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Innovative Geschäftsmodelle. Erfolgskriterien und die internationale Musikindustrie.

Title: Innovative Geschäftsmodelle. Erfolgskriterien und die internationale Musikindustrie.

Diploma Thesis , 2007 , 244 Pages , Grade: 1,3

Autor:in: Dipl.-Kfm., B.A. Christian Kneer (Author)

Communications - Media Economics, Media Management
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Etablierte Unternehmen sehen sich zunehmend der Gefahr erodierender Wettbewerbsvorteile aufgrund innovativer Marktlösungen ausgesetzt. Demzufolge können unzeitgemäße Unternehmenskonzepte von überlegenen Geschäftsmodellen verdrängt werden. Wie reagieren marktführende Unternehmen auf diese Situation?

Zu dieser Thematik liefert der Autor Christian Kneer einen einführenden Überblick über zentrale Bestandteile eines Geschäftsmodells. Daran anschließend beschreibt er die Bedeutung von Innovationen und analysiert idealtypische Zeitpunkte zur Umgestaltung existierender Abläufe. Schließlich diskutiert er das Prinzip der Opportunity Recognition und erläutert essentielle Erfolgskriterien für innovative Geschäftsmodelle. Diese theoretische Aufarbeitung wird durch Praxisbeispiele aus der Musikindustrie, welche infolge revolutionärer Technologieinnovationen mit veränderten Kundenbedürfnissen und neuartigen Geschäftsmodellen der Online-Musikdistribution konfrontiert ist, veranschaulicht. Dazu gehören der iTunes Music Store, Napster 2.0 und emusic, aber auch alternative Konzepte wie Netlabels, Podcasting und last.fm. Unter Durchführung einer empirischen Untersuchung sowie detaillierten Umwelt- und Geschäftsmodellanalyse konzipiert der Autor Verbesserungsvorschläge und Innovationsmöglichkeiten für das traditionelle Geschäftsmodell und gibt darüber hinaus einen Ausblick in die Zukunft der Musikindustrie.

Das Buch richtet sich insbesondere an Entscheidungsträger in Unternehmen und Verbänden der Musikbranche, aber auch an Wirtschaftswissenschaftler und Studierende.

