„Management accountants need to be strongly partnered with the line management. They need to be proactive. They need to have a broad sense of business. It’s not strictly accounting. It’s looking at the full spectrum and range of business.”
Die vorliegende Diplomarbeit setzt sich mit den Aufgaben und dem Selbstverständnis von Management Accountants in den USA auseinander. Der o.a. Satz verdeutlicht die zentrale Stellung des Management Accountings innerhalb einer US-amerikanischen Unternehmung. Diese Arbeit leistet einen analytischen Beitrag zur Erhöhung der Transparenz des Management Accountings und sorgt damit für ein besseres Verständnis des Gesamtkonzepts.
Management Accountants unterstützen die Manager im Unternehmen. Daher müssen ihre Aufgaben in Anlehnung an die Management-Funktionen „Planung, Führung, Motivation und Kontrolle“ betrachtet werden. Die vorliegende Arbeit analysiert dementsprechend die Aufgaben der Management Accountants in diesen Kernbereichen.
Das Selbstverständnis von Management Accountants lässt sich teilweise bereits aus den Aufgaben ableiten. US-amerikanische Management Accountants sehen sich als Partner des Managements. Sie sehen sich nicht als Kostenrechner, sondern als Kosten- und Informationsmanager, die zur Wertsteigerung beitragen. Sie definieren sich als rationale und risikoaverse Personen, die die finanzielle Situation des Unternehmens ständig überwachen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziel der Arbeit
1.3 Einordnung der Arbeit in die Wirtschaftswissenschaft
1.4 Methodisches Vorgehen
2 Grundlagen
2.1 Begriffsdefinitionen
2.1.1 Selbstverständnis
2.1.2 Controller
2.1.3 Management Accountant
2.2 Entwicklung des Management Accountings in den USA
2.2.1 Historische Entwicklung des Management Accountings in den USA
2.2.2 Veränderte Anforderungen an Management Accountants
2.3 Rahmenbedingungen für das Management Accounting
2.3.1 Rechtliche Rahmenbedingungen des Management Accountings
2.3.2 Moralische Verpflichtungen bei der Ausführung des Management Accountings
2.4 Abgrenzung zwischen den beiden Accounting-Disziplinen „Management Accounting“ und „Financial Accounting“
3 Zielsetzungen und Aufgaben des Management Accountings in den USA
3.1 Organisatorische Einbindung von Management Accountants in US-amerikanischen Unternehmen
3.2 Zielsetzungen des Management Accountings
3.3 Aufgaben von Management Accountants
3.3.1 Aufgaben von Management Accountants in verschiedenen Kontexten
3.3.2 Bereichsübergreifende Aufgaben von Management Accountants
3.3.3 Aufgaben im Bereich „Planung“
3.3.4 Aufgaben im Bereich „Führung und Motivation“
3.3.5 Aufgaben im Bereich „Kontrolle“
3.3.6 Informationsmanagement als Aufgabe von Management Accountants
3.3.7 Die Aufgaben des Management Accountings in verschiedenen Führungs-, Management- und Kostensystemen
3.4 Inhaltliche Fokussierung des Management Accountings auf finanzielle Aspekte
3.4.1 Kosten als Betrachtungsobjekt des Management Accountings
3.4.1.1 Verschiedene Kostenklassifikationen innerhalb des Management Accountings
3.4.1.2 Verschiedene Kostensysteme im Management Accounting
3.4.2 Management Accountants als Bereitsteller von Kennzahlen für das Management
4 Selbstverständnis von Management Accountants in den USA
4.1 Arbeitsauffassung von Management Accountants in den USA
4.1.1 Die Arbeitstaggestaltung US-amerikanischer Management Accountants
4.1.2 Das Arbeitsumfeld von Management Accountants in US-amerikanischen Unternehmen
4.2 Selbstporträt von Management Accountants in den USA
5 Empirische Untersuchung mit Bezug auf die hierarchische Einbindung und das Selbstverständnis von Management Accountants anhand ausgewählter US-amerikanischer Unternehmen
5.1 Beschreibung der Stichprobe
5.2 Ergebnisse der empirischen Untersuchung und Überprüfung der Validität der Hypothesen
6 Schluss
6.1 Kritische Analyse des Management Accountings
6.1.1 Probleme des Management Accountings
6.1.2 Die Rolle des Management Accountings bei diversen Finanzskandalen
6.2 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Ziel der Diplomarbeit ist die Verdeutlichung der Aufgaben von Management Accountants in US-amerikanischen Unternehmen sowie die Skizzierung ihres Selbstverständnisses in ihrem Beruf, um ein besseres Verständnis für diese Funktion als Partner des Managements im globalen Wirtschaftsumfeld zu schaffen.
