Ausgabenkürzungen an Universitäten und knapper werdende Aufträge privater und öffentlicher Forschungsinstitute lassen den Nachweis der gesellschaftlichen Funktion von Soziologie dringlicher werden. In dem von mir belegten Hauptseminar zu Anwendungsfeldern soziologischer Forschung wurde gezeigt, daß soziologische Theorien, Modelle und Perspektiven vielfältige Praxisbereiche beeinflussen.
Ein weitreichendes Feld, in dem soziologisches Gedankengut zum Einsatz kommen kann, stellt die Beratung im Allgemeinen und institutionszentrierte Beratung, wie die der Organisationsberatung im speziellen, dar. Im Rahmen des Seminars wurden zu diesem Thema sowie explizit zur Systemtheorie als eigenständiger Beratungstheorie, Referate mit einer anschließenden Diskussion gehalten. Lebhaft diskutiert wurde insbesondere, inwieweit SoziologInnen sich gegenüber Vertretern anderer Disziplinen als Organisationsberater eignen. Entgegen der Meinung des Referenten, daß SoziologInnen mit ihren Kompetenzen weit hinter Absolventen vor allem wirtschaftswissenschaftlicher Fächer stehen, möchte ich mit meiner Arbeit belegen, daß sich typisch soziologische Qualifikationen durchaus auf dem Organisations- und Unternehmensberatungssektor durchsetzen können.
In folgendem möchte ich zunächst eine beratende Tätigkeit und verschiedene Einsatzfelder charakterisieren und einen kurzen Überblick zu den momentan gängigen Theorien des personen- und strukturzentrierten Ansatzes liefern. Weiterhin werde ich Dilemmata und Paradoxien in der Beratungspraxis benennen und unter anderem an diesen die Kompetenzen eines guten Beraters herausarbeiten.
In einem dritten Teil versuche ich mich den Besonderheiten einer soziologischen Beratung ( vorausgesetzt man kann von einer solchen sprechen ) anzunähern, indem ich grundlegende soziologische Beraterqualifikationen aufzeige, aber auch auf Hemmnisse, die der „soziologische Blick“ mit sich bringt und die fehlende Vermittlung von Beraterkenntnisse im Soziologiestudium hinweise. Vervollständigen möchte ich diesen Teil mit der Erörterung der Frage, inwieweit sich die „soziologische Beratung“ bisher professionalisieren konnte, welche Professionalisierungschancen vertan wurden und was verschiedene Autoren für die Aus- oder Weiterbildung zum Berater prognostizieren.
Abschließend möchte ich ein Fazit ziehen, indem ich meinen Eindruck zur Möglichkeit einer soziologischen Beratung bzw. Beratung durch SoziologInnen darstelle und einen optimistischen Blick in die Zukunft wage.
Inhaltsverzeichnis
I. Einleitung
II. Das Tätigkeitsfeld der Organisationsberatung im Überblick
1. Charakteristika der Organisationsberatung – Merkmale, Ziele und Einsatzfelder einer Disziplin
2. Ausgewählte Beratungstheorien
2.1 Der systemische Ansatz
2.2 Der strategische Ansatz
3. Typische Problemkonstellationen im Beratungsprozeß
III. Soziologie in der Organisationsberatung oder soziologische Organisationsberatung?
1. Beraterische Qualifikationsvermittlung in der Ausbildung
1.1 Metaqualifikationen und „soft skills“
2. Schwächen der Soziologie und der SoziologInnen in der Organisationsberatung
3. Die Möglichkeit einer soziologischen Beratung
4. Professionalisierungsstand und -strategien der soziologischen Organisationsberatung
IV. Fazit
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht die Eignung der Soziologie für das Berufsfeld der Organisationsberatung. Dabei wird der Frage nachgegangen, ob soziologische Qualifikationen auf dem Unternehmensberatungsmarkt bestehen können und welche Potenziale sowie Schwächen sich bei einer soziologisch fundierten Beratung ergeben.
- Charakterisierung der Organisationsberatung und ihrer Einsatzfelder
- Analyse gängiger Beratungstheorien (systemischer und strategischer Ansatz)
- Identifikation von Dilemmata und Problemkonstellationen im Beratungsprozess
- Untersuchung der soziologischen Beraterqualifikation und notwendiger Meta-Kompetenzen
- Diskussion des Professionalisierungsstandes der soziologischen Organisationsberatung
Auszug aus dem Buch
2.2 Der strategische Ansatz
„In Organisationen tobt das Leben. Weit von jenen anämischen Gebilden entfernt, die in der althergebrachten Forschung unter dem Namen „Organisationsstruktur“ ihr schattenhaftes Dasein fristen und von oben bis unten vermessen werden, sind sie in Wirklichkeit Arenen heftiger Kämpfe, heimlicher Mauscheleien und gefährlicher Spiele mit wechselnden Spielern, Strategien, Regeln und Fronten. Der Leim, der sie zusammen hält, besteht aus partiellen Interessenskonvergenzen, Bündnissen und Koalitionen, aus side payments und Beiseitegeschafftem, aus Kollaborationen und auch der Résistance, vor allem aber: aus machtvoll ausgeübtem Druck und struktureller Gewalt, denn wer wollte glauben, daß dieses unordentliche Gemenge anders zusammen- und im Tritt gehalten werden könnte?“ (Ortmann / Windeler / Becker / Schulz 1990, S.3).
