Durch die fortschreitende Spezialisierung der Betriebe, den Einsatz neuer Technologien und die steigende Produktkomplexität kommt der Arbeitsvorbereitung als Bindeglied zwischen Konstruktion und Fertigung eine immer umfangreichere Bedeutung hinsichtlich der Sicherstellung einer wirtschaftlichen Fertigung zu.
Aus diesem Grund ist heute eine genaue Kenntnis der Abläufe in der Arbeitsvorbereitung unerlässlich. Je größer ihr Stellenwert innerhalb des Unternehmens ist, um so wichtiger ist eine effiziente Gestaltung der Prozesse. Die Einführung der Prozesskostenrechnung kann hier einen wertvollen Anstoß geben, um die Vorgänge innerhalb der Abteilung genauer zu analysieren.
Im ersten Teil wird zunächst die Arbeitsvorbereitung selbst und ihre Stellung im Unternehmen behandelt, um vorab die wichtigsten Inhalte und Begriffe zu klären. Gleichzeitig werden die allgemeinen Aufgaben der Arbeitsvorbereitung näher erläutert, die später noch einmal aufgegriffen werden. Das zweite Kapitel befasst sich umfassend mit der Prozesskostenrechnung im Allgemeinen. Nach den grundlegenden Eigenschaften und Definitionen wird die Systematik und Vorgehensweise bei ihrer Einführung erläutert, ehe auf die Hintergründe ihrer Anwendung und die verfolgten Ziele eingegangen wird. Im letzten Teil erfolgt schließlich die Anwendung der Prozesskostenrechnung in der Arbeitsvorbereitung anhand eines Fallbeispiels, wobei gezeigt werden soll, welche Ergebnisse bei der Einführung zu erwarten sind
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1 Arbeitsvorbereitung
1.1 Begriffe und Definitionen
1.1.1 Arbeitsplanung
1.1.2 Arbeitssteuerung
1.2 Stellung im Unternehmen
1.3 Aufgaben
1.3.1 Arbeitsplanung
1.3.2 Arbeitssteuerung
2 Prozesskostenrechnung
2.1 Grundlagen
2.1.1 Entwicklung
2.1.2 Einsatzbereiche
2.1.3 Definition und Begriffe
2.2 Systematik, Aufbau und Vorgehensweise
2.2.1 Definition des Untersuchungsbereichs und Festlegung der Zielsetzungen
2.2.2 Bildung von Hypothesen über Hauptprozesse und Cost Driver
2.2.3 Tätigkeitsanalyse und Ableitung der Teilprozesse
2.2.4 Kapazitäts- und Kostenzuordnung
2.2.5 Hauptprozessverdichtung
2.3 Hintergründe und Besonderheiten der Anwendung
2.3.1 Entstehungsgründe
2.3.2 Ziele und Aufgaben
2.3.3 Abgrenzung zum amerikanischen Activity Based Costing
3 Prozesskostenrechnung in der Arbeitsvorbereitung
3.1 Definition des Untersuchungsbereiches und Festlegung der Zielsetzung
3.2 Bildung von Hypothesen über Hauptprozesse und Cost Driver
3.3 Tätigkeitsanalyse und Ableitung der Teilprozesse
3.4 Kapazitäts- und Kostenzuordnung
3.5 Hauptprozessverdichtung
Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist die Untersuchung der Integration der Arbeitsvorbereitung in die Prozesskostenrechnung, um die komplexen indirekten Kosten in diesem Bereich transparenter zu gestalten und die Effizienz der operativen Prozesse zu steigern.
