Seit dem 11. September 2001 scheint sich die Welt verändert zu haben. Mit den Attentaten auf das World Trade Center in New York hat der Terrorismus neue und andere Dimensionen erreicht. Was dem Anschlag von „Nine Eleven“ folgte, war ein Krieg gegen den Terrorismus und eine Welle der Gewalt.
Bereits am 7. Oktober 2001 gab es die Kriegserklärung der USA und Großbritanniens an Afghanistan. Am 20. März 2003 kam es dann nach einem mehrmonatigen diplomatischen Hin und Her zu einem Angriff auf den Irak. Georg W. Bush selbst sagte in einer programmatischen Rede in Cleveland am 20. März 2006, dem dritten Jahrestag des Irakkrieges: „The central front on the war on terror is Iraq.“ (The White House, 2006), was nichts anderes bedeutet, als dass die Hauptfront im Kampf gegen den Terror der Irak ist.
Die Terroristen schlugen am 11. März 2004 in Madrid zurück, als in Pendlerzügen zehn Bomben zeitgleich explodierten. Zum nächsten Anschlag kam es am 7. Juli 2005 in London.
Der Terrorismus ist seit 2001 in den Fokus der breiten Öffentlichkeit gerückt. Es vergeht keine Woche ohne Nachrichten über Anschläge, Entführungen und Morde. Eine nicht aktualisierte Chronik der schwersten Anschläge findet sich auf der Internetseite vom „STERN“ (Stern, 2005). Seit Ende dieser Chronik kam es zu Dutzenden weiteren Anschlägen.
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Bei meinen Betrachtungen in dieser Seminararbeit setze ich mich nur mit Al-Quaida auseinander, wohlwissend das es noch andere aktive terroristische Netzwerke gibt, die andere Strukturen, andere Rekrutierungsmethoden und andere Finanzierungsmöglichkeiten haben. Doch wie man bereits der Einleitung entnehmen kann, liegt meiner Meinung nach der aktuelle Schwerpunkt auf islamistischem Terror durch Al-Quaida und Gruppen, die Al-Quaida nahe stehen.
Ich werde im Hauptteil auf die historische Entwicklung von Al-Quaida, ihre Zielsetzung und Ideologie, ihre Strukturen und Rekrutierungsmaßnahmen und ihre logistischen Leistungen eingehen. Des Weiteren gehe ich auf die asymmetrische Kriegsführung und den Einsatz von Gewalt ein.
Zum Schluss werde ich aufbauend auf meinen bisherigen Ausführungen Möglichkeiten der Bekämpfung aufzeigen und einen Ausblick geben, ob sich Al-Quaida weiter entwickeln oder eventuell zerschlagen wird.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Funktionsweise organisierter Terrorgruppen am Beispiel von Al-Quaida
2.1 Historische Entwicklung von Al-Quaida
2.2 Zielsetzung und Ideologie
2.3 Strukturen von Al-Quaida, Finanzierung und externe Unterstützung
2.4 Wie werden neue Mitglieder gewonnen, ausgebildet und in das Netzwerk integriert?
2.5 Logistische Leistungen der Terrororganisation Al-Quaida
3. Asymmetrische Kriegsführung als das Potenzial Al-Quaidas
4. Möglichkeiten zur Bekämpfung von Al-Quaida
5. Mögliche Weiterentwicklung Al-Quaidas
6. Fazit
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Funktionsweise von Al-Quaida als transnational agierendes terroristisches Netzwerk und analysiert, durch welche Strukturen, Ideologien und Methoden es seine Handlungsfähigkeit sowie sein Zerstörungspotenzial aufrechterhält und weiterentwickelt.
- Strukturanalysen der Organisation (Führungszirkel, autonome Zellen)
- Ideologische Grundlagen und Rekrutierungsmethoden
- Finanzierungsmodelle und logistische Fähigkeiten
- Asymmetrische Kriegsführung als zentrales Machtpotenzial
- Perspektiven der Terrorismusbekämpfung und zukünftige Entwicklung
Auszug aus dem Buch
2.3 Strukturen von Al-Quaida, Finanzierung und externe Unterstützung
Die Organisationsstrukturen Al-Quaidas werden häufig einfach mit dem Wort „Netzwerk“ umschrieben und so stehen gelassen. Der Begriff Netzwerk sagt aber über die Organisationsform von Al-Quaida nichts aus. Man erhält weder die Information wie die Akteure miteinander verbunden sind, noch ob es eine hierarchische Ordnung oder dergleichen gibt.
