Die Grenzplankostenrechnung ist ein System der Kosten- und Leistungsrechnung und dient der Steuerung und Kontrolle eines Unternehmens. Sie wurde zwischen 1946 und 1953 von dem Kraftfahrzeugingenieur Hans-Georg Plaut entwickelt. Bis in das Jahr 2000 wurde die Grenzplankostenrechnung von Plaut bzw. der Plaut-Gruppe in mehr als 1000 Unternehmen weltweit eingeführt. Die theoretische Basis wurde von Wolfgang Kilger manifestiert.
Die Grenzplankostenrechnung gehört zu der Kategorie der Plankostenrechnung. Die Plankostenrechnung ist eine zukunftsorientierte Kostenrechnung. Synonym verwendet zum Begriff der Plankosten finden sich Bezeichnungen wie Standardkosten, Richtkosten, Normkosten, Sollkosten, Vorgabekosten und Budgetkosten. Der Begriff der Plankosten bzw. der Plankostenrechnung hat sich in Deutschland überwiegend durchgesetzt. Die Plankostenrechnung lässt sich in die starre (Vollkostenbasis) und flexible Plankostenrechnung unterscheiden. Die flexible Plankostenrechnung gliedert sich weiterhin in eine flexible Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis und eine flexible Plankostenrechnung auf Grenzkostenbasis (Grenzplankostenrechnung).
In dieser Arbeit werden die Voraussetzungen, die zur Durchführung einer Grenzplankostenrechnung im Unternehmen notwendig sind und der Aufbau der Grenzplankostenrechnung beschrieben, wobei auf eine detaillierte Beschreibung einzelner Methoden verzichtet wird. Des Weiteren werden die Vorteile und die Grenzen der Grenzplankostenrechnung diskutiert.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
2. Vorraussetzungen der Grenzplankostenrechnung
2.1 Organisatorische Entscheidungen
2.2 Festlegung der Planungs- und Kontrollperiode
2.3 Gliederung der Kostenarten
2.4 Gliederung der Kostenstellen
2.5 Bestimmung von Kostenbestimmungsfaktoren und Bezugsgrößen
2.6 Gliederung der Kostenträger
3. Aufbau der Grenzplankostenrechnung
3.1 Kosten- und Leistungsplanung
3.1.1 Planung der Leistungen
3.1.2 Planung der Kosten
3.2 Kosten- und Leistungskontrolle
3.2.1 Preisabweichung
3.2.2 Verbrauchs- oder Mengenabweichung
3.2.3 Nutz- und Leerkostenanalyse
4. Vorteile und Grenzen der Grenzplankostenrechnung
5. Zusammenfassung
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit setzt sich zum Ziel, die theoretischen Voraussetzungen, den strukturellen Aufbau sowie die Stärken und Schwächen der Grenzplankostenrechnung als Instrument der Unternehmenssteuerung darzulegen und kritisch zu hinterfragen.
- Grundlegende Definition und historische Entwicklung der Grenzplankostenrechnung.
- Notwendige organisatorische und strukturelle Voraussetzungen im Unternehmen.
- Methodik der Kostenplanung (Einzel- und Gemeinkosten) und Leistungskontrolle.
- Diskussion über die Eignung der Grenzplankostenrechnung als Entscheidungsgrundlage.
- Gegenüberstellung von Vollkostenrechnung und Teilkostenbasis.
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Planung der Leistungen
Die Teilpläne der einzelnen Abteilungen eines Unternehmens werden in der Gesamtplanung zusammengefasst. Hierbei ergeben sich meist Engpässe in verschiedenen Funktionsbereichen. Die Engpässe bilden den Ausgangspunkt der Gesamtplanung. Zurzeit bildet häufig der Absatzbereich einen Engpass, da sich die meisten Branchen in einem Käufermarkt befinden. In diesem Fall ist der Absatzplan Ausgangspunkt für die Gesamtplanung der zu erbringenden Leistungen des Unternehmens. Die Leistungen eines Unternehmens setzen sich nicht nur aus dem Umsatz von Produkten, Dienstleistungen und Handelswaren zusammen. Weitere Leistungen sind zum Beispiel: Abfallerlöse, Lizenzerlöse, innerbetriebliche Leistungen und Bestandserhöhungen an fertigen und unfertigen Erzeugnissen.