- Aufgabenbereiche und hierarchische Einbindung von Management Accountants
- Bedeutung des Management Accountings für die Unternehmenssteuerung
- Abgrenzung zwischen Management Accounting und Financial Accounting
- Einfluss von US-amerikanischer Arbeitsauffassung auf das Selbstverständnis
- Empirische Analyse der Rolle von Management Accountants in US-Unternehmen
Auszug aus dem Buch
1.1 Problemstellung
„Management accountants need to be strongly partnered with the line management. They need to be proactive. They need to have a broad sense of business. It’s not strictly accounting. It’s looking at the full spectrum and range of business.”
Das oben genannte Zitat eines Managers des US-Flugzeugbauers Boeing verdeutlicht die weite Auslegung und die Bedeutung des Management Accountings innerhalb US-amerikanischer Unternehmen. Das Management Accounting befasst sich nicht ausschließlich mit historischen, dieser Disziplin zugerechneten Aufgabenbereichen wie der Buchhaltung oder der Bereitstellung von Kennzahlen. Management Accountants, das mit dem Management Accounting befasste Personal, sind Führungskräfte, die Manager bei der Entscheidungsfindung unterstützen. Innerhalb der vier Hauptaufgaben des Managements „Planung, Führung, Motivation und Kontrolle“ spielen sie vor allem im Bereich der Planung und Kontrolle eine Schlüsselrolle.
In diesem Zusammenhang zeigt die eingangs zitierte Aussage des Boeing-Managers die hohen Qualifikationsanforderungen an Management Accountants auf. Management Accountants sind Manager mit akademischem Abschluss, die neben gutem Fachwissen in verschiedensten Geschäftsbereichen auch persönliche Fähigkeiten und Fertigkeiten vorweisen müssen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Definition des Ziels der Arbeit, die Aufgaben und das Selbstverständnis von Management Accountants in den USA zu verdeutlichen und theoretisch einzuordnen.
2 Grundlagen: Klärung zentraler Begriffe wie Selbstverständnis, Controller und Management Accountant sowie Erläuterung der historischen Entwicklung und Rahmenbedingungen.
3 Zielsetzungen und Aufgaben des Management Accountings in den USA: Detaillierte Analyse der organisatorischen Einbindung, der Zielsetzungen und des spezifischen Aufgabenkatalogs der Management Accountants.
4 Selbstverständnis von Management Accountants in den USA: Untersuchung der Arbeitsauffassung und des Selbstbilds von Management Accountants im Kontext der US-amerikanischen Unternehmenskultur.
5 Empirische Untersuchung mit Bezug auf die hierarchische Einbindung und das Selbstverständnis von Management Accountants anhand ausgewählter US-amerikanischer Unternehmen: Vorstellung und Auswertung einer empirischen Erhebung bei US-Unternehmen zur Validierung der aufgestellten theoretischen Thesen.
6 Schluss: Kritische Reflexion des Management Accountings, insbesondere hinsichtlich Problemen und Finanzskandalen, sowie eine abschließende Zusammenfassung der Ergebnisse.
Schlüsselwörter
Management Accounting, Management Accountant, USA, Controller, Unternehmensführung, Planung, Kontrolle, Selbstverständnis, Kostenmanagement, Informationsmanagement, Kennzahlen, Sarbanes-Oxley Act, Strategie, Unternehmenswert, empirische Untersuchung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Diplomarbeit untersucht die Rolle, die Aufgaben und das Selbstverständnis von Management Accountants innerhalb von US-amerikanischen Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentral sind die Abgrenzung zum Financial Accounting, die historische Entwicklung in den USA, die operativen Aufgaben sowie die ethischen und rechtlichen Rahmenbedingungen der Tätigkeit.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, ein besseres Verständnis für das Berufsbild „Management Accountant“ zu schaffen und zu verdeutlichen, wie diese als Partner des Managements zur Wertsteigerung beitragen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit kombiniert eine theoretische Analyse der Fachliteratur mit einer eigenen empirischen Untersuchung in Form einer Befragung US-amerikanischer Unternehmen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der organisatorischen Einbindung, den Managementaufgaben wie Planung und Kontrolle, dem Informationsmanagement, der Kostenbetrachtung sowie dem Selbstbild der Accountants.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den Kernbegriffen gehören Management Accounting, Kostenmanagement, Unternehmenssteuerung, Kennzahlen und das Selbstverständnis der Akteure.
Wie unterscheidet sich das US-amerikanische Management Accounting von europäischen Ansätzen?
Ein wesentlicher Unterschied liegt in der fehlenden Anwendung kalkulatorischer Zinsen und Abschreibungen sowie der starken Ausrichtung auf Vollkostenrechnungen statt reiner Grenzkostenbetrachtungen.
Welche Rolle spielen Finanzskandale für das Berufsbild?
Skandale wie bei Enron oder WorldCom haben das öffentliche Vertrauen erschüttert und zu strengeren rechtlichen Rahmenbedingungen (wie dem Sarbanes-Oxley Act) sowie zur verstärkten Betonung ethischer Standards geführt.
- Quote paper
- Christian Mertins (Author), 2007, Aufgaben und Selbstverständnis von Controllern (Management Accountants) in den USA, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/83233
