Im Rahmen einer zunehmenden Internationalisierung und Globalisierung der Wirtschaft und des wachsenden Wettbewerbsdrucks werden Internationalisierungen von Unternehmungen zu einem zentralen Bestandteil der Unternehmensstrategie. Der Trend wird verschiedenen Faktoren, so genannten „Treibern der Globalisierung“, zugeschrieben. Neben den verbesserten Kommunikations- und Informationstechnologien und den politischen Treibern, wie z.B. dem Abbau von Handelshemmnissen, treibt der hohe Wettbewerbsdruck, den sich die Unternehmen ausgesetzt sehen, die Internationalisierung voran. Die Öffnung von Märkten und eine wachsende Unzufriedenheit mit nationalen Standortbedingungen können zu einer Verlagerung der Produktionsstätten in das Ausland führen.
Ziel dieser Arbeit ist es, die Gestaltungsmöglichkeiten, das Nutzenspotential und die Eignung von Lizenzen als Internationalisierungsinstrument für kleine- und mittelständische Unternehmen darzustellen. Dazu wird zunächst die aktuelle Situation für kleine und mittelständische Unternehmen in Deutschland vorgestellt. Anschließend wird der Begriff „Lizenzen“ definiert. Darauf aufbauend werden die Eigenschaften und Ausprägungsformen von Lizenzen als Internationalisierungsinstrument aufgezeigt. Vor dem Hintergrund der Besonderheiten von klein- und mittelständischen Unternehmen werden des Weiteren die Einsatzmöglichkeiten sowie die Vor- und Nachteile von Lizenzen für KMU erfasst und vorgestellt. Die Ausführungen schließen mit einer Schlussbetrachtung.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Möglichkeiten der Internationalisierung von KMU
2.1 Internationales Unternehmen und Internationalisierung
2.2 Charakterisierung von KMU
2.2.1 Begriffsdefinition von KMU
2.2.2 Eigenschaften von KMU
2.3 Internationalisierung von KMU
2.4 Gründe für die Internationalisierung von KMU
2.5 Wahl der Internationalisierungsform von KMU
2.5.1 Formen der Internationalisierung
2.5.2 Besonderheiten der Internationalisierungsformen
3. Begriffsabgrenzung von Lizenzen
3.1 Definition des Lizenzbegriffs
3.2 Abgrenzung und Einordnung der Lizenzierung
3.3 Arten der Lizenzvergabe
4. Bewertung der Lizenz als Internationalisierungsinstrument für KMU
4.1 Vorteile einer Lizenzvergabe und Lizenznahme
4.2 Nachteile einer Lizenzvergabe und Lizenznahme
5. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die Eignung und Gestaltungsmöglichkeiten von Lizenzen als Instrument für die Internationalisierung kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU). Dabei wird analysiert, unter welchen Voraussetzungen Lizenzvergaben eine effiziente Strategie gegenüber anderen Formen der Marktbearbeitung darstellen, um den wachsenden Wettbewerbsdruck zu bewältigen.
- Definition und Abgrenzung von KMU sowie deren spezifische Eigenschaften
- Analyse der Beweggründe und Herausforderungen bei der Internationalisierung von KMU
- Detaillierte begriffliche Einordnung und Klassifizierung von Lizenzverträgen
- Bewertung der Chancen und Risiken bei der Vergabe von Lizenzen
Auszug aus dem Buch
3.1 Definition des Lizenzbegriffs
Für den Begriff Lizenz oder Lizenzvertrag hat sich bis heute noch keine allgemeingültige Definition und Abgrenzung gefunden (vgl. Mordhorst 1994, 13). Die Lizenz stellt eine teilweise oder gesamthafte Übertragung des Rechts zur Nutzung von gewerblichen Schutzrechten mit zeitlicher Begrenzung dar (vgl. Brockhoff 1993, 1330). Als Rechte können Rechte des Kunsturhebergesetztes und des Literatururhebergesetztes genannt werden, sowie die Reche des gewerblichen Rechtsschutzes (Patent, Gebrauchsmuster, Warenzeichen und Geschmacksmuster) (Böhme 1967, 25). Hinzufügend können noch Markenrechte, Firmennamen, Copyrights und Know-how genannt werden. Eine Lizenzierung ermöglicht die Leistungserstellung im Ausland, ohne einen Vermögens-, Kapital- bzw. Personaltransfer in das Ausland durchzuführen (vgl. Kutschker/Schmidt 2005, 247). Der Lizenzvertrag beinhaltet neben den rechtlich und wirtschaftlich selbstständigen Vertragspartnern auch den Gegenstand, das Lizenzgebiet, die Lizenzform und die Art und Höhe der vom Lizenznehmer zu entrichtenden Lizenzgebühr (vgl. Berndt/Sander 2002, 607-611).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den zunehmenden Internationalisierungsdruck auf KMU in Deutschland und definiert das Ziel, Lizenzen als strategisches Instrument für diese Unternehmensgruppe zu bewerten.
