„Management accountants need to be strongly partnered with the line management. They need to be proactive. They need to have a broad sense of business. It’s not strictly accounting. It’s looking at the full spectrum and range of business.”
Die vorliegende Diplomarbeit setzt sich mit den Aufgaben und dem Selbstverständnis von Management Accountants in den USA auseinander. Der o.a. Satz verdeutlicht die zentrale Stellung des Management Accountings innerhalb einer US-amerikanischen Unternehmung. Diese Arbeit leistet einen analytischen Beitrag zur Erhöhung der Transparenz des Management Accountings und sorgt damit für ein besseres Verständnis des Gesamtkonzepts.
Management Accountants unterstützen die Manager im Unternehmen. Daher müssen ihre Aufgaben in Anlehnung an die Management-Funktionen „Planung, Führung, Motivation und Kontrolle“ betrachtet werden. Die vorliegende Arbeit analysiert dementsprechend die Aufgaben der Management Accountants in diesen Kernbereichen.
Das Selbstverständnis von Management Accountants lässt sich teilweise bereits aus den Aufgaben ableiten. US-amerikanische Management Accountants sehen sich als Partner des Managements. Sie sehen sich nicht als Kostenrechner, sondern als Kosten- und Informationsmanager, die zur Wertsteigerung beitragen. Sie definieren sich als rationale und risikoaverse Personen, die die finanzielle Situation des Unternehmens ständig überwachen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Ziel der Arbeit
- Einordnung der Arbeit in die Wirtschaftswissenschaft
- Methodisches Vorgehen
- Grundlagen
- Begriffsdefinitionen
- Selbstverständnis
- Controller
- Management Accountant
- Entwicklung des Management Accountings in den USA
- Historische Entwicklung des Management Accountings in den USA
- Veränderte Anforderungen an Management Accountants
- Rahmenbedingungen für das Management Accounting
- Rechtliche Rahmenbedingungen des Management Accountings
- Moralische Verpflichtungen bei der Ausführung des Management Accountings
- Abgrenzung zwischen den beiden Accounting-Disziplinen „Management Accounting“ und „Financial Accounting“
- Zielsetzungen und Aufgaben des Management Accountings in den USA
- Organisatorische Einbindung von Management Accountants in US-amerikanischen Unternehmen
- Zielsetzungen des Management Accountings
- Aufgaben von Management Accountants
- Aufgaben von Management Accountants in verschiedenen Kontexten
- Bereichsübergreifende Aufgaben von Management Accountants
- Aufgaben im Bereich „Planung“
- Aufgaben im Bereich „Führung und Motivation“
- Aufgaben im Bereich „Kontrolle“
- Informationsmanagement als Aufgabe von Management Accountants
- Die Aufgaben des Management Accountings in verschiedenen Führungs-, Management- und Kostensystemen
- Inhaltliche Fokussierung des Management Accountings auf finanzielle Aspekte
- Kosten als Betrachtungsobjekt des Management Accountings
- Verschiedene Kostenklassifikationen innerhalb des Management Accountings
- Verschiedene Kostensysteme im Management Accounting
- Management Accountants als Bereitsteller von Kennzahlen für das Management
- Selbstverständnis von Management Accountants in den USA
- Arbeitsauffassung von Management Accountants in den USA
- Die Arbeitstaggestaltung US-amerikanischer Management Accountants
- Das Arbeitsumfeld von Management Accountants in US-amerikanischen Unternehmen
- Selbstporträt von Management Accountants in den USA
- Empirische Untersuchung mit Bezug auf die hierarchische Einbindung und das Selbstverständnis von Management Accountants anhand ausgewählter US-amerikanischer Unternehmen
- Beschreibung der Stichprobe
- Ergebnisse der empirischen Untersuchung und Überprüfung der Validität der Hypothesen
- Schluss
- Kritische Analyse des Management Accountings
- Probleme des Management Accountings
- Die Rolle des Management Accountings bei diversen Finanzskandalen
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Diplomarbeit widmet sich der Analyse der Aufgaben und des Selbstverständnisses von Controllern (Management Accountants) in den USA. Sie beleuchtet die historische Entwicklung des Management Accountings in den USA, die sich verändernden Anforderungen an Management Accountants, die rechtlichen und moralischen Rahmenbedingungen sowie die Abgrenzung des Management Accountings vom Financial Accounting. Die Arbeit untersucht die organisatorische Einbindung von Management Accountants in US-amerikanischen Unternehmen, die Zielsetzungen und Aufgaben des Management Accountings, die Arbeitsauffassung und das Selbstporträt von Management Accountants in den USA. Darüber hinaus wird eine empirische Untersuchung mit Bezug auf die hierarchische Einbindung und das Selbstverständnis von Management Accountants in ausgewählten US-amerikanischen Unternehmen durchgeführt.
