„Als Wettbewerbsstrategie ist jede Strategie zu verstehen, die die Verbesserung der eigenen Stellung im Wettbewerb mit der Konkurrenz zum Ziel hat. Eine Wettbewerbsstrategie muss grundsätzlich auf die Erzeugung eines Wettbewerbsvorteils gerichtet sein.“
Aus der Sicht des Nachhaltigkeitsmanagements haben sich in der Praxis vier Strategien herauskristallisiert: Marktabsicherung- (clean), Kosten- (effizient), Marktentwicklung- (progressiv) und Differenzierungsstrategie (innovativ).
Inwiefern sich die verfolgten Wettbewerbsstrategien in den Handlungen von fünf ausgewählten Unternehmen erkennen lassen, wird in den nächsten Absätzen erörtert.
Inhaltsverzeichnis
1. EINFÜHRUNG
2. MARKTABSICHERUNGSSTRATEGIE (CLEAN), KOSTENSTRATEGIE (EFFIZIENT) UND DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE (INNOVATIV) AM BEISPIEL VON 3M
2.1 EINFÜHRUNG 3M
2.2 DEFENSIVE MARKTABSICHERUNGSSTRATEGIE (CLEAN)
2.3 DEFENSIVE KOSTENSTRATEGIE (EFFIZIENT) „POLUTION PREVENTION PAYS“ UND „LIFE CYCLE MANAGEMENT SYSTEM“
2.4 OFFENSIVE DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE (INNOVATIV)
UMWELTFREUNDLICHE PRODUKTINNOVATION
PRODUKTBEISPIEL 1: NOVEC 1230 UND DIE NOVEC „FAMILIE“
PRODUKTBEISPIEL 2: FCKW-FREIE ASTHMASPRAYS
PRODUKTBEISPIEL 3: THINSULATE ISOLIERUNG
PRODUKTBEISPIEL 4: SPEZIALFOLIE 8000 – RECYCLIERBARE ETIKETTEN FÜR ELEKTROGERÄTE
2.5 AUSBLICK
3. MARKTENTWICKLUNGSSTRATEGIE (PROGRESSIV) AM BEISPIEL VON BP
3.1 EINFÜHRUNG BP
3.2 OFFENSIV MARKTENTWICKLUNGSSTRATEGIE (PROGRESSIVE)
4. KONZENTRATION AUF SCHWERPUNKTE MIT KOSTENOPTIMIERUNG, OUTPACING STRATEGIE, DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE (INNOVATIV) UND MARKTENTWICKLUNGSSTRATEGIE (PROGRESSIV) AM BEISPIEL VON ERDKORN
4.1 EINFÜHRUNG ERDKORN
4.2 KONZENTRATION AUF SCHWERPUNKTE MIT KOSTENOPTIMIERUNG – DIE BIO-NISCHE
4.3 OUTPACING STRATEGIE
4.4 DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE (INNOVATIV)
4.5 MARKTENTWICKLUNGSSTRATEGIE (PROGRESSIV)
4.6 AUSBLICK
5. KOSTENFÜHRER (PORTER) UND KOSTENSTRATEGIE „EFFIZIENT“ (DYLLICK) AM BEISPIEL VON IKEA
5.1 EINFÜHRUNG IKEA
5.2 KOSTENFÜHRERSCHAFT (PORTER)
5.3 DEFENSIVE KOSTENSTRATEGIE (EFFIZIENT)
5.4 AUSBLICK
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Umsetzung verschiedener Wettbewerbsstrategien im Kontext des strategischen Nachhaltigkeitsmanagements anhand von vier Fallbeispielen. Das primäre Ziel ist es aufzuzeigen, wie Unternehmen ökologische Herausforderungen und regulatorische Rahmenbedingungen in strategische Wettbewerbsvorteile umwandeln.
- Analyse hybrider Wettbewerbsstrategien unter Nachhaltigkeitsaspekten.
- Untersuchung von Marktabsicherung, Kostenoptimierung und Differenzierung bei 3M.
- Evaluierung der progressiven Marktentwicklungsstrategie von BP im Energiesektor.
- Beurteilung der Outpacing-Strategie und ökologischen Positionierung von Erdkorn im Bio-Discount-Markt.
- Analyse des Zusammenspiels von Kostenführerschaft und Öko-Effizienz bei IKEA.