Es müssen nicht nur die Leistungen, sondern auch die Preise geplant werden, denn die Plankosten ergeben sich aus der geplanten Menge multipliziert mit den Planpreisen. Bei der Preisgestaltung ist insbesondere zu klären, für welchen Zeitraum die Planpreise festgelegt werden sollen, wie sie sich zusammensetzen und welche Produktionsfaktoren in die Preisgestaltung einfließen. Auf die Planpreisgestaltung wird an dieser Stelle nicht weiter eingegangen, da dies zu weit führen würde.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einführung: Diese Einleitung stellt die Grenzplankostenrechnung als zukunftsorientiertes System der Kosten- und Leistungsrechnung vor und verortet sie im Kontext der Plankostenrechnung.
2. Vorraussetzungen der Grenzplankostenrechnung: Das Kapitel erläutert die organisatorischen, periodischen und strukturellen Anforderungen, die für eine erfolgreiche Implementierung in einem Unternehmen erfüllt sein müssen.
3. Aufbau der Grenzplankostenrechnung: Hier wird der dreiteilige Aufbau aus Kosten- und Leistungsplanung, Kostenkontrolle sowie Plankalkulation detailliert beschrieben, wobei der Fokus auf den Planungsschritten und Abweichungsanalysen liegt.
4. Vorteile und Grenzen der Grenzplankostenrechnung: Dieser Abschnitt bewertet das System kritisch und diskutiert die Kontroverse um die Entscheidungsrelevanz der Grenzplankostenrechnung.
5. Zusammenfassung: Die Kernaussagen der Arbeit werden rekapituliert und die Empfehlung für einen parallelen Einsatz mit der Vollkostenrechnung ausgesprochen.
Schlüsselwörter
Grenzplankostenrechnung, Plankostenrechnung, Kosten- und Leistungsrechnung, Kostenkontrolle, Teilkostenrechnung, Fixkostenausgliederung, Abweichungsanalyse, Planungsperiode, Nutzkosten, Leerkosten, Unternehmenssteuerung, Kostenstellenrechnung, Gemeinkostenplanung, Kostenbestimmungsfaktoren, Entscheidungsrelevanz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Grenzplankostenrechnung als spezialisiertes Instrument der Kosten- und Leistungsrechnung, welches durch die Trennung von fixen und variablen Kosten eine effiziente Steuerung und Kontrolle ermöglicht.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der methodischen Einführung, den notwendigen Voraussetzungen in der Kostenplanung, der Durchführung der Kostenkontrolle und der kritischen Reflexion der Systemvorteile.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die strukturierte Darstellung der Grenzplankostenrechnung und die Untersuchung ihrer praktischen Anwendbarkeit sowie ihrer Grenzen bei unternehmerischen Entscheidungen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer literaturgestützten Analyse, die theoretische Konzepte der Kostenrechnung (nach Plaut, Kilger, Haberstock u.a.) zusammenführt und mit praktischen Aspekten der Unternehmensführung vergleicht.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Voraussetzungen der Systemeinführung, den Aufbau der Planung und Kontrolle sowie die methodische Aufarbeitung von Abweichungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Grenzplankostenrechnung, Teilkostenrechnung, Kostenkontrolle, Abweichungsanalyse und Entscheidungsrelevanz.
Warum ist die Trennung von fixen und variablen Kosten so wichtig?
Die Trennung ermöglicht eine verursachungsgerechte Zuordnung der Kosten und verhindert eine fehlerhafte Proportionalisierung der Fixkosten, was eine genauere Kosten- und Erfolgskontrolle erlaubt.
Welche Kritik äußert Obermaier an der Grenzplankostenrechnung?
Er kritisiert, dass das System aufgrund der starren jährlichen Kostenplanung und der darin enthaltenen Prämissen oft nicht die erforderliche Flexibilität für fundierte operative Entscheidungen bietet.
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- Desiree Büttner (Author), 2007, Voraussetzungen, Aufbau, Vorteile und Grenzen der Grenzplankostenrechnung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/84512
