In der Praxis existiert eine Vielzahl von Möglichkeiten, einen Vertriebskanal aufzubauen und zu gestalten. Jede Form birgt dabei spezifische Vor- und Nachteile in sich.
Es kann in dem zu schaffenden Vertragswerk jedoch aufgrund der Vielzahl der möglichen Zukünfte nicht jeder denkbare Zustand explizit vertraglich geregelt werden. Zum einen kann nicht jede Möglichkeit antizipiert werden, so daß in jeder Beziehung stets Vertragsspielräume bzw. nicht kontrahierte Zustände existieren. Zum anderen kann eine vollständige vertragliche Regelung prohibitiv hohe Vereinbarungskosten verursachen. Ein weiterer Punkt, der zu sogenannten Nicht-Kontrahierbarkeiten führt, sind prohibitiv hohe Durchsetzungskosten einer umfassenden vertraglichen Regelung. Im Normalfall wird man deshalb unvollständige Verträge antreffen. Speziell Franchiseverträge sind, aufgrund ihrer langen Laufzeit, unvollständige Rahmenverträge.
Viele Theorien über die mögliche Ausgestaltung eines Vertriebssystems beschäftigen sich nicht damit, wie sich die Individuen bei dem Auftreten von Nicht- Kontrahierbarkeiten verhalten. Wird eine Entscheidung unter Berücksichtigung aller Interessen getroffen oder entscheidet jedes Subjekt nur aus dem Kalkül der Maximierung des eigenen Nutzens?
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Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Vorgehensweise
1.3. Definitionen
2. Nichtkooperatives Verhalten
2.1. Voraussetzungen für nicht-kooperatives Verhalten
2.2 Gründe für nicht-kooperatives Verhalten
2.3. Beispiele für nicht-kooperatives Verhalten
2.4. Implikationen nicht-kooperativen Verhaltens
3. Kooperatives Verhalten
3.1.Voraussetzungen für kooperatives Verhalten
3.2. Gründe für kooperatives Verhalten
3.3. Beispiele für kooperatives Verhalten
3.4. Implikationen kooperativen Verhaltens
4. Auswirkungen des Verhaltens auf den Preis
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit vergleicht theoretische Ansätze zur Erklärung von kooperativem und nicht-kooperativem Verhalten in Vertriebskanälen, insbesondere im Bereich des Franchising, um die Auswirkungen dieses Verhaltens auf die Systemeffizienz und die Preisgestaltung zu analysieren.
- Analyse der Voraussetzungen und Anreizstrukturen für kooperatives versus nicht-kooperatives Verhalten.
- Anwendung der Prinzipal-Agenten-Theorie und der Spieltheorie zur Erklärung von Verhaltensweisen in Vertriebssystemen.
- Untersuchung der Auswirkungen von Verhaltensweisen auf Transaktionskosten und Systemrentabilität.
- Modellhafte Darstellung der Preisbildung unter verschiedenen Kompetenzverteilungen (Hersteller vs. Händler vs. gemeinsam).
- Diskussion von Lösungsansätzen zur Vermeidung von nicht-kooperativem Verhalten durch Vertragsgestaltung.
Auszug aus dem Buch
1.1. Problemstellung
In der Praxis existiert eine Vielzahl von Möglichkeiten, einen Vertriebskanal aufzubauen und zu gestalten. Jede Form birgt dabei spezifische Vor- und Nachteile in sich. Es kann in dem zu schaffenden Vertragswerk jedoch aufgrund der Vielzahl der möglichen Zukünfte nicht jeder denkbare Zustand explizit vertraglich geregelt werden. Zum einen kann nicht jede Möglichkeit antizipiert werden, so daß in jeder Beziehung stets Vertragsspielräume bzw. nicht kontrahierte Zustände existieren. Zum anderen kann eine vollständige vertragliche Regelung prohibitiv hohe Vereinbarungskosten verursachen. Ein weiterer Punkt, der zu sogenannten Nicht-Kontrahierbarkeiten führt, sind prohibitiv hohe Durchsetzungskosten einer umfassenden vertraglichen Regelung. Im Normalfall wird man deshalb unvollständige Verträge antreffen. Speziell Franchiseverträge sind, aufgrund ihrer langen Laufzeit, unvollständige Rahmenverträge.
