Es wird ein Konzept beschrieben, in welchem Prozesse im Unternehmen permanent in die Unternehmensplanung und Budgetierung integriert werden, um ein kontinuierliches Steuern von diesen zu ermöglichen. Somit beschäftigt sich die Diplomarbeit mit der Gestaltung einer prozessorientierten Unternehmensplanung und Budgetierung.
Diesbezüglich wird zunächst im dritten Kapitel auf die klassische Unternehmensplanung und Budgetierung eingegangen. Dabei werden Grundlagen dieser beschrieben und schließlich Probleme aufgezeigt. In diesem Zusammenhang werden ferner „Neue Wege“ der Unternehmensplanung und Budgetierung beschrieben. Dabei wird dargestellt, welche neuen Strömungen sich aus den Schwachstellen entwickelt haben.
Im vierten Kapitel wird der Fokus auf Prozesse im Unternehmen gelegt. Es werden Grundlagen und Voraussetzungen für eine Prozessorientierung im Unternehmen geliefert. Abschließend geht der Verfasser in diesem Abschnitt auf die Bedeutung der Prozesse im Kontext der Unternehmensplanung und Budgetierung ein.
In Kapitel fünf, dem Hauptteil der Arbeit, wird ein Konzept zur prozessorientierten Unternehmensplanung und Budgetierung erarbeitet. Dieses unterteilt sich in einen operativen und strategischen Teil, wobei der Schwerpunkt auf letzterem liegt. Ferner werden Elemente des beschriebenen Konzeptes anhand eines prägnanten Fallbeispieles konkretisiert. Dieses beruht auf frei gewählten Annahmen.
Inhaltsverzeichnis
- Deklaratorisches
- Collaborative Content
- Einleitung
- Unternehmensplanung und Budgetierung
- Strategie
- Strategische Planung
- Operative Planung
- Metaplanung
- Grenzen der Planung und Budgetierung
- Neue Wege der Planung und Budgetierung
- Prozessorientierung im Unternehmen
- Organisation und Prozesse
- Geschäftsprozessmanagement
- Geschäftsprozess-Framework
- Geschäftsprozess-Rollen
- Geschäftsprozess-Metriken
- Meta-Organisation
- Prozesscontrolling
- Bedeutung der Geschäftsprozesse für Planung und Budgetierung
- Konzept zur prozessorientierten Planung und Budgetierung
- Strategisch-prozessorientierte Planung
- Strategisch-prozessorientierte Analyse
- Umwelt der Geschäftseinheit
- Geschäftsprozessanalyse
- Process-Lifecycle
- Berechnung der Prozesskosten
- Zeit, Kosten und Qualität - Kennzahlen
- Prozessbenchmarking
- Target-Costing
- Ergebnisse der Geschäftsprozessanalyse
- Kurzes Fazit und Fallbeispiel
- Ableitung der Strategien
- Wettbewerbsstrategie der Geschäftseinheit
- Balanced Scorecard
- Kurzes Fazit und Fallbeispiel
- Prozessorientierte Strategieimplementierung
- Restrukturierungen
- Prozesstransformationen
- Geschäftsprozessoptimierungen
- Geschäftsprozess-Scorecard
- Strategisches Budget
- Kurzes Fazit und Fallbeispiel
- Operativ-prozessorientierte Planung
- Planung der Prozessdurchführung
- Prozessorientierte Budgetierung
- Ablauf der prozessorientierten Budgetierung
- Anwendungsbereich
- Beachtung von Prozesstransformationen
- SLP und funktionale Pläne
- Forecast
- Kurzes Fazit und Fallbeispiel
- Prozessorientierte Metaplanung
- Prozessorientierte Planung und Budgetierung
- Integration von Prozessen in die Unternehmensstruktur
- Entwicklung eines Modells zur prozessorientierten Budgetierung
- Bedeutung von Kennzahlen und Benchmarking in der prozessorientierten Planung
- Anwendung des Konzepts in einem Fallbeispiel
- Kapitel 1: Deklaratorisches - Einführung in das Thema der prozessorientierten Unternehmensplanung und Budgetierung und Darstellung der Relevanz von Collaborative Content für die Arbeit.
- Kapitel 2: Einleitung - Vorstellung der Problemstellung und des Forschungsdesigns.
- Kapitel 3: Unternehmensplanung und Budgetierung - Überblick über die traditionellen Ansätze der Unternehmensplanung und Budgetierung, Einordnung von Strategie, strategischer Planung, operativer Planung und Metaplanung sowie die Grenzen der traditionellen Planung und Budgetierung.
- Kapitel 4: Prozessorientierung im Unternehmen - Definition und Bedeutung von Geschäftsprozessen, Beschreibung des Geschäftsprozessmanagements und des Geschäftsprozess-Frameworks, Erläuterung von Geschäftsprozess-Rollen, Geschäftsprozess-Metriken, Meta-Organisation und Prozesscontrolling sowie die Bedeutung der Geschäftsprozesse für die Planung und Budgetierung.
- Kapitel 5: Konzept zur prozessorientierten Planung und Budgetierung - Darstellung des Konzepts zur prozessorientierten Planung und Budgetierung, Beschreibung der strategisch-prozessorientierten Planung, Analyse der Umwelt der Geschäftseinheit und der Geschäftsprozesse, Ableitung der Strategien, Implementierung der strategisch-prozessorientierten Planung, Beschreibung der operativ-prozessorientierten Planung, Planung der Prozessdurchführung, prozessorientierte Budgetierung und Metaplanung.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der prozessorientierten Unternehmensplanung und Budgetierung. Ziel ist es, ein Konzept zu entwickeln, das die Planung und Budgetierung in einer prozessorientierten Unternehmung unterstützt. Dabei wird die Integration der prozessorientierten Planung in die bestehende Unternehmensstruktur betrachtet und ein Modell zur prozessorientierten Budgetierung vorgestellt.
Zusammenfassung der Kapitel
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Schlüsselbegriffen Prozessorientierung, Unternehmensplanung, Budgetierung, Geschäftsprozessmanagement, Geschäftsprozessanalyse, Strategie, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Target-Costing, Prozesscontrolling und Prozessbenchmarking.
- Arbeit zitieren
- Dipl Kfm (FH) Christian Thaden (Autor:in), 2006, Prozessorientierte Unternehmensplanung. Ein Konzept zur Planung und Budgetierung in einer prozessorientierten Unternehmung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/75907
