Aufgrund zahlreicher veränderter Rahmenbedingungen, sowie der mit zunehmendem Wettbewerb im Krankenhaussektor verbundenen Chancen und Risiken müssen sich Krankenhäuser verstärkt an betriebswirtschaftlichen Prinzipien orientieren und den Klinikbetrieb ökonomisch effizienter führen. Die finanziellen Spielräume der Kliniken sind durch zahlreiche Reformen des Gesundheitswesens sukzessive enger geworden. Untersuchungen zur Folge könnte bis zum Jahr 2020 fast die Hälfte der deutschen Krankenhäuser von der Insolvenz bedroht sein, insofern sie nicht aktiv werden und entsprechende Gegenmaßnahmen ergreifen. Daraus erwächst die notwendige strategische Neuausrichtung von Kooperationen, Fusionen oder Outsourcingmaßnahmen, um jegliches vertretbare Einsparungspotential auszunutzen.
Krankenhausträger sehen Outsourcing häufig als einen gangbaren Weg, um diese Einsparungen zu realisieren. In deutschen Kliniken ist deshalb eine starke Tendenz zum Outsourcing von Krankenhausleistungen und -bereichen zu beobachten. Zahlreiche Erfolgsbeispiele lassen die Fremdvergabe auch in medizinischen Einrichtungen ökonomisch sinnvoll erscheinen. Parallel dazu ist jedoch auch die entgegengesetzte Entwicklung hin zum Insourcing zu beobachten, bei der ehemals fremdvergebene Bereiche wieder krankenhausintern betrieben werden.
Angesichts dieser gegenläufigen Trends stellt sich die Frage, aus welchen Gründen und mit welchen Intentionen einige Einrichtungen Bereiche auslagern, während andere Häuser diese Aufgaben intern bewältigen.
In der vorliegenden Arbeit werden ausgewählte Möglichkeiten und Problemfelder des Outsourcings von Krankenhausleistungen beleuchtet und gegenübergestellt und dadurch mögliche Antworten und Argumente auf die Frage geliefert, warum es unter Krankenhäusern keinen einheitlichen Trend pro oder contra Outsourcing gibt bzw. geben kann.
Inhaltsverzeichnis
- Entwicklungstendenzen des Outsourcing von Krankenhausleistungen
- Grundlagen des Outsourcing in klinischen Einrichtungen
- Theoretische Grundlagen
- Outsourcing relevante Krankenhausbereiche
- Formen und Gestaltungsmöglichkeiten des Outsourcing von Krankenhausbereichen
- Chancen und Risiken des Outsourcings von Krankenhausbereichen
- Grundlegende Möglichkeiten und Problemfelder des Outsourcings im Krankenhaus
- Grundlegende Möglichkeiten
- Grundlegende Problemfelder
- Outsourcing im Krankenhaus am Beispiel der Informationstechnologie
- Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den Möglichkeiten und Grenzen des Outsourcing von Krankenhausleistungen. Sie untersucht die Gründe für die zunehmende Verbreitung von Outsourcing im Gesundheitswesen und analysiert die theoretischen Grundlagen sowie die Praxisrelevanz dieses Phänomens.
- Theoretische Grundlagen des Outsourcing
- Relevante Krankenhausbereiche für Outsourcing
- Chancen und Risiken des Outsourcings
- Gestaltungsmöglichkeiten und Formen des Outsourcings
- Fallbeispiel: Outsourcing im Bereich der Informationstechnologie
Zusammenfassung der Kapitel
1. Entwicklungstendenzen des Outsourcing von Krankenhausleistungen
Dieses Kapitel beleuchtet die aktuellen Entwicklungen im Krankenhaussektor und die Herausforderungen, denen sich Krankenhäuser aufgrund des zunehmenden Wettbewerbs und der finanziellen Engpässe gegenübersehen. Es wird die Notwendigkeit strategischer Neuausrichtungen, wie z.B. Outsourcing, im Kontext der Kosteneinsparungen und Optimierung von Klinikprozessen erörtert.
2. Grundlagen des Outsourcing in klinischen Einrichtungen
Dieses Kapitel erörtert die theoretischen Grundlagen des Outsourcing, insbesondere die Transaktionskostentheorie und die Kostenorientierung. Es untersucht die relevanten Krankenhausbereiche, die für eine Fremdvergabe in Frage kommen, und analysiert verschiedene Formen und Gestaltungsmöglichkeiten des Outsourcings im Krankenhauskontext.
3. Chancen und Risiken des Outsourcings von Krankenhausbereichen
Das Kapitel befasst sich mit den Chancen und Risiken, die mit der Auslagerung von Krankenhausleistungen verbunden sind. Es untersucht die grundlegenden Möglichkeiten und Problemfelder des Outsourcings im Krankenhaus, wobei das Beispiel der Informationstechnologie als Anwendungsfall analysiert wird.
Schlüsselwörter
Outsourcing, Krankenhausleistungen, Gesundheitswesen, Transaktionskostentheorie, Kostenorientierung, Informationstechnologie, Chancen, Risiken, Gestaltungsmöglichkeiten, Formen, Klinikbetrieb, Kosteneinsparungen, Wettbewerbsdruck, strategische Neuausrichtung.
- Arbeit zitieren
- Dipl.-Kfm. Thomas Kasner (Autor:in), 2007, Möglichkeiten und Grenzen des Outsourcing von Krankenhausleistungen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/77910