Viele Theorien über die mögliche Ausgestaltung eines Vertriebssystems beschäftigen sich nicht damit, wie sich die Individuen bei dem Auftreten von Nicht-Kontrahierbarkeiten verhalten. Wird eine Entscheidung unter Berücksichtigung aller Interessen getroffen oder entscheidet jedes Subjekt nur aus dem Kalkül der Maximierung des eigenen Nutzens?
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in das Problem unvollständiger Verträge und die Zielsetzung der Arbeit, verschiedene theoretische Ansätze zum Verhalten im Vertrieb zu vergleichen.
2. Nichtkooperatives Verhalten: Analyse der Ursachen und Implikationen für einseitige Gewinnmaximierung durch Partner innerhalb eines Franchisesystems.
3. Kooperatives Verhalten: Untersuchung der Voraussetzungen und Vorteile kooperativer Zusammenarbeit zur Steigerung der Gesamteffizienz des Systems.
4. Auswirkungen des Verhaltens auf den Preis: Darstellung eines ökonomischen Modells, das zeigt, wie die Verteilung der Preissetzungskompetenz zwischen Hersteller und Händler den Endverbraucherpreis beeinflusst.
5. Fazit: Zusammenfassende Bewertung der theoretischen Ansätze und der Relevanz zwischenmenschlicher Beziehungen für eine erfolgreiche langfristige Kooperation.
Schlüsselwörter
Vertriebskanal, Franchising, Kooperatives Verhalten, Nicht-kooperatives Verhalten, Prinzipal-Agenten-Theorie, Spieltheorie, Unvollständige Verträge, Transaktionskosten, Preisbildung, Systemeffizienz, Reziprozität, Opportunismus, Gewinnmaximierung, Vertragsgestaltung, Marktpotenzial.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das Spannungsfeld zwischen kooperativem und nicht-kooperativem Verhalten von Akteuren in Vertriebskanälen am Beispiel des Franchising.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Gestaltung von Vertriebssystemen, der Analyse von Anreizstrukturen für Partner und den ökonomischen Folgen von Verhaltensweisen innerhalb eines Netzwerks.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist der Vergleich verschiedener theoretischer Ansätze, um zu ergründen, warum sich Partner in einer Vertragsbeziehung kooperativ oder nicht-kooperativ verhalten und welche Auswirkungen dies auf das Gesamtsystem hat.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Der Autor greift primär auf die Prinzipal-Agenten-Theorie, die Spieltheorie und die Transaktionskostentheorie zurück, um Verhaltensweisen und deren Folgen zu begründen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert Voraussetzungen, Gründe und Beispiele für beide Verhaltensformen sowie die Konsequenzen für die Preisbildung und die Systemstabilität.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Franchising, Vertriebskanal, Prinzipal-Agenten-Theorie, Spieltheorie und Kooperation.
Wie wirkt sich Nicht-Kooperation konkret auf Franchise-Beziehungen aus?
Nicht-Kooperation führt oft zu Leistungszurückhaltung, verfälschten Informationen an die Zentrale und höheren Transaktionskosten durch notwendige Kontrollen.
Warum spielt die Preissetzung eine so wichtige Rolle in der Analyse?
Die Preissetzung ist das Ergebnis der Verhandlungsmacht und der Kooperationsbereitschaft; sie zeigt direkt, wie sich das individuelle Verhalten der Partner auf die Rentabilität und den Endverbraucher auswirkt.
- Quote paper
- Stephan Schnorr (Author), 2002, Kooperatives vs. nicht-kooperatives Verhalten im Vertriebskanal, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/7754
