Die aktuelle wirtschaftliche Entwicklung führt dazu, dass Unternehmen einem kontinuierlich wachsenden Wettbewerbsdruck ausgesetzt sind. Fortschreitende Globalisierung, sich ständig verkürzende Lebenszyklen sowie stark ausgeprägte Käufermärkte zwingen die Unternehmen, der steigenden Komplexität und Dynamik mit Differenzierung oder Spezialisierung zu entgegnen. Dieser Wandel bedingt eine stark strategisch ausgerichtete und flexible Unternehmensführung. Zur Unterstützung werden Controlling-Strukturen eingeführt oder ausgebaut, um die Koordination der Führungssysteme zu übernehmen.
Aus dieser Erkenntnis entstanden Wertschöpfungspartnerschaften, die eine durchgängige Zusammenarbeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette zur gemeinsamen Verbesserung der Wettbewerbsposition ermöglichen. Dieses führte dazu, dass ganze Unternehmensnetzwerke in gegenseitigem Wettbewerb stehen und die Supply Chain als strategischer Wettbewerbsfaktor angesehen wird. Eine deutliche Zukunftsorientierung und Kundenfokussierung mit Hilfe von feed-forward-Strategien spielen dabei eine wesentliche Rolle. Das für derartige Wertschöpfungspartnerschaften notwendige Supply Chain Management umfasst sowohl Managementaufgaben bezüglich der Material- und Informationsflüsse als auch die Steuerung und Koordination der Unternehmenskooperationen. Im Vordergrund aller Aktivitäten stehen die Wünsche und Bedürfnisse des Endkunden innerhalb der Wertschöpfungskette.
Um innerhalb des Supply Chain Managements die Ebene rationaler Entscheidungsfindung zu unterstützen und langfristige Effizienzsteigerungen bzgl. Kosten, Qualität und Zeit zu erzielen, wird das strategische Supply Chain Controlling eingeführt.
Dabei ist es von größter Wichtigkeit, die Ziele und Aufgaben der Unternehmenskooperationen genau zu definieren, um sie zielorientiert durch alle Kooperationspartner umsetzen zu können. Es ist stets zu berücksichtigen, dass vorhandene innerbetriebliche Controlling-Konzepte nicht ohne weiteres auf die unternehmensübergreifenden Kooperationen zu übertragen sind. Dieses bedingt die Weiterentwicklung des Supply Chain Controlling sowohl in funktionaler und institutioneller als auch in instrumenteller Hinsicht. Eine Weiterentwicklung des bis dato noch bei weitem nicht vollständigen Methoden- und Instrumentensets innerhalb des strategischen Supply Chain Controllings kann in Zukunft einen wesentlichen Steuerungsimpuls für das Supply Chain Management geben.
Inhaltsverzeichnis
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- Einleitung
- Problemstellung
- Vorgehensweise und Zielsetzung
- Strategische Unternehmensführung
- Grundlagen
- Strategische Planung, Kontrolle und Information
- Strategien und Wachstumskonzepte
- Strategisches Controlling
- Grundlagen
- Strategische Controlling-Instrumente
- Umweltanalyse
- Unternehmensanalyse
- SWOT-Analyse
- Frühwarnung und -erkennung
- Produktlebenszykluskonzept
- Erfahrungskurvenkonzept
- GAP- bzw. Lücken-Analyse
- Portfolioanalyse
- Wertkettenanalyse
- Target-Costing
- Kennzahlensysteme und Balanced Scorecard
- Benchmarking
- Strategisches Logistik-Controlling
- Grundlagen
- Beschaffung, Produktion und Vertrieb
- Supply Chain Management
- Grundlagen
- Peitscheneffekt
- Markt- und Ressourcenfokussierung
- Ausprägungen und Ziele von Kooperationen
- Make-or-Buy-Analyse
- Strategisches Supply Chain Controlling
- Grundlagen
- Instrumente des strategischen Supply Chain Controlling
- Grundlagen
- Portfolioanalyse
- Fähigkeitsmatrix
- Wertschöpfungskettenanalyse
- Target Costing
- Kennzahlensysteme und SCOR-Modell
- Balanced Scorecard
- Strategische Unternehmensführung und Controlling-Instrumente
- Supply Chain Management und seine Herausforderungen
- Entwicklung eines strategischen Supply Chain Controlling-Konzepts
- Instrumentarium des strategischen Supply Chain Controlling
- Anwendung des Konzepts in der Praxis
- Kapitel 1: Einleitung - Die Diplomarbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung eines strategischen Supply Chain Controlling-Konzepts. Die Problemstellung liegt in den Herausforderungen des Supply Chain Managements und dem Bedarf an einem Instrumentarium zur strategischen Zielerreichung.
- Kapitel 2: Strategische Unternehmensführung - Dieses Kapitel behandelt die Grundlagen der strategischen Unternehmensführung, einschließlich strategischer Planung, Kontrolle und Information. Es werden verschiedene Strategien und Wachstumskonzepte sowie die Rolle des strategischen Controlling im Unternehmen vorgestellt.
- Kapitel 3: Strategisches Controlling - Das Kapitel konzentriert sich auf die Grundlagen des strategischen Controlling und die wichtigsten Controlling-Instrumente. Es werden verschiedene Ansätze zur Umwelt- und Unternehmensanalyse vorgestellt, sowie Frühwarn- und Erkennungssysteme, das Produktlebenszyklus- und Erfahrungskurvenkonzept, die GAP-Analyse, Portfolioanalyse und die Wertschöpfungskette.
- Kapitel 4: Supply Chain Management - Dieses Kapitel beleuchtet die Grundlagen des Supply Chain Managements, einschließlich des Peitscheneffekts, der Markt- und Ressourcenfokussierung, sowie der Ausprägungen und Ziele von Kooperationen. Die Make-or-Buy-Analyse wird ebenfalls behandelt.
- Kapitel 5: Strategisches Supply Chain Controlling - Das Kapitel widmet sich den Grundlagen des strategischen Supply Chain Controlling und den wichtigsten Instrumenten. Es werden Portfolioanalysen, die Fähigkeitsmatrix, die Wertschöpfungskettenanalyse, Target Costing, Kennzahlensysteme und das SCOR-Modell sowie die Balanced Scorecard vorgestellt.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit befasst sich mit der Entwicklung eines strategischen Supply Chain Controlling-Konzepts. Ziel ist es, die Herausforderungen im Supply Chain Management zu analysieren und ein Instrumentarium zu entwickeln, welches Unternehmen dabei unterstützt, ihre strategischen Ziele in der Supply Chain zu erreichen.
Zusammenfassung der Kapitel
Schlüsselwörter
Supply Chain Management, strategisches Controlling, Supply Chain Controlling, Wertkettenanalyse, Portfolioanalyse, Balanced Scorecard, SCOR-Modell, Target Costing, Frühwarnung, -erkennung, Kooperationen, strategische Zielerreichung.
- Arbeit zitieren
- Detlef Armin Kube (Autor:in), 2004, Instrumentale Konzeptionierung eines strategischen Supply Chain Controlling, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/75943
