In dieser Studienarbeit beschäftigen wir uns mit den Organisationsstrukturen eines Sportverbandes. Als Beispiel dient uns hierzu einer der größten Landessportverbände in Bayern, der Bayerische Tennisverband, der sich durch seine gute Organisation schon seit einigen Jahren auf sich aufmerksam macht. Nicht umsonst wurde der ehemalige Präsident des BTV´s, Dr. Georg Frhr. von Waldenfels, der neue Präsident des Deutschen Tennisbundes. Als erstes stellen wir den Sportverband kurz vor, nennen einige wichtige Zahlen und Fakten und Beschreiben den Aufgabenbereich und das Tätigkeitsfelde des Verbandes. Anschließend werfen wie einen Blick auf die Organisationsstruktur (Aufbau- und Ablauforganisation) des Tennisbundes und zeigen die Zusammenarbeit der ehren- und hauptamtlichen Mitarbeiter anhand eines Beispieles auf. Danach erläutern wir die Erkenntnisse aus der Organisationsanalyse und geben einige Handlungsempfehlungen für die Zukunft.
Inhaltsverzeichnis
I. Einleitung:
II. Hauptteil:
1.0.Beschreibung des Bayerischen Tennisverbandes
1.1. Adressen und Anschriften des Verbandes
1.2. Zahlen und Fakten zum BTV
1.3. Aufgabenfelder und Tätigkeitsbereiche
1.4. So sieht sich der BTV
2.0. Organisationsstruktur im BTV
2.1. Übergeordnete Struktur
2.1.1. Bayerischer Tennis Verband e.V.
2.1.2. BTV Marketing, Sport & Service GmbH
2.1.3. BTV Betriebs - GmbH
3.0. Die Aufbauorganisation des BTV
3.1. Das Präsidium
3.2. Kommissionen/ Ausschüsse/ Referenten
3.2.1. Kommissionen
3.2.1.1. Kommissionen im BTV
3.2.1.2. Aufgaben der Kommissionen
3.2.2. Ausschüsse
3.2.2.1. Ausschüsse des BTV
3.2.2.2. Aufgaben
3.2.3. Referenten
3.2.3.1. Referate im BTV
4.0. Geschäftsführung
4.1. Geschäftsführung im BTV
4.1.1. Aufgaben der Geschäftsführung
4.2. Kompetenzteam
4.2.1. Kompetenzteams im BTV
5.0 Ablauforganisation des BTV am Beispiel des Geschäftsbereichs 3
6.0. Zusammenarbeit zwischen Haupt- und Ehrenamt am Beispiel des Geschäftsbereichs 1
7.0. Erkenntnisse, Merkmale und Status Quo des Tennisverbandes
8.0. Handlungsempfehlungen für die Zukunft
8.1. Finanzielle Entwicklung
8.2. Organisationsstrukturen
8.3. Ehrenamt
III. Fazit:
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Organisationsstruktur eines Sportverbandes am Beispiel des Bayerischen Tennisverbandes (BTV). Ziel ist es, die Aufbau- und Ablauforganisation detailliert zu analysieren sowie die Zusammenarbeit zwischen haupt- und ehrenamtlichen Mitarbeitern zu beleuchten, um daraus Erkenntnisse für eine zukunftsorientierte Professionalisierung abzuleiten.
- Strukturanalyse des BTV und seiner wirtschaftlichen Töchter
- Aufbauorganisation und Ressortverantwortung des Präsidiums
- Prozessabläufe der Geschäftsführung und des Kompetenzmanagements
- Zusammenarbeit zwischen Haupt- und Ehrenamt
- Empfehlungen zur Weiterentwicklung von Verbandsstrukturen
Auszug aus dem Buch
1.4. So sieht sich der BTV
Der Landessportverband sieht sich selbst als Dienstleister (P3-tennis) in Sachen Tennis und versucht ein zeitgemäßes und kommunikatives Umfeld (Professional) zu schaffen, in dem partnerschaftliche Zusammenarbeit mit internen und externen Strukturen möglich sein soll (partnership). Diese Zielsetzungen sollen die Entwicklung von attraktiven Programmen für die Zielgruppen ermöglichen (program). Außerdem sieht sich der BTV auch als Innovationsführer in Sachen Tennis die Synergiepotentiale nutzen wollen.
