Ein kürzlich erschienener Bericht der Financial Times mit dem Titel „Mit Courage das Chaos meistern“ handelt von innerbetrieblichen Führungsschwierigkeiten. Diese sollen auf verschiedene Faktoren zurückzuführen sein.
- übereilte Modernisierungen der Unternehmensstruktur im Zuge der globalisierten Märkte.
- Mitarbeiter seien oft orientierungslos da der Geschäftsbetrieb mehr und mehr in Projekten ohne einheitliche Hierarchien umgewandelt werde. Auch „weil Führungskräfte unangenehme Entscheidungen vom Tisch haben wollen“. Dabei wird der durch die befristete Projektform entstehende Wandel von Mitarbeitern als Bedrohung wahrgenommen.
- Die Stabilität sei zudem durch das Entfernen des mittleren Managements, „das Bindeglied zwischen oben und unten“, gefährdet. Denn Top Manager würden heutzutage wie Politiker reden und obendrein noch ihre Vorbildfunktion verlieren.
Die Frage nach dem „richtigen“ Management scheint zwischen zahlreichen Bemühungen, den Anforderungen der modernen Märkte gerecht zu werden, aktueller zu sein denn je. Gleichzeitig jedoch soll die Rückbesinnung auf altmodische Tugenden, um die Loyalität und das Vertrauen der Mitarbeiter zu gewinnen, nach Meinung verschiedener Experten der Ausweg aus dem Führungschaos sein.
Weiterhin findet sich vor allem seit den 90er Jahren in der Literatur eine unüberschaubare Fülle an Modellen des strategischen Managements. Jedoch sollen die Möglichkeiten, die komplexen Probleme der Steuerung-, Lenkung- und der Gestaltung des Managements zu entwirren, sehr gering sein.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Motivation der Studienarbeit
1.2. Ziel der Studienarbeit
1.3. Methodisches Vorgehen
2. Begriffsherleitungen und -definitionen
2.1. Etymologische Herleitung des Begriffs „Strategisches Management“
2.1.1. Strategie
2.1.2. Management
3. Historische Entwicklung des strategischen Managements
3.1. Frühe Strategen
3.2. Strategie innerhalb der Wirtschaftswissenschaften
4. Phasen des strategischen Denkens
4.1. Finanzplanung
4.2. Langfristplanung
4.3. Strategische Planung
4.3.1. Zielbildung und Zielhierarchie
4.3.2. Unternehmensumweltanalyse und Unternehmensanalyse
4.3.3. Strategiewahl und Strategieverwirklichung
5. Strategisches Management
5.1. Aufgabenspektrum des strategischen Managements
5.2. Entscheidungen innerhalb des strategischen Managements
5.2.1. Phasen im strategischen Prozess
5.3. Ebenen des strategischen Managements
5.3.1 Strategisches Management auf der Geschäftsfeldebene
5.3.2. Strategisches Management auf der Unternehmensebene
6. Zusammenfassung und aktuelle Tendenzen des strategischen Managements
6.2. Ausblick
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Studienarbeit verfolgt das Ziel, die Ursprünge und verschiedenen Entwicklungsstufen des Managements zu beleuchten, um daraus fundierte Erkenntnisse für die zukünftige Ausrichtung der strategischen Führung in Unternehmen abzuleiten.
- Etymologische und historische Herleitung der Begriffe Strategie und Management.
- Analyse der verschiedenen Phasen des strategischen Denkens vom Altertum bis zur Neuzeit.
- Unterscheidung der Ebenen des strategischen Managements (Geschäftsfeld- vs. Unternehmensebene).
- Bewertung aktueller Herausforderungen wie Informationsflut und kulturelle Diversität.
- Reflexion über die Rückbesinnung auf grundlegende Management-Prinzipien ("Back-to-basics").
Auszug aus dem Buch
4.3.3. Strategiewahl und Strategieverwirklichung
Im Zuge der Strategiewahl werden geeignete Strategien unter Berücksichtigung von Stärken und Schwächen des Unternehmens ausgewählt, um die Chancen zu nutzen sowie auch die Risiken zu meiden, die die Unternehmensumwelt bietet.