- Historische Entwicklung und aktuelle Herausforderungen des Management Accountings in den USA
- Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Management Accountants
- Selbstverständnis und Arbeitsauffassung von Management Accountants
- Empirische Untersuchung der Rolle und Einbindung von Management Accountants in US-Unternehmen
- Kritische Analyse des Management Accountings
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit dar, die sich mit den Aufgaben und dem Selbstverständnis von Controllern (Management Accountants) in den USA beschäftigt. Es werden das Ziel der Arbeit, ihre Einordnung in die Wirtschaftswissenschaft und das methodische Vorgehen erläutert.
Das zweite Kapitel behandelt die Grundlagen des Management Accountings. Es werden Begriffsdefinitionen von „Selbstverständnis“, „Controller“ und „Management Accountant“ gegeben. Die historische Entwicklung des Management Accountings in den USA sowie die veränderten Anforderungen an Management Accountants werden beleuchtet. Weiterhin werden die rechtlichen und moralischen Rahmenbedingungen für das Management Accounting und die Abgrenzung zu „Financial Accounting“ diskutiert.
Das dritte Kapitel widmet sich den Zielsetzungen und Aufgaben des Management Accountings in den USA. Es werden die organisatorische Einbindung von Management Accountants in US-amerikanischen Unternehmen sowie die Zielsetzungen des Management Accountings behandelt. Die verschiedenen Aufgaben von Management Accountants in unterschiedlichen Kontexten werden erläutert, wobei die Schwerpunkte auf den Bereichen „Planung“, „Führung und Motivation“, „Kontrolle“ und „Informationsmanagement“ liegen.
Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit dem Selbstverständnis von Management Accountants in den USA. Die Arbeitsauffassung und die Arbeitstaggestaltung von US-amerikanischen Management Accountants werden beleuchtet. Darüber hinaus wird ein Selbstporträt von Management Accountants in den USA vorgestellt.
Das fünfte Kapitel präsentiert die Ergebnisse einer empirischen Untersuchung, die sich mit der hierarchischen Einbindung und dem Selbstverständnis von Management Accountants anhand ausgewählter US-amerikanischer Unternehmen befasst. Die Stichprobe wird beschrieben und die Ergebnisse der empirischen Untersuchung sowie die Überprüfung der Validität der Hypothesen werden dargestellt.
Der Schluss der Arbeit bietet eine kritische Analyse des Management Accountings. Die Probleme des Management Accountings werden diskutiert und die Rolle des Management Accountings bei diversen Finanzskandalen wird beleuchtet. Die Arbeit endet mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Kernthemen Management Accounting, Controller (Management Accountant), Selbstverständnis, Aufgaben, Arbeitsauffassung, empirische Untersuchung, Finanzskandale, US-amerikanische Unternehmen. Sie beleuchtet die Rolle des Management Accountings im Kontext von Finanzskandalen und die Bedeutung des Selbstverständnisses von Management Accountants für die erfolgreiche Ausübung ihrer Aufgaben. Weitere wichtige Begriffe sind Kostenrechnung, Kostenklassifikation, Kennzahlen und Unternehmensführung.
- Citar trabajo
- Christian Mertins (Autor), 2007, Aufgaben und Selbstverständnis von Controllern (Management Accountants) in den USA, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/83233
