„Wir sind zu Ihnen gekommen, um Ihnen mitzuteilen, dass heute Ihre Ausreise (...in die Bundesrepublik möglich sein wird).“ Kaum jemand wird den bewegenden Augenblick vergessen, als Hans-Dietrich Genscher am 30. September 1989 den Botschaftsflüchtlingen in Prag die Mitteilung machte, dass ihre Ausreise in die Bundesrepublik Deutschland beginnen könne. Über Jahre hinweg hat Hans-Dietrich Genscher als Außenminister den Ost-West-Dialog vorangetrieben und so das Fundament für die veränderten Beziehungen bereitet. Der Werdegang dieses international hoch angesehenen Staatsmannes ist Gegenstand der vorliegenden Seminararbeit. Dabei werden im folgenden Kapitel, unter Berücksichtigung seines familiären Hintergrunds, die Wurzeln von Hans-Dietrich Genscher illustriert und charakterbildende Ereignisse, sowie Personen chronologisch in den Fokus genommen. Im dritten Abschnitt dieser Arbeit wird die politische Laufbahn Genschers genauer erläutert. Er durchlief innerhalb der FDP eine Karriere, bei der er alle drei bis vier Jahre in eine höhere Position aufstieg. Hans-Dietrich Genscher entwickelte sich während dieser Zeit stetig weiter und verhalf der FDP durch seine Präsenz und seinen Tatendrang ein neues Ansehen zu erlangen. Als Außenminister war es vor allem entscheidend, mit den zwei Großmächten USA und Sowjetunion einen gemeinsamen Weg zu finden, um letztendlich sein großes Ziel der Wiedervereinigung Deutschlands zu realisieren. Der Privatmann Genscher und sein post-politisches Wirken stehen im darauf folgenden Kapitel Vier im Vordergrund. Engagement statt Ruhestand bleibt auch im Pensionsalter das Kredo des Bundesaußenministers a.D. . Darüber hinaus erfolgt hier ein chronologischer Ausschnitt seiner diversen Ehrungen und Auszeichnungen. Nachdem in Kapitel Fünf die Grundlagen des Leadership theoretisch gelegt wurden, wird anhand des Leadershiphauses analysiert, ob und wie Hans-Dietrich Genscher die Rolle als Führungspersönlichkeit ausgefüllt hat.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG (SVEN REISING / ANDREAS WALTRICH)
2 PERSÖNLICHER WERDEGANG (SVEN REISING)
2.1 Kindheit und Familie
2.2 Militärische Laufbahn und Kriegszeit
2.3 Neubeginn nach Kriegsende oder der Student Hans-Dietrich
2.4 Die Krankheit
3 POLITISCHER WERDEGANG (ANDREAS WALTRICH)
3.1 Der Jungdemokrat
3.2 Der Fraktions- und Bundesgeschäftsführer
3.3 Genscher als Innenminister
3.3.1 Anfangszeit als Innenminister
3.3.2 Leistungen und negative Erlebnisse als Innenminister
3.4 Genscher als Außenminister
3.4.1 Schwieriger Start ins neue Amt
3.4.2 Wichtige Entscheidungen des Politikers Genscher
3.5 Die deutsche Wiedervereinigung
3.6 Genschers persönliche und politische Merkmale
3.6.1 Erfolgsgeheimnisse von Genscher
3.6.2 Der „Genscherismus“
4 DER PRIVATMANN GENSCHER UND DAS LEBEN NACH DER POLITIK (SVEN REISING)
4.1 Genscher – der Privatmann
4.2 Genscher – Engagement statt Ruhestand
4.3 Ehrungen und Auszeichnungen
5 LEADERSHIP (SVEN REISING)
5.1 Leadership – Definition und Basiswissen
5.2 Genscher und die drei Säulen des Leaderships
6 FAZIT (SVEN REISING / ANDREAS WALTRICH)
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Seminararbeit verfolgt das Ziel, das Leben und Werk von Hans-Dietrich Genscher chronologisch und fachlich zu analysieren, wobei sowohl sein persönlicher Werdegang als auch seine politische Karriere und seine Rolle als Führungspersönlichkeit im Fokus stehen. Es soll beantwortet werden, welche Faktoren sein Handeln prägten und wie er als Politiker seine langfristigen Ziele, insbesondere die deutsche Wiedervereinigung, verfolgte.
- Chronologische Aufarbeitung des privaten und politischen Werdegangs von Hans-Dietrich Genscher.
- Analyse von Genschers politischer Karriere in der FDP sowie als Innen- und Außenminister.
- Untersuchung der Bedeutung Genschers für die deutsche Wiedervereinigung und den Ost-West-Dialog.
- Theoretische Einordnung von Genschers Führungskraft anhand des Leadershiphaus-Modells.
- Betrachtung von Genschers post-politischem Wirken sowie seiner persönlichen Merkmale.
Auszug aus dem Buch
3.6.2 Der „Genscherismus“
Der Begriff „Genscherismus“ kam etwa in der zweiten Hälfte der siebziger Jahre auf. Er vergleicht die Zeit der FDP unter Hans-Dietrich Genscher mit einem „Ein-Mann-Unternehmen“. Denn kein Parteiführer der deutschen Nachkriegsgeschichte hat mit seiner Person die gesamte Partei so vollständig abgedeckt. Wer über die FDP reden wollte, sprach am besten gleich über bzw. mit Genscher, da wusste man wenigstens wovon die Rede war. Das hatte Vor- und Nachteile für die Partei wie für ihren Chef. Die FDP war überall dort vertreten, wo der umtriebige Vorsitzende Präsenz zeigte. Weder im Bund noch in den Ländern durfte irgendjemand dem Fehler verfallen, die FDP übergehen zu wollen. Sofort stand Genscher „auf der Matte“, leibhaftig oder per Telefon. Was ihr Gewicht bzw. Ansehen anging, hatte die Partei es gut unter Genscher.