- Grundlagen und Aufgaben der Arbeitsvorbereitung
- Systematik und Vorgehensweise der Prozesskostenrechnung
- Methodische Durchführung einer Prozesskostenanalyse
- Fallbeispiel zur Anwendung in der Arbeitsplanung und Arbeitssteuerung
- Abgrenzung der Prozesskostenrechnung zum Activity Based Costing
Auszug aus dem Buch
2.2.4 Kapazitäts- und Kostenzuordnung
Im nächsten Schritt ist zu ermitteln, wieviel Kapazität der jeweilige Teilprozess innerhalb der Kostenstelle einnimmt, um die aus der Kostenstellenrechnung ermittelten Kosten entsprechend aufzuteilen. Dies geschieht meist über die Einheit „Mannjahre“ (MJ), die angibt, welchen Anteil seiner Regelarbeitszeit ein Mitarbeiter für die Durchführung der jeweiligen Tätigkeit aufwendet. Die anschließende Ermittlung der Prozesskosten und Prozesskostensätze ergibt am Beispiel der Kostenstelle Versand folgendes Ergebnis:
Dabei werden zunächst die Kostenstellenkosten nach der genutzten Kapazität auf die einzelnen Teilprozesse verteilt. Im Beispiel wurden daher nach der folgenden Beziehung
Teilprozesskosten = gesamte Kostenstellenkosten · (Teilprozesskapazität / gesamte Kapazität der Kostenstelle)
von den gesamten 550.000 Euro den lmi-Teilprozessen (jeweils auf 1.000 Euro gerundet) gemäß den insgesamt 6,2 MJ 487.000 Euro (unterteilt nach den einzelnen Teilprozessen) und dem lmn-Teilprozess „Verwaltungstätigkeit durchführen“ über 0,8 MJ 63.000 Euro zugeordnet. Diese lmn-Teilprozesskosten von 63.000 Euro werden anschließend wieder nach der Kapazitätsverteilung der lmi-Teilprozesse auf diese nach folgender Formel umgelegt.
Zusammenfassung der Kapitel
Arbeitsvorbereitung: Dieses Kapitel definiert die Begriffe Arbeitsplanung sowie Arbeitssteuerung, erläutert deren Stellung im Unternehmen und führt die jeweiligen Aufgabenbereiche detailliert auf.
Prozesskostenrechnung: Hier werden die theoretischen Grundlagen der Prozesskostenrechnung behandelt, insbesondere deren Entwicklung, die Systematik der Einführung und die Abgrenzung zum US-amerikanischen Activity Based Costing.
Prozesskostenrechnung in der Arbeitsvorbereitung: Das abschließende Kapitel überträgt die zuvor erläuterte Theorie auf ein konkretes Fallbeispiel innerhalb der Arbeitsplanung und Arbeitssteuerung und zeigt die Ermittlung der Prozesskosten auf.
Schlüsselwörter
Arbeitsvorbereitung, Prozesskostenrechnung, Arbeitsplanung, Arbeitssteuerung, Gemeinkosten, Kostenstelle, Hauptprozess, Teilprozess, Cost Driver, Kostentransparenz, Produktkalkulation, Prozessoptimierung, Activity Based Costing, Kapazitätszuordnung, Prozesskostensatz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Integration der Arbeitsvorbereitung in die Prozesskostenrechnung, um indirekte Kosten in diesen Unternehmensbereichen verursachungsgerecht zu erfassen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die methodischen Grundlagen der Prozesskostenrechnung, die Aufgaben der Arbeitsvorbereitung sowie die praktische Anwendung durch eine Prozessanalyse.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist die Steigerung der Kostentransparenz und die Verbesserung der Produktkalkulation durch eine präzise Identifikation der Kostentreiber in indirekten Leistungsbereichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird die Methode der Prozesskostenrechnung nach Horváth und Mayer angewendet, inklusive Tätigkeitsanalyse und Kapazitätszuordnung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung der Arbeitsvorbereitung und Prozesskostenrechnung sowie die praktische Fallstudie zur Hauptprozessverdichtung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Schlagworte sind Prozesskostenrechnung, Arbeitsvorbereitung, Kostenstelle, Hauptprozess, Teilprozess und Kostentransparenz.
Wie unterscheidet sich die Prozesskostenrechnung vom Activity Based Costing?
Die Prozesskostenrechnung fokussiert primär auf Gemeinkosten in indirekten Bereichen und nutzt Kostenstellen als Ausgangspunkt, während das ABC einen anderen Aktivitätenfokus hat.
Was ist das Ergebnis der Hauptprozessverdichtung im Fallbeispiel?
Die Verdichtung zeigt spezifische Prozesskostensätze für Haupttätigkeiten wie das Einführen neuer Produkte oder das Vornehmen von Produktänderungen auf.
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- Dipl. Wirt.-Ing. Mark Schneider (Autor), 2005, Die Integration der Arbeitsvorbereitung in der Prozesskostenrechnung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/74901