Um diesem Verständnis von Organisation gerecht zu werden entwickelten sich in den 80er Jahren mikro-politische Theoriekonzepte, welche zusammenfassend als Mikropolitik-Ansatz oder in Abgrenzung zu systemischen Theorien als strategische Organisationsanalyse bezeichnet werden kann. Macht in Organisationsprozessen ist hier der zentrale Untersuchungsgegenstand; und da Macht das Streben von Personen und nicht von Systemen ist, thematisiert die systemische Beratung Macht im Beratungsprozeß nicht.
Zusammenfassung der Kapitel
I. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Relevanz soziologischer Expertise in der Beratungsbranche und formuliert die zentrale Hypothese, dass soziologische Qualifikationen durchaus wettbewerbsfähig im Beratungssektor sind.
II. Das Tätigkeitsfeld der Organisationsberatung im Überblick: Dieses Kapitel definiert die Organisationsberatung als Dienstleistung, grenzt verschiedene theoretische Ansätze voneinander ab und erörtert häufig auftretende Dilemmata sowie Handlungszwänge innerhalb von Beratungsprozessen.
III. Soziologie in der Organisationsberatung oder soziologische Organisationsberatung?: Der Hauptteil untersucht die im Soziologiestudium vermittelten Kompetenzen, analysiert die spezifischen Schwächen des Fachs bei praktischen Interventionen und diskutiert Strategien zur Professionalisierung soziologischer Beratung.
IV. Fazit: Das Fazit zieht eine positive Bilanz hinsichtlich der Zukunftschancen für Soziologen in der Beratung und betont die Bedeutung einer interdisziplinären sowie flexiblen Haltung zur Sicherung der Praxistauglichkeit.
Schlüsselwörter
Organisationsberatung, Soziologie, Systemtheorie, Mikropolitik, Professionalisierung, Beratungspraxis, Metaqualifikationen, Soft Skills, Macht, Handlungsmodelle, Organisationsentwicklung, Beraterrolle, Interdisziplinarität, Sozialwissenschaften, Arbeitsmarkt.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht die Relevanz und Anwendbarkeit soziologischer Theorien und Kompetenzen im professionellen Bereich der Organisationsberatung.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen gehören die Charakteristika der Beratungsbranche, systemische und strategische Beratungstheorien sowie die Herausforderungen bei der Professionalisierung soziologischer Beratung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es zu belegen, dass Soziologen durch ihre spezifische Ausbildung und ihre Metaqualifikationen in der Lage sind, komplexe Organisationsprozesse zu analysieren und erfolgreich beratend tätig zu sein.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse bestehender Beratungstheorien sowie auf die Auswertung empirischer Studien zur Berufspraxis von Soziologen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil liegt der Fokus auf der Ausbildung soziologischer Berater, der Identifikation von Schwächen wie Theorielastigkeit und der Suche nach Wegen zur effektiven Professionalisierung.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Organisationsberatung, Soziologie, Systemtheorie, Mikropolitik und der Professionalisierungsstand soziologischer Beratung.
Warum ist laut der Autorin ein soziologischer Blick bei der Beratung hilfreich?
Der soziologische Blick ermöglicht es, soziale Zusammenhänge über isolierte Einzelfälle hinaus zu verstehen, latente Funktionen aufzudecken und Machtstrukturen sowie Konflikte in einer Organisation besser einzuordnen.
Welche Rolle spielt die "Mikropolitik" in der Beratung?
Mikropolitik fokussiert auf das Handeln von Akteuren, Interessenkonflikte und informelle Machtspiele innerhalb einer Organisation, die in rein strukturellen Beratungstheorien oft vernachlässigt werden.
Wie bewertet die Arbeit die Notwendigkeit einer speziellen Zusatzausbildung?
Die Autorin hält eine vertiefende, praxisnahe Ausbildung oder eine Schwerpunktsetzung während des Studiums für notwendig, da das reine Soziologiestudium den Anforderungen an Beratungs- und Interventionstechniken bisher oft nicht ausreichend gerecht wird.
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- M.A. Tanja Witzel (Author), 2005, Die Soziologie in der Organisationsberatung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/85319
