Personalpolitik und Personalpraktiken haben erheblichen Einfluss auf Organisationen und deren Leistung. Die ernorme Bedeutung ergibt sich aus der Tatsache, dass sie „Handwerkszeuge“ zur Optimierung der jeweiligen Organisationsleistung darstellen. Somit liefern sie Möglichkeiten, wichtige organisationale Größen wie Arbeitszufriedenheit, Produktivität, Fehlzeiten und Fluktuationsraten positiv zu beeinflussen. Diesen Chancen stehen jedoch auch Risiken gegenüber, die beispielsweise in Form von fehlender oder unangemessener Personalentwicklung und Karriereplanung auftreten können. Ebenso bergen sowohl die Personalauswahl als auch die Leistungsbewertung die Gefahr, dass keine Optimierung der Organisationsleistung zustande kommt oder sich die Leistung sogar verschlechtert. Dieses Gefahrenpotential erhöht sich oftmals wenn Unternehmen in wirtschaftliche Krisensituationen geraten: Die Personalarbeit wird scheinbar zugunsten der Überlebensstrategie vernachlässigt, obwohl sie einen entscheidenden Beitrag zur Krisenbewältigung leisten könnte (vgl. GÖHLER 1999, SB 4, 15).
In den folgenden Ausführungen werden die theoretischen Hintergründe des Personalmanagements von Organisationen skizziert und anschließend deren Praxisrelevanz anhand zweier typischer Szenarien eines Großunternehmens des Handels aufgezeigt. Im Anschluss an die Analyse der jeweiligen Ist-Situation werden die in der Theorie entwickelten Instrumente der Personalpolitik und Personalpraktiken auf die konkreten Fälle mit dem Ziel angewandt, die jeweilige Organisationsleistung auch tatsächlich zu erhöhen.
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Inhaltsverzeichnis
- Einführung in das Problemgebiet
- Erläuterungen zu Begriffen aus dem Personalbereich
- Strukturierung des Personalmanagements nach Rahn
- Strukturierung des Personalmanagements nach Göhler
- Einflüsse auf die Organisationsleistung
- Personalbeschaffung
- Interne Personalbeschaffung
- Externe Personalbeschaffung
- Personalauswahl
- Informationsgewinnung über die Tätigkeit
- Informationsgewinnung über den Bewerber
- Personalentwicklung
- Arten von Fähigkeiten
- Instrumente des Trainings
- On-the-Job-Training
- Off-the-Job-Training
- Eingehen auf unterschiedliche Lernstile
- Weiterbildung und Karriere
- Personalentwicklung in der betrieblichen Umsetzung
- Personalbeurteilung
- Kriterien der Leistungsbewertung
- Quellen der Leistungsbewertung
- Methoden der Leistungsbewertung
- Beurteilungsfehler
- Anwendung der Theorie auf Beispiele der Praxis
- Szenario 1 - Personalentwicklung
- Die Ist-Situation
- Analyse der Ist-Situation
- Anwendung der theoretischen Kenntnisse
- Szenario 2 - Personalbeurteilung
- Die Ist-Situation
- Analyse der Ist-Situation
- Anwendung der theoretischen Kenntnisse
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der Thematik der Personalpolitik und Personalpraktiken in Unternehmen und deren Relevanz für die betriebliche Praxis. Im Fokus steht dabei die Analyse der Auswirkungen von Personalmaßnahmen auf die Organisationsleistung und die Anwendung theoretischer Konzepte in realen Szenarien.
- Die Bedeutung von Personalpolitik und -praktiken für die Organisationsleistung
- Die Strukturierung des Personalmanagements nach verschiedenen Ansätzen
- Die Anwendung von Instrumenten der Personalbeschaffung, -entwicklung und -beurteilung in der betrieblichen Praxis
- Die Analyse von konkreten Fällen aus dem Bereich des Handels
- Die Optimierung der Organisationsleistung durch gezielte Personalmaßnahmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Problemfeld der Personalpolitik und -praktiken und ihrer Relevanz für die Organisationsleistung. Im zweiten Kapitel werden wichtige Begriffe aus dem Personalbereich definiert und verschiedene Ansätze zur Strukturierung des Personalmanagements vorgestellt. Anschließend wird das Thema der Personalbeschaffung behandelt, wobei die interne und externe Personalbeschaffung sowie die Personalauswahl im Fokus stehen. Kapitel 4 beleuchtet die Personalentwicklung, inklusive der Arten von Fähigkeiten, Instrumenten des Trainings, der Berücksichtigung unterschiedlicher Lernstile, Weiterbildung und Karriere sowie der Umsetzung in der betrieblichen Praxis. Das fünfte Kapitel befasst sich mit der Personalbeurteilung und den damit verbundenen Kriterien, Quellen, Methoden und möglichen Beurteilungsfehlern. Die Anwendung der Theorie auf Beispiele der Praxis erfolgt im sechsten Kapitel, wobei zwei Szenarien aus dem Handelsbereich (Personalentwicklung und Personalbeurteilung) analysiert und die Anwendung theoretischer Kenntnisse demonstriert werden. Den Abschluss bildet ein Ausblick auf zukünftige Entwicklungen.
Schlüsselwörter
Personalpolitik, Personalpraktiken, Organisationsleistung, Personalmanagement, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personalbeurteilung, betriebliche Praxis, Szenarioanalyse, Handelsunternehmen.
- Arbeit zitieren
- Mario Fromm (Autor:in), 2002, Beschreiben Sie Personalpolitik und Personalpraktiken. Stellen Sie Bezüge zur betrieblichen Praxis dar, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/8280
