einer zusammenfassenden Bewertung der Netzplantechnik als unersetzliches Entscheidungsinstrument für das Projektmanagement.
Schlüsselwörter
Netzplantechnik, Projektmanagement, Critical Path Method, Zeitplanung, Ablaufplanung, Projektstrukturplan, Graphentheorie, Projekt, Terminplanung, Pufferzeit, kritischer Pfad, MPM, PERT, Meilensteine, Prozesssteuerung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Studienarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung von Netzplantechniken als Instrument zur Lösung komplexer Planungsaufgaben in Projekten.
Welches sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Themen sind die theoretische Fundierung des Projektmanagements, der Vergleich verschiedener Netzplanverfahren und die praktische Anwendung der Ablauf- und Zeitplanung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, den Planungsprozess von Projekten zu vereinfachen und eine bedarfs- sowie anforderungsgerechte Auswahl geeigneter Netzplanmethoden zu ermöglichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer literaturgestützten theoretischen Analyse sowie einer anwendungsbezogenen Fallstudie zum „Bau einer Fabrik“.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden Methoden wie CPM, MPM und PERT gegenübergestellt sowie die konkrete Ablauf- und Zeitplanung mittels Projektstrukturplan und Netzplan methodisch erläutert.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit maßgeblich?
Zu den Schlüsselbegriffen zählen Netzplantechnik, Projektplanung, Critical Path Method, kritischer Pfad sowie Zeit- und Ablaufplanung.
Warum wird die Critical Path Method (CPM) für das Fallbeispiel gewählt?
Aufgrund der klaren Projektstruktur und der Vorhersehbarkeit der Vorgänge beim Bau der Fabrik ist die CPM für dieses Vorhaben am besten geeignet.
Was stellt die Bündelbedingung in der Metra Potential Method dar?
Die Bündelbedingung besagt, dass ein nachfolgender Vorgang bereits dann beginnen kann, sobald wenigstens einer seiner Vorgänger beendet ist.
- Citar trabajo
- Emanuel Weigel (Autor), 2007, Netzplantechniken zur Lösung von Planungsaufgaben, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/72820
