Deutschland befindet sich inmitten eines gravierenden demographischen Umbruchs. Es wird von niedrigen Geburtenraten, steigender Lebenserwartung und einem Rückgang der Bevölkerung gesprochen. Der Anteil älterer Menschen wächst und zugleich wird der Anteil jüngerer Menschen immer geringer. Diese Entwicklung stellt Gesellschaft und Wirtschaft vor große Herausforderungen. Insbesondere das Personalmanagement ist von dieser Entwicklung betroffen. Personalverantwortliche müssen sich bereits heute Gedanken über die zukünftige Struktur und die Qualifizierung ihrer Belegschaft ma-chen. Das eigene Unternehmen auf den demographischen Wandel einzustellen, ist eine komplexe Aufgabe. Die Instrumente dafür liegen meist vor – was oft fehlt, ist ein auf das Altern der Belegschaft abgestimmter Einsatz.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Vorgehensweise
- Grundlinien der demographischen Entwicklung
- Determinanten und Ursachen der Bevölkerungsentwicklung
- Bevölkerungsentwicklung bis zum Jahr 2050
- Auswirkungen des demographischen Wandels auf den Arbeitsmarkt
- Determinanten des Arbeitskräfteangebots
- Umfang und Struktur des zukünftigen Arbeitskräfteangebots
- Arbeitskräftebedarf
- Konsequenzen für die Personalpolitik
- Rahmenbedingungen
- Personalbeschaffung durch Ausbildung
- Alternative Personalbeschaffung
- Kooperation mit Bildungseinrichtungen
- E-Recruiting
- Personalentwicklung
- Lebenslange altersübergreifende Qualifizierung
- Gestaltungsmöglichkeiten der Personalentwicklung
- Handlungsoptionen
- Gesundheitsvorsorge
- Frauenförderung
- Altersteilzeit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit hat das Ziel, die zukünftige Bevölkerungsentwicklung in Deutschland zu beleuchten und die daraus resultierenden Herausforderungen für das Personalmanagement zu analysieren. Der Fokus liegt auf den Auswirkungen des demographischen Wandels auf den Arbeitsmarkt und die daraus resultierenden Konsequenzen für die Personalpolitik.
- Die demographische Entwicklung in Deutschland und ihre Determinanten.
- Die Auswirkungen des demographischen Wandels auf den Arbeitsmarkt und den Bedarf an qualifizierten Arbeitskräften.
- Die Herausforderungen für das Personalmanagement im Kontext des demographischen Wandels, insbesondere im Bereich der Personalbeschaffung und -entwicklung.
- Handlungsmöglichkeiten für Unternehmen, um den Folgen des demographischen Wandels zu begegnen.
- Der Zusammenhang zwischen demographischer Entwicklung und der Gestaltung einer zukunftsorientierten Personalpolitik.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung des demographischen Wandels in Deutschland und die damit verbundenen Herausforderungen für das Personalmanagement beleuchtet. Im zweiten Kapitel werden die Grundlinien der demographischen Entwicklung analysiert, wobei die Determinanten und Ursachen der Bevölkerungsentwicklung sowie die Prognose der zukünftigen Bevölkerungsentwicklung bis zum Jahr 2050 im Mittelpunkt stehen.
Im dritten Kapitel werden die Auswirkungen des demographischen Wandels auf den Arbeitsmarkt untersucht, inklusive der Determinanten des Arbeitskräfteangebots, des Umfangs und der Struktur des zukünftigen Arbeitskräfteangebots sowie des Arbeitskräftebedarfs. Das vierte Kapitel befasst sich mit den Konsequenzen für die Personalpolitik im Kontext des demographischen Wandels. Hier werden die Themen der Personalbeschaffung durch Ausbildung und alternative Personalbeschaffung, wie die Kooperation mit Bildungseinrichtungen und E-Recruiting, sowie die Personalentwicklung mit einem Fokus auf lebenslange, altersübergreifende Qualifizierung und Gestaltungsmöglichkeiten der Personalentwicklung behandelt. Die Arbeit schließt mit einem Ausblick auf Handlungsoptionen, wie Unternehmen den Folgen des demographischen Wandels entgegenwirken können, und einem Fazit.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Demographischer Wandel, Bevölkerungsentwicklung, Arbeitsmarkt, Personalmanagement, Personalpolitik, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Handlungsoptionen, Altersstruktur, Qualifikationsentwicklung, E-Recruiting, Lebenslanges Lernen, Gesundheitsvorsorge, Frauenförderung und Altersteilzeit.
- Quote paper
- Angela Wolf (Author), 2007, Ganzheitliches Personalmanagement vor dem Hintergrund demographischer Entwicklung in Deutschland, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/78747