Zusammenfassung der Kapitel
1.0.Beschreibung des Bayerischen Tennisverbandes: Vorstellung der Historie und Eckdaten des BTV als größtem Landessportverband im Deutschen Tennisbund.
2.0. Organisationsstruktur im BTV: Darstellung der übergeordneten Struktur des Verbandes inklusive seiner zwei wirtschaftlichen Tochtergesellschaften.
3.0. Die Aufbauorganisation des BTV: Detaillierte Erläuterung der Gremien Präsidium, Kommissionen, Ausschüsse und Referenten.
4.0. Geschäftsführung: Analyse der Führungsstruktur und Einführung des Konzepts der Kompetenzteams innerhalb des BTV.
5.0 Ablauforganisation des BTV am Beispiel des Geschäftsbereichs 3: Untersuchung der internen Hierarchie- und Entscheidungsprozesse am Beispiel des Bereichs Ausbildung und Breitensport.
6.0. Zusammenarbeit zwischen Haupt- und Ehrenamt am Beispiel des Geschäftsbereichs 1: Verdeutlichung der Interaktion zwischen ehrenamtlichen Entscheidungsträgern und hauptamtlicher Verwaltung.
7.0. Erkenntnisse, Merkmale und Status Quo des Tennisverbandes: Zusammenfassende Bewertung der Organisationsqualität und des Professionalisierungsgrades.
8.0. Handlungsempfehlungen für die Zukunft: Strategische Vorschläge zur Prozessoptimierung, Strukturverbesserung und zum Umgang mit dem Ehrenamt.
Schlüsselwörter
Sportverband, Bayerischer Tennisverband, BTV, Organisationsstruktur, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Ehrenamt, Hauptamt, Sportmanagement, Professionalisierung, Verbandsarbeit, Kompetenzmanagement, Geschäftsbereich, Vereinswesen, Vermarktung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der vorliegenden Studienarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse der Organisationsstrukturen eines modernen Sportverbandes am Beispiel des Bayerischen Tennisverbandes (BTV).
Welche zentralen Themenfelder werden in dieser Untersuchung behandelt?
Im Fokus stehen die Aufbau- und Ablauforganisation, die wirtschaftlichen Tochtergesellschaften des Verbandes sowie die Zusammenarbeit zwischen ehrenamtlichen und hauptamtlichen Akteuren.
Was ist das primäre Ziel der wissenschaftlichen Analyse?
Das Ziel ist es, die aktuelle Organisationsstruktur des BTV transparent zu machen und Handlungsempfehlungen für eine effizientere und marktorientiertere Zukunft des Verbandes aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methodik wurde in dieser Arbeit angewendet?
Die Arbeit basiert auf einer strukturellen Organisationsanalyse, der Untersuchung von Aufbau- und Ablaufdiagrammen sowie der Anwendung von Managementkonzepten wie dem Kompetenzmanagement auf den Verbandssektor.
Was wird primär im Hauptteil der Arbeit analysiert?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der Verbandsstruktur (einschließlich Töchter), die Gremienarbeit, die Aufgaben der Geschäftsführung sowie praxisnahe Fallbeispiele für interne Entscheidungsprozesse.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren diese Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Organisationsstruktur, Professionalisierung, Ehrenamtsmanagement und Verbandsvermarktung geprägt.
Welche Rolle spielen die wirtschaftlichen Tochtergesellschaften im BTV?
Die Tochtergesellschaften, wie die Marketing GmbH und die Betriebs GmbH, sind als wirtschaftlich eigenständige Einheiten darauf ausgerichtet, flexibel auf Marktanforderungen zu reagieren und das Verbandspotenzial optimal zu vermarkten.
Wie bewertet der Autor den aktuellen Status Quo des BTV?
Der Autor stuft den BTV als einen der wenigen gut organisierten Sportverbände in Deutschland ein, der bereits einen deutlichen Trend zur Professionalisierung und Marktorientierung vorlebt.
Welche Herausforderungen identifiziert der Autor für das Ehrenamt?
Es wird zunehmend schwieriger, kompetente Ehrenamtliche zu finden, und es besteht das Risiko von Konflikten zwischen ehrenamtlichen Verantwortungsträgern und fachlich spezialisierten Hauptamtlichen.
- Quote paper
- Bernhard Öl (Author), 2006, Organisationsstruktur eines Verbandes am Beispiel des Bayrischen Tennisverbandes , Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/80902