Excerpt


Inhaltsverzeichnis

  • 1 Einleitung
    • 1.1 Ausgangssituation und Problemstellung
    • 1.2 Zielsetzung und Gang der Untersuchung
  • 2 Theoretischer Teil
    • 2.1 Charakteristika eines Geschäftsmodells
      • 2.1.1 Definition von Geschäftsmodell
      • 2.1.2 Bestandteile eines Geschäftsmodells
        • 2.1.2.1 Produkt- und Marktkombination
        • 2.1.2.2 Gestaltung der Wertschöpfungsstruktur
        • 2.1.2.3 Ertragsmodell
      • 2.1.3 Verknüpfung der Bestandteile eines Geschäftsmodells
    • 2.2 Charakteristika von Innovationen
      • 2.2.1 Die Bedeutung von Innovationen
      • 2.2.2 Innovationstypologien
        • 2.2.2.1 Klassifizierung von Innovationen
        • 2.2.2.2 Gruppen von Innovationen
    • 2.3 Geschäftsmodellinnovationen
      • 2.3.1 Definition von Geschäftsmodellinnovation
      • 2.3.2 Klassifizierung von Geschäftsmodellinnovationen
      • 2.3.3 Lebenszyklusmodelle
        • 2.3.3.1 Geschäftsphasenmodell
        • 2.3.3.2 Modell der disruptiven Innovation
    • 2.4 Opportunity Recognition
      • 2.4.1 Definition von Opportunity Recognition
      • 2.4.2 Innovationspotenzial und Innovationsbedarf
      • 2.4.3 Früherkennungssysteme
        • 2.4.3.1 Das System der schwachen Signale
          • 2.4.3.1.1 Makroumwelt
          • 2.4.3.1.2 Branchenumwelt
        • 2.4.3.2 Ganzheitliches Früherkennungssystem
      • 2.4.4 Anwendung von Szenariotechniken
        • 2.4.4.1 Explorative und antizipative Szenarien
        • 2.4.4.2 Szenario-Management
    • 2.5 Erfolgskriterien innovativer Geschäftsmodelle
      • 2.5.1 Kundenorientierung
      • 2.5.2 Timing
      • 2.5.3 Flexibilität
      • 2.5.4 Weitere Erfolgskriterien
  • 3 Praktischer Teil
    • 3.1 Die empirische Untersuchung
      • 3.1.1 Konzeption und Durchführung der Befragung
        • 3.1.1.1 Forschungsfragen
        • 3.1.1.2 Methodik
        • 3.1.1.3 Grundgesamtheit
        • 3.1.1.4 Beurteilung der Stichprobe
      • 3.1.2 Auswertung und Darstellung der Ergebnisse
        • 3.1.2.1 Musik- und Konsumverhalten
        • 3.1.2.2 Innovative Geschäftsmodelle
        • 3.1.2.3 Folgen digitaler Musikdistribution
        • 3.1.2.4 Erfolgskriterien
      • 3.1.3 Weitere empirische Erkenntnisse
    • 3.2 Aktuelle Entwicklungen in der Musikindustrie
      • 3.2.1 Ökonomische Entwicklung
      • 3.2.2 Opportunity Recognition
        • 3.2.2.1 Makroumwelt
        • 3.2.2.2 Branchenumwelt
      • 3.2.3 Restriktive Reaktionen
    • 3.3 Traditionelles Geschäftsmodell der Majors
      • 3.3.1 Bestandteile des Geschäftsmodells
        • 3.3.1.1 Produkt- und Marktkombination
        • 3.3.1.2 Gestaltung der Wertschöpfungsstruktur
        • 3.3.1.3 Ertragsmodell
      • 3.3.2 Verknüpfung der Bestandteile des Geschäftsmodells
    • 3.4 Innovative Geschäftsmodelle
      • 3.4.1 Kostenpflichtige Download-Portale
        • 3.4.1.1 Transaktionsmodell: iTunes Music Store
        • 3.4.1.2 Abonnementmodell: Napster 2.0
        • 3.4.1.3 The Long Tail: Emusic
      • 3.4.2 Netlabels: 12rec.
      • 3.4.3 Revolution im Radio: Podcasting und last.fm
    • 3.5 Potenzielle Innovationen des traditionellen Geschäftsmodells
      • 3.5.1 Innovation der Bestandteile
        • 3.5.1.1 Produkt- und Marktkombination
        • 3.5.1.2 Gestaltung der Wertschöpfungsstruktur
        • 3.5.1.3 Ertragsmodell
      • 3.5.2 Radikale Geschäftsmodellinnovation
    • 3.6 Rückbezug auf theoretischen Teil
  • 4 Schluss
    • 4.1 Die Zukunft der Musikindustrie
    • 4.2 Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht Erfolgskriterien innovativer Geschäftsmodelle, insbesondere am Beispiel der internationalen Musikindustrie. Ziel ist die Veranschaulichung theoretischer Erkenntnisse anhand praktischer Beispiele und die Ableitung kundenorientierter Verbesserungsvorschläge für das traditionelle Geschäftsmodell der Branche. Eine empirische Untersuchung ergänzt die theoretische Analyse.

  • Charakteristika innovativer Geschäftsmodelle
  • Bedeutung von Innovationen in dynamischen Märkten
  • Analyse der Entwicklung von Geschäftsmodellen (Lebenszyklen)
  • Früherkennung von Chancen und Risiken (Opportunity Recognition)
  • Erfolgsfaktoren innovativer Geschäftsmodelle in der Musikindustrie

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Diese Einleitung beschreibt die Ausgangssituation der zunehmenden Konkurrenz durch innovative Unternehmen und den daraus resultierenden Druck auf etablierte Firmen, ihre Geschäftsmodelle anzupassen. Die Arbeit fokussiert auf die Erfolgskriterien innovativer Geschäftsmodelle, wobei die Musikindustrie als Fallbeispiel dient, um die Problematik zu verdeutlichen.

2 Theoretischer Teil: Dieser Teil erörtert verschiedene Definitionen von Geschäftsmodellen und deren Bestandteile (Produkt-Markt-Kombination, Wertschöpfungsstruktur, Ertragsmodell). Er beleuchtet die Bedeutung von Innovationen, unterscheidet verschiedene Innovationstypen und analysiert Lebenszyklusmodelle (Meinhardt, disruptive Innovation nach Christensen). Das Konzept des Opportunity Recognition, Früherkennungssysteme und Szenariotechniken werden vorgestellt, um die rechtzeitige Identifikation von Marktchancen zu ermöglichen. Schließlich werden zentrale Erfolgskriterien innovativer Geschäftsmodelle diskutiert.

3 Praktischer Teil: Der praktische Teil beginnt mit einer detaillierten Beschreibung der empirischen Untersuchung, die das Musik- und Konsumverhalten von potentiellen Kunden analysiert. Es werden aktuelle Entwicklungen in der Musikindustrie beleuchtet, die ökonomische Entwicklung interpretiert und das traditionelle Geschäftsmodell der Major-Labels analysiert. Anschließend werden verschiedene innovative Geschäftsmodelle (iTunes, Napster 2.0, emusic, Netlabels) vorgestellt und hinsichtlich ihrer Erfolgsfaktoren bewertet. Potenzielle Innovationen für das traditionelle Geschäftsmodell der Musikindustrie werden auf der Basis der empirischen Ergebnisse und theoretischer Erkenntnisse diskutiert. Ein Rückblick auf die im praktischen Teil verwendeten theoretischen Modelle und Konzepte rundet den Abschnitt ab.

Schlüsselwörter

Geschäftsmodellinnovation, Musikindustrie, Digitale Musikdistribution, Opportunity Recognition, Erfolgsfaktoren, Kundenorientierung, Timing, Flexibilität, Disruptive Innovation, iTunes Music Store, Napster 2.0, emusic, Netlabels, DRM, Wertkette, Makroumwelt, Branchenumwelt.

Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Arbeit: Geschäftsmodellinnovationen in der Musikindustrie

Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?

Die Arbeit untersucht Erfolgskriterien innovativer Geschäftsmodelle, insbesondere am Beispiel der internationalen Musikindustrie. Ziel ist es, theoretische Erkenntnisse anhand praktischer Beispiele zu veranschaulichen und kundenorientierte Verbesserungsvorschläge für das traditionelle Geschäftsmodell der Branche abzuleiten. Eine empirische Untersuchung ergänzt die theoretische Analyse.

Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?

Die Arbeit befasst sich mit den Charakteristika innovativer Geschäftsmodelle, der Bedeutung von Innovationen in dynamischen Märkten, der Analyse der Entwicklung von Geschäftsmodellen (Lebenszyklen), der Früherkennung von Chancen und Risiken (Opportunity Recognition) und den Erfolgsfaktoren innovativer Geschäftsmodelle in der Musikindustrie.

Welche Methoden wurden angewendet?

Die Arbeit kombiniert eine theoretische Analyse mit einer empirischen Untersuchung. Der theoretische Teil erörtert Definitionen von Geschäftsmodellen, Innovationstypen und Lebenszyklusmodelle. Das Konzept des Opportunity Recognition und Szenariotechniken werden vorgestellt. Der praktische Teil beinhaltet eine detaillierte Beschreibung einer empirischen Untersuchung zum Musik- und Konsumverhalten, die Analyse aktueller Entwicklungen in der Musikindustrie und eine Analyse des traditionellen Geschäftsmodells der Major-Labels. Verschiedene innovative Geschäftsmodelle werden vorgestellt und bewertet.

Welche Geschäftsmodelle werden im Detail untersucht?

Die Arbeit analysiert das traditionelle Geschäftsmodell der Major-Labels und verschiedene innovative Geschäftsmodelle wie iTunes Music Store (Transaktionsmodell), Napster 2.0 (Abonnementmodell), emusic (The Long Tail) und Netlabels (z.B. 12rec.). Zusätzlich werden Podcasting und last.fm als revolutionäre Entwicklungen im Radiobereich betrachtet.

Welche Ergebnisse werden präsentiert?

Die Arbeit präsentiert Ergebnisse der empirischen Untersuchung zum Musik- und Konsumverhalten, analysiert die ökonomische Entwicklung der Musikindustrie und bewertet die Erfolgsfaktoren der untersuchten Geschäftsmodelle. Potenzielle Innovationen für das traditionelle Geschäftsmodell werden auf Basis der empirischen Ergebnisse und theoretischer Erkenntnisse diskutiert.

Welche Schlussfolgerungen werden gezogen?

Die Arbeit zieht Schlussfolgerungen zur Zukunft der Musikindustrie und fasst die zentralen Ergebnisse zusammen. Sie liefert kundenorientierte Verbesserungsvorschläge für das traditionelle Geschäftsmodell der Musikindustrie.

Welche Schlüsselbegriffe sind relevant?

Zu den wichtigsten Schlüsselbegriffen gehören Geschäftsmodellinnovation, Musikindustrie, Digitale Musikdistribution, Opportunity Recognition, Erfolgsfaktoren, Kundenorientierung, Timing, Flexibilität, Disruptive Innovation, iTunes Music Store, Napster 2.0, emusic, Netlabels, DRM, Wertkette, Makroumwelt und Branchenumwelt.

Wie ist die Arbeit strukturiert?

Die Arbeit ist in vier Kapitel gegliedert: Einleitung, Theoretischer Teil, Praktischer Teil und Schluss. Der Theoretische Teil behandelt die Grundlagen von Geschäftsmodellen und Innovationen. Der Praktische Teil umfasst die empirische Untersuchung, die Analyse der Musikindustrie und die Vorstellung innovativer Geschäftsmodelle. Die Einleitung beschreibt die Ausgangssituation und die Zielsetzung. Der Schluss fasst die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die Zukunft.

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