Die strategische Lücke zwischen Zielvorstellung und dem unternehmerischen Status Quo (Gapanalyse) beeinflusst wesentlich die Strategiewahl, die diese Lücke schließen sollte.
Die antizipative Bewertung von den Erfolgsaussichten der Strategiealternativen ist ein wesentliches Aufgabenfeld der strategischen Planung. Dabei kann einerseits eine typologische Vorgehensweise mit Normstrategien und andererseits der Einsatz von heuristischen Planungsmodellen genutzt werden.
An dieser Stelle sein Anzumerken dass die Verwirklichung der Strategien eher Bestandteil des strategischen Managements ist, zu der die strategische Planung jedoch die Vorraussetzungen schafft. Die Aufgaben dabei können in analytische-, organisatorische- als auch personelle Aufgaben untergliedert werden:
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung thematisiert aktuelle Führungsschwierigkeiten in modernen Unternehmen und setzt das Ziel der Arbeit, die historische Entwicklung des Managements zur Ableitung zukünftiger Strategien aufzuarbeiten.
2. Begriffsherleitungen und -definitionen: In diesem Kapitel werden die Begriffe Strategie und Management etymologisch hergeleitet und in den betriebswirtschaftlichen Kontext eingeordnet.
3. Historische Entwicklung des strategischen Managements: Dieser Abschnitt beleuchtet die Wurzeln des Strategiebegriffs im militärischen Bereich und dessen Übertragung in die Wirtschaftswissenschaften im 19. und 20. Jahrhundert.
4. Phasen des strategischen Denkens: Es werden die verschiedenen Entwicklungsstufen der Unternehmensplanung, angefangen bei der Finanzplanung über die Langfristplanung bis hin zur strategischen Planung, detailliert beschrieben.
5. Strategisches Management: Das Kapitel definiert den Übergang von der rein strategischen Planung zum umfassenden strategischen Management und erläutert dessen Aufgabenspektren, Ebenen und Entscheidungsprozesse.
6. Zusammenfassung und aktuelle Tendenzen des strategischen Managements: Abschließend werden Herausforderungen wie die zunehmende Komplexität und Informationsflut diskutiert sowie ein Ausblick auf eine Rückbesinnung zu "Back-to-basics"-Ansätzen gegeben.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Strategische Planung, Finanzplanung, Unternehmenskultur, Wettbewerbsvorteile, Unternehmensumwelt, Zielhierarchie, Wertkettenanalyse, Strategieimplementierung, Management by Controll, Globalisierung, Führung, Unternehmensführung, Marktdynamik.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die historische Entwicklung und die methodischen Grundlagen des strategischen Managements, um dessen heutige Bedeutung und zukünftige Ausrichtung zu verstehen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Themen umfassen die Begriffsdefinition von Strategie und Management, die historische Entwicklung strategischen Denkens sowie die Analyse moderner Management-Phasen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel besteht darin, durch eine Analyse der Entwicklungsstufen des Managements einen Ausblick auf die Anforderungen an eine zukunftsfähige strategische Führung zu ermöglichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Literaturanalyse, um bestehende Ansätze und Modelle des strategischen Managements zusammenzufassen und auf ihre Anwendbarkeit und Relevanz zu prüfen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Etymologie der Kernbegriffe, die historische Evolution militärischer und ökonomischer Strategiemodelle sowie eine detaillierte Erläuterung der Planungsphasen und Managementebenen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Strategisches Management, Strategische Planung, Unternehmensumwelt, Wettbewerbsvorteil, Implementierung und Führungsphilosophie.
Warum betont der Autor die Notwendigkeit von "Back-to-basics"-Ansätzen?
Nach den Erfahrungen der "Dotcom-Blase" und komplexen, überformalisierten Planungsprozessen sieht der Autor eine Tendenz hin zu mehr Bodenständigkeit und Einfachheit als Erfolgsfaktor.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur im strategischen Prozess?
Die Unternehmenskultur dient als Rahmen für das normative Management und beeinflusst maßgeblich, wie Visionen und Strategien in das operative Handeln der Mitarbeiter integriert werden.
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- Michael Bosak (Author), 2007, Strategisches Management - ein Überblick, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/78117