Aber da es sehr bequem war, sich auf diese Alleinvertretung zu verlassen, wurden vor allem die jüngeren Freidemokraten nicht dazu verführt, politischen Biss zu zeigen. Genscher regierte die Partei nach Belieben. Es war nicht so, dass er keine anderen starken Politiker in seiner Partei sehen wollte, es gab einfach keine die sich aufdrängten. Das führte, zusammen mit dem Kräftezehrenden Außenamt, vor allem zu einem gesundheitlichen Verschleiß.
Im Bonner Alltag hatte er gerne Distanz zwischen sich und der Partei. Für diese Distanz zum Parteileben, das er trotzdem bis ins kleinste Detail kannte, versuchte er sich auf Parteitagen und vor allem bei Wahlkämpfen zu entschädigen. Um aber „omnipräsent“ zu sein und trotzdem ständig auf Abstand, brauchte Genscher feine Herrschaftsinstrumente. In seinem Fall war es das eindeutig das Telefon, welches für ihn ein strategisches Instrument wurde. Hans-Dietrich Genscher schaffte es immer wieder, sowohl sich als auch die Partei so zu positionieren, dass sie letztendlich eigenständig agieren konnten. Er übernahm Verantwortung und erfüllte seine Aufgaben voller Engagement. Genscher – das „Ein-Mann-Unternehmen“ – führte die FDP viele Jahre lang mit Erfolg und verlor dabei nie seine Vision nach einem vereinigten Deutschland aus den Augen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG (SVEN REISING / ANDREAS WALTRICH): Dieses Kapitel führt in den Werdegang Genschers ein und erläutert die thematische Struktur der Seminararbeit.
2 PERSÖNLICHER WERDEGANG (SVEN REISING): Hier wird die Biografie Genschers von der Kindheit über die Kriegszeit bis zum Studium und seiner schweren Erkrankung beleuchtet.
3 POLITISCHER WERDEGANG (ANDREAS WALTRICH): Dieser Abschnitt beschreibt detailliert Genschers Aufstieg in der FDP, seine Zeit als Innenminister, Außenminister und seinen entscheidenden Anteil an der deutschen Wiedervereinigung.
4 DER PRIVATMANN GENSCHER UND DAS LEBEN NACH DER POLITIK (SVEN REISING): Dieses Kapitel betrachtet das Privatleben des Politikers und sein anhaltendes Engagement nach dem Ausscheiden aus aktiven Staatsämtern.
5 LEADERSHIP (SVEN REISING): Die Arbeit analysiert hier auf theoretischer Basis, ob und wie Hans-Dietrich Genscher die Kriterien einer Führungspersönlichkeit erfüllte.
6 FAZIT (SVEN REISING / ANDREAS WALTRICH): Das Fazit fasst Genschers Wirken als Führungspersönlichkeit zusammen und unterstreicht seine Bedeutung als vertrauensbildende Kraft der deutschen Politik.
Schlüsselwörter
Hans-Dietrich Genscher, FDP, Außenminister, Innenminister, deutsche Wiedervereinigung, Leadership, politische Laufbahn, Ost-West-Dialog, Bonner Republik, Führungspersönlichkeit, Zeitgeschichte, Biografie, Liberalismus, Deutschlandpolitik.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Seminararbeit behandelt den gesamten Lebensweg und das politische Werk von Hans-Dietrich Genscher, von seinen Anfängen in der DDR bis zu seinem Wirken als langjähriger deutscher Außenminister.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentral sind Genschers Kindheit, seine politische Karriere in der FDP, seine Rolle in der Innen- und Außenpolitik sowie sein Konzept von Leadership und sein Leben nach der Politik.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Das Ziel ist die chronologische und fachliche Analyse von Genschers Werdegang, um herauszuarbeiten, welche persönlichen Eigenschaften und Faktoren ihn als politische Führungskraft ausmachten und wie er seine Ziele, insbesondere die Einheit Deutschlands, realisierte.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine chronologische Dokumentenanalyse, die auf biographischen Quellen und Fachliteratur basiert, ergänzt durch eine theoretische Leadership-Analyse.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in den persönlichen Werdegang, den politischen Aufstieg vom Jungdemokraten bis zum Außenminister, die zentralen außenpolitischen Entscheidungen zur deutschen Wiedervereinigung und eine theoretische Reflexion seiner Führungsqualitäten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Hans-Dietrich Genscher, Außenminister, deutsche Wiedervereinigung, Leadership, FDP und politische Führungskraft.
Warum wird Genscher in dieser Arbeit als „Ein-Mann-Unternehmen“ bezeichnet?
Der Begriff bezieht sich auf seinen Führungsstil, bei dem er die Partei FDP über Jahre hinweg stark durch seine eigene Person abdeckte, präsent war und strategische Entscheidungen zentral über sein Umfeld steuerte.
Welchen Einfluss hatte Genschers Tuberkulose-Erkrankung auf sein politisches Handeln?
Die Autoren führen Genschers unbändigen Aktivitätsdrang und seine ständige Präsenz („Omnipräsenz“) in der Politik auf sein nach der Krankheit „wiedergeschenktes Leben“ zurück.
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- Andreas Waltrich (Author), Sven Reising (Author), 2007, Hans Dietrich Genscher. Leben und Werk, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/81555
