„(Es gibt) zwei Dinge, auf denen das Wohlgelingen in allen Verhältnissen beruht. Das eine ist, dass Zweck und Ziel der Tätigkeit richtig bestimmt sind. Das andere aber besteht darin, die zu diesem Endziel führenden Handlungen zu finden.“ (Aristoteles)
Nach diesem Zitat von Aristoteles wird doch deutlich, dass zu einer guten und erfolgreichen Führung, in unserem Fall die Führung von Mitarbeitern, etwas mehr gehört, als einfach nur strikte Anweisungen zu verteilen, nach denen Handlungsstricke auszuführen sind. Die effiziente Führung von Mitarbeitern ist zwar eine erlernbare, aber dennoch nie zur Vollendung zu bringende Kunst.
Im Rahmen dieser Hausarbeit wurden 3 Unternehmen zu unseren folgenden Themenschwerpunkten bezüglich der Mitarbeiterführung befragt; jeweils eines aus der Bekleidungsbranche, eines aus dem Bereich des Telefonmarketings und eines aus dem Bereich der Baubranche. In einem ausführlichen Gespräch mit den „Ausfüllenden“, wurden Zusammenhänge dieser Unternehmen erläutert und gewisse Unternehmensstrukturen offengelegt bzw. haben die Betroffenen ihre Antworten gewissenhaft erläutert, um uns so ein besseres Verständnis der Strukturen zu ermöglichen. Obwohl es im Allgemeinen doch recht schwer war „Freiwillige“ zu finden, die sich bereit erklärten unsere Fragen zu beantworten, sind wir nun doch erleichtert einige wenige gefunden zu haben. Auf den folgenden Seiten werde ich diese Ergebnisse jeweils im Anschluss an die dafür erforderliche Theorie auswerten.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Grundlagen der Führung
- 2.1. Die verschiedenen Führungsstile
- 2.2. Die verschiedenen Führungstechniken
- 2.3. Kriterien des Führungserfolgs
- 2.4. Typische Fehler der Führung
- 2.5. Schwierigkeiten und Probleme der Führung
- 3. Personalführung
- 3.1. Kommunikation als Führungsaufgabe
- 3.2. Motivation der Mitarbeiter
- 3.3. Personalentwicklung
- 3.4. Konfliktmanagement
- 4. Fazit
- 5. Quellen
- 6. Anhang: Standardisierter Fragebogen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit analysiert verschiedene Methoden der Mitarbeiterführung und beleuchtet die Bedeutung von Führungsstilen, -techniken und -erfolg. Sie stützt sich auf die Ergebnisse von Interviews mit Unternehmen aus drei unterschiedlichen Branchen: Bekleidung, Telefonmarketing und Bau.
- Untersuchung der verschiedenen Führungsstile und ihre Auswirkungen auf die Mitarbeiter
- Analyse der relevanten Führungstechniken und ihre Anwendung in der Praxis
- Bewertung der Kriterien des Führungserfolgs und ihre Rolle in den untersuchten Unternehmen
- Bedeutung von Kommunikation, Motivation, Personalentwicklung und Konfliktmanagement in der Mitarbeiterführung
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung
Die Einleitung stellt die Bedeutung der Mitarbeiterführung und die Relevanz einer effektiven Führung im modernen Kontext heraus. Sie erläutert den Ansatz der Arbeit und die methodische Vorgehensweise, die auf Interviews mit Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen basiert.
2. Grundlagen der Führung
Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen der Mitarbeiterführung dar und erläutert verschiedene Führungsstile, -techniken und -erfolg sowie typische Fehler und Herausforderungen in der Führungspraxis.
3. Personalführung
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den wichtigen Aspekten der Personalführung, einschließlich Kommunikation, Mitarbeitermotivation, Personalentwicklung und Konfliktmanagement. Es analysiert die Bedeutung dieser Elemente für die erfolgreiche Führung von Mitarbeitern.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterführung, Führungsstile, Führungstechniken, Führungserfolg, Kommunikation, Motivation, Personalentwicklung, Konfliktmanagement, Unternehmenskultur, Betriebsklima, Interviewstudie, Branchenvergleich.
- Citation du texte
- Julia Zöllner (Auteur), 2007, Methoden der Mitarbeiterführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/78368