2. Möglichkeiten der Internationalisierung von KMU: Dieses Kapitel erörtert die Definition von KMU, deren spezifische Stärken und Schwächen sowie die verschiedenen Motive und Formen der Internationalisierung.
3. Begriffsabgrenzung von Lizenzen: Es erfolgt eine theoretische Einordnung des Lizenzbegriffs, die Abgrenzung zum Franchising sowie eine Klassifizierung der verschiedenen Lizenzarten.
4. Bewertung der Lizenz als Internationalisierungsinstrument für KMU: Hier werden die spezifischen Vorteile, wie Risikominimierung und Ressourcenschonung, den Risiken, insbesondere dem Know-how-Abfluss, gegenübergestellt.
5. Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst zusammen, dass Lizenzen ein variables, aber differenziert zu betrachtendes Instrument darstellen, das aufgrund der spezifischen KMU-Struktur nur in Einzelfällen als primäre Strategie gewählt wird.
Schlüsselwörter
Internationalisierung, KMU, Lizenzvergabe, Lizenzierung, Internationalisierungsstrategie, Wettbewerbsdruck, Know-how-Transfer, Markteintritt, Mittelstand, Lizenzvertrag, Innovationskraft, Unternehmensgröße, Auslandsmarkt, Auslandsinvestition, Rechtsschutz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, inwieweit die Vergabe von Lizenzen für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) eine geeignete Strategie darstellt, um international tätig zu werden.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themenfelder umfassen die Charakterisierung von KMU, die Grundlagen der internationalen Unternehmensführung, die Definition des Lizenzbegriffs und die spezifische Abwägung von Vor- und Nachteilen von Lizenzen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Gestaltungsmöglichkeiten, das Nutzenpotenzial und die Eignung der Lizenzierung als Markteintrittsform unter Berücksichtigung der speziellen Anforderungen kleiner und mittlerer Betriebe darzustellen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine Literaturanalyse, die auf betriebswirtschaftlichen Theorien und empirischen Untersuchungen zur Internationalisierung von KMU basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bestimmung des Internationalisierungsbedarfs von KMU, eine detaillierte Begriffsabgrenzung von Lizenzen und eine kritische Bewertung der Chancen und Risiken einer Lizenzstrategie.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Internationalisierung, KMU, Lizenzvergabe, Know-how-Schutz, Wettbewerbsvorteile und Markteintrittsbarrieren.
Warum wählen KMU laut Arbeit häufig den Export anstelle von Lizenzen?
Der Export gilt als risikoärmste und am wenigsten kapitalintensive Form der Marktbearbeitung, die zudem die Unabhängigkeit des Unternehmens stärker wahrt als komplexere Kooperationen.
Welches Risiko stellt der "Know-how-Verlust" für den Lizenzgeber dar?
Es besteht die Gefahr, dass der Lizenznehmer nach Vertragsende das erhaltene technologische Fachwissen selbst nutzt und als neuer Wettbewerber auf dem Markt auftritt.
- Quote paper
- Christine Münzer (Author), 2006, Lizenzen als Internationalisierungsinstrument von KMU, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/72847