Auszug aus dem Buch
Produktbeispiel 1: Novec 1230 und die Novec „Familie“
Das Montrealer Protokoll zum Schutz der Ozonschicht sowie die FCKW-Halon_Verbots-Verordnung (FCKW-VerbV 1991) begrenzten die Nutzung von Halone für den Bereich der Löschmittel.26 Seit dem 1. Januar 2004 darf Halone als Löschmittel nicht mehr verwendet werden.27
Bereits vor Inkrafttreten des gesetzlichen Verbots lancierte 3M im März 2002 das erste FCKW-freie Löschmittel.28 Als erstes und einziges derartiges Löschgas auf dem Markt, erfüllt das umweltfreundliche Feuerlöschmittel Novec 1230 von 3M, alle Auflagen des Kyotoabkommens und der Industriegas verordung.29 Die besonders umweltfreundlichen Merkmale des Produkts wird von 3M über Fachzeitschriften30, Druckblätter31 und die 3M Internetseite32 kommuniziert. Da es sich um ein B2B Produkt handelt, läuft die Kommunikation mit dem Endverbraucher über die Werbung der Hersteller von Brandschutzsystemen. So wirbt die Firma Kidde-Deugra für Novec 1230 mit dem Slogan „Umweltfreundlich und personensicher“.33
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINFÜHRUNG: Erläutert die theoretischen Grundlagen von Wettbewerbsstrategien nach Porter sowie das Konzept der Outpacing-Strategie im Kontext des Nachhaltigkeitsmanagements.
2. MARKTABSICHERUNGSSTRATEGIE (CLEAN), KOSTENSTRATEGIE (EFFIZIENT) UND DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE (INNOVATIV) AM BEISPIEL VON 3M: Analysiert den Wandel von 3M von der Defensive im Umgang mit FCKW hin zu proaktiven Innovationen und Öko-Effizienzprogrammen.
3. MARKTENTWICKLUNGSSTRATEGIE (PROGRESSIV) AM BEISPIEL VON BP: Untersucht die Neupositionierung von BP unter dem Slogan "Beyond Petroleum" durch verstärkte Investitionen in erneuerbare Energien und politisches Lobbying.
4. KONZENTRATION AUF SCHWERPUNKTE MIT KOSTENOPTIMIERUNG, OUTPACING STRATEGIE, DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE (INNOVATIV) UND MARKTENTWICKLUNGSSTRATEGIE (PROGRESSIV) AM BEISPIEL VON ERDKORN: Zeigt auf, wie ein Bio-Discounter durch eine Nischenstrategie und niedrige Preise den Massenmarkt für ökologische Produkte erschließt.
5. KOSTENFÜHRER (PORTER) UND KOSTENSTRATEGIE „EFFIZIENT“ (DYLLICK) AM BEISPIEL VON IKEA: Beleuchtet, wie IKEA durch Zielkostenmanagement und Ressourcenoptimierung ökologische Ziele und Kosteneffizienz in Einklang bringt.
Schlüsselwörter
Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement, Wettbewerbsstrategie, Kostenführerschaft, Differenzierungsstrategie, Outpacing, 3M, BP, Erdkorn, IKEA, Öko-Effizienz, Produktinnovation, Life Cycle Management, Wettbewerbsvorteil, Nachhaltigkeit, Marktentwicklung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie multinationale und spezialisierte Unternehmen Nachhaltigkeitskriterien erfolgreich in ihre bestehenden Wettbewerbsstrategien integrieren.
Welche zentralen Themenfelder stehen im Fokus?
Im Mittelpunkt stehen die Verzahnung von ökologischen Maßnahmen mit ökonomischen Zielsetzungen sowie die Transformation von regulatorischen Anforderungen in Marktvorteile.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Es soll aufgezeigt werden, wie Unternehmen durch verschiedene Strategietypen (Marktabsicherung, Kostenstrategie, Differenzierung, Marktentwicklung) ihre Marktposition stärken und gleichzeitig ökologische Verantwortung übernehmen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt die Fallstudienmethode, um theoretische Konzepte (wie die von Porter und Dyllick) anhand konkreter Unternehmensbeispiele in der Praxis zu evaluieren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in Analysen von 3M, BP, Erdkorn und IKEA, wobei für jedes Unternehmen spezifische, nachhaltigkeitsbezogene Strategieelemente detailliert untersucht werden.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe umfassen Wettbewerbsvorteile, Öko-Effizienz, Innovationsmanagement, Markterschließung und Corporate Sustainability.
Warum spielt das "Life Cycle Management" bei 3M eine zentrale Rolle?
Das System ermöglicht es 3M, bereits in der Entwicklungsphase ökologische Risiken zu minimieren und zugleich Kosteneinsparungen durch effizientere Ressourcenverwertung zu realisieren.
Wie unterscheidet sich die Strategie von Erdkorn von klassischen Bioläden?
Erdkorn kombiniert die Prinzipien eines Discounters (niedrige Preise, schlichte Einrichtung) mit einem ökologisch anspruchsvollen Profil, um Bio-Lebensmittel einem breiteren Massenmarkt zugänglich zu machen.
Welchen strategischen Weg wählte BP für das Image "Beyond Petroleum"?
BP setzte auf eine proaktive Umwandlung der Geschäftspolitik durch den Rückzug aus klimaschädlichen Lobbygruppen und Investitionen in alternative Energietechnologien.
- Quote paper
- Elena Rueda (Author), Arne Holland (Author), 2006, Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/74362