Um dieses Problem ein wenig zu erschließen ist es sinnvoll, die Grundstrukturen Al-Quaidas näher zu betrachten. Hirschmann zufolge gibt es drei Ebenen in die sich die Al-Quaida unterteilen lässt. Gunaratna unterscheidet in vier miteinander verzahnten „Geschäftsbereichen“, die aber im wesentlichen mit denen von Hirschmann übereinstimmen (vgl. Hirschmann, 2002, S. 62-63; vgl. Gunaratna, 2002, S. 57).
Ich werde mich auf Gunaratna beziehen und seine Gliederung der „Geschäftsbereiche“ darstellen. Der erste, ist der sogenannte Führungs- und Kommandozirkel. In der Führungsebene befindet sich die Spitze der Al-Quaida. Diese Spitze wird gebildet durch einen Konsultativrat. In diesem Rat werden wesentliche Entscheidungen gefällt. Ihm stehen insgesamt vier Ausschüsse zur Verfügung. Diese Ausschüsse sind zuständig für Militär, Finanzen, islamische Studien und Medien. Jedem Ausschuss steht ein Emir vor, der wiederum Mitglied im Konsultativrat ist. Weitere Mitglieder im Konsultativrat sind Bin Laden selbst und seine wichtigsten Gefolgsleute. Grundlegende Voraussetzung für eine Aufnahme sind persönliche Kontakte oder familiäre Bindung an die Spitze Al-Quaidas. Die Führungsebene befand sich bis 1996 im Sudan. Danach war sie in Afghanistan stationiert. Sie ist also direkt an die Person Bin Ladens gebunden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beleuchtung des Wandels des Terrorismus seit dem 11. September 2001 hin zu globalen, transnationalen Netzwerken.
2. Funktionsweise organisierter Terrorgruppen am Beispiel von Al-Quaida: Detaillierte Analyse der Entstehung, der ideologischen Ausrichtung, der internen Organisationsstrukturen, Finanzierungsquellen und Rekrutierungsprozesse von Al-Quaida.
3. Asymmetrische Kriegsführung als das Potenzial Al-Quaidas: Erörterung der Strategie der Asymmetrie, die darauf abzielt, die Schwachstellen stärkerer Gegner zu nutzen, sowie der psychologischen Wirkung dieser Taktik.
4. Möglichkeiten zur Bekämpfung von Al-Quaida: Kritische Auseinandersetzung mit der Problematik der Zerschlagung eines derart losen Netzwerks und Darstellung möglicher Schwachstellen der Organisation.
5. Mögliche Weiterentwicklung Al-Quaidas: Prognose über die zukünftige Verselbstständigung und Gefahren durch den Einsatz von Massenvernichtungswaffen.
6. Fazit: Zusammenfassende Bewertung der robusten, transnationalen Struktur von Al-Quaida und der Schwierigkeit einer effektiven Bekämpfung.
Schlüsselwörter
Al-Quaida, Terrorismus, Transnationaler Terror, Dschihad, Osama Bin Laden, Asymmetrische Kriegsführung, Netzwerkstruktur, Radikalisierung, Ideologie, Finanzierung, Rekrutierung, Sicherheitsanalyse, Terrorismusbekämpfung, Massenvernichtungswaffen, Fundamentalismus
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die organisatorische Struktur und die Funktionsweise von Al-Quaida als transnationalem Terrornetzwerk.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Im Fokus stehen die historische Entwicklung, die ideologische Ausrichtung, die Finanzierung und die operative Umsetzung asymmetrischer Kriegstaktiken.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist die Aufdeckung der Strukturen und Schwachpunkte von Al-Quaida, um das enorme Zerstörungspotenzial und die Widerstandsfähigkeit der Organisation zu verstehen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Explikation, die auf der Analyse von Fachliteratur und aktuellen Ereignissen zur Funktionsweise terroristischer Organisationen basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die interne Organisation (Führungszirkel, Zellen), Rekrutierungsmethoden, logistische Leistungen sowie die Strategie der asymmetrischen Kriegsführung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Al-Quaida, transnationale Netzwerke, Asymmetrie, Dschihad, Radikalisierung und Terrorbekämpfung charakterisiert.
Wie ist Al-Quaida operativ organisiert?
Die Organisation ist in einen zentralen Führungszirkel sowie weitgehend autonome, weltweit operierende Terrorzellen unterteilt, die durch "Agent-Handler" koordiniert werden.
Warum ist eine Bekämpfung von Al-Quaida so schwierig?
Aufgrund der losen, nichthierarchischen Netzwerkstruktur und der tief verwurzelten ideologischen Motivation lässt sich die Organisation schwer durch die bloße Ausschaltung einzelner Führungspersonen zerschlagen.
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- Ralf Werner (Author), 2006, Funktionsweise organisierter Terrorgruppen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/84081
