Diese Arbeit setzt sich inhaltlich mit der Publikation „Power In and Around Organizations“, auseinander. Versucht wird, die weitreichende Analyse Mintzbergs zu Machtformen, Machtkonstellationen und Machtkonfigurationen essentiell präzise gebündelt und in diesen Verknüpfungszusammenhängen verständlich aufzuführen.
Diese Arbeit liefert einen schnell überschaubaren, stark komprimierten Überblick über die Analyse zu Organisationen betreffender Macht.
Damit wird aus bedarfsabhängiger LeserInnenperspektive über diese Arbeit zum einen die Funktion der zeitsparenden sekundärliterarischen Kenntnisgewährung über wesentliche Elemente der machtorientierten Organisationsanalyse Mintzbergs erfüllt, zum anderen die Begleitfunktion eines primärliterarischen Eigenstudiums mit einem überschaubar gebündeltem Skriptformat.
Inhaltsverzeichnis
(I.) Zum Geleit.
(II.) Zu Intention, Inhalt und Aufbau des Buches.
(III.) Was bedeuten die Begriffe Macht und Ziel für Mintzberg?
(IV.) The Power Game and the Players.
(V.) External Means Of Influence.
(VI.) Three Basic External Coalition.
(VII.) Systems of Influence In The Internal Coalition.
(VIII.) Determination of Organizational Goals and Specific Goals in Organizations.
(IX.) The Power Configurations.
(X.) Schlusswort.
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit bietet eine komprimierte Rekapitulation der organisationstheoretischen Analyse von Henry Mintzberg in seiner Publikation „Power In and Around Organizations“. Ziel ist es, die komplexen Zusammenhänge zwischen Machtformen, Einflusskonstellationen und organisationsinternen wie -externen Zielsetzungen präzise und verständlich aufzubereiten.
- Struktur und Machtfluss innerhalb und außerhalb von Organisationen
- Die Rolle der internen Koalition und ihrer Basissysteme
- Einflussmechanismen externer Akteure auf Organisationen
- Theoretische Konfigurationen von Macht und deren Dynamik
Auszug aus dem Buch
The Power Game and the Players.
Mit Bezug auf Hirschman (1970), der für Systemintegrierte die drei Verhaltensoptionen 1. „Loyalty“: „To stay and and contribute as expected“, 2. „Exit“: „To leave“, 3. „Voice“: „To stay and try to change the system“ herauskristallisiert, identifiziert Mintzberg die dritte Option als Verhalten des “influencers”. Entscheidungen und Handlungen von Organisationen zu verstehen, setzt Kenntnis über die Einflusspersonen und –gruppen voraus, dass heißt im Detail – ihre Bedürfnisse, daraus abgeleitete Ziele und resultierende Möglichkeiten und Bedingungen der Einflussnahme zur Erreichung der Kontrolle organisationeller Entscheidungen und Aktionen.
Die Frage „What gives power to their voice“ beantwortet Mintzberg mit 3 Basiskonditionen für die Ausübung von Macht („exercise of power“): 1. Eine Quelle oder Basis der Macht in Koppelung mit 2. Energieaufwand in einer 3. politisch sachkundigen Art wenn notwendig.
Diese drei Konditionen führt er in differenzierten Gliederungspunkten weiter aus, wobei der Punkt „The General Bases of Power“, die erste Basiskondition betrifft: 1. „a resource“, 2. „a technical skill“, 3. „a body of knowledge“. Diese drei “prime bases of power” sind für die Organisation essentiell („essential“), in kleinen Lieferungen oder in den Händen einer Einflussperson oder –gruppe konzentriert („concentrated“) und nicht substituierbar („nonsubstitutiable“).
Zusammenfassung der Kapitel
(I.) Zum Geleit.: Einleitende Erläuterungen zur Methodik der Arbeit und der Vorgehensweise bei der Zitation englischsprachiger Fachtermini.
(II.) Zu Intention, Inhalt und Aufbau des Buches.: Vorstellung von Henry Mintzberg und Kontextualisierung seiner Publikation im Bereich der Organisationstheorie.
(III.) Was bedeuten die Begriffe Macht und Ziel für Mintzberg?: Definition und theoretische Einordnung der zentralen Begriffe Macht und Zielsetzung bei Mintzberg.
(IV.) The Power Game and the Players.: Analyse der verschiedenen Akteure („players“) und der Bedingungen, unter denen diese Einfluss auf Organisationen ausüben.
(V.) External Means Of Influence.: Untersuchung der fünf externen Einflussmöglichkeiten, die Organisationen von außen steuern können.
(VI.) Three Basic External Coalition.: Diskussion der drei grundlegenden Formen externer Koalitionen und deren Auswirkungen auf die Organisationsmacht.
(VII.) Systems of Influence In The Internal Coalition.: Darstellung der vier Basissysteme (Autorität, Ideologie, Expertise, Politik) innerhalb der Organisation.
(VIII.) Determination of Organizational Goals and Specific Goals in Organizations.: Analyse der Zieltypen und wie diese organisationelles Verhalten steuern.
(IX.) The Power Configurations.: Zusammenführung der Erkenntnisse zu sechs wahrscheinlichen Machtkonfigurationen („Configurations of Power“).
(X.) Schlusswort.: Abschließende Reflexion über die Dynamik von Organisationen als soziales Spannungsfeld.
Schlüsselwörter
Machtkonfigurationen, Organisationssoziologie, Internal Coalition, External Coalition, Henry Mintzberg, Einflussfaktoren, organisationelle Ziele, Autoritätssystem, Expertensystem, Politische Arena, Machtstruktur, Organisationsanalyse, Entscheidungsprozess, Koalitionsmanagement, Führungstheorie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit rekapituliert Henry Mintzbergs organisationstheoretisches Werk „Power In and Around Organizations“ und fasst dessen Analyse zu Machtstrukturen und deren Einfluss auf Organisationen zusammen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themen umfassen die interne und externe Koalition, Machtbasen, organisationelle Zielsysteme und die verschiedenen Konfigurationen („Configurations of Power“), die Mintzberg zur Beschreibung von Organisationen nutzt.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das primäre Ziel ist es, die weitreichende und komplexe Analyse Mintzbergs präzise zu bündeln, um dem Leser einen schnell überschaubaren und stark komprimierten Überblick über die machtorientierte Organisationsanalyse zu bieten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine sekundärliterarische Aufarbeitung und Rekonstruktion des logischen Aufbaus von Mintzbergs Analyse, wobei zur Präzisierung und Vermeidung von Übersetzungsfehlern zentrale englische Fachbegriffe beibehalten wurden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die Identifizierung von Machtinhabern (intern/extern), die fünf externen Einflussmöglichkeiten, die vier internen Einflusssysteme (Autorität, Ideologie, Expertise, Politik) sowie die Zusammenführung in spezifische Machtkonfigurationen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Machtkonfigurationen, Internal/External Coalition, organisationelle Ziele sowie das Autoritäts- und Expertensystem.
Was versteht Mintzberg unter der „politischen Arena“?
Die politische Arena beschreibt einen Zustand hoher Konfliktintensität innerhalb einer Organisation, in dem das politische System dominiert und Machtverhältnisse durch ständige politische Spiele und informelle Absprachen neu ausgehandelt werden.
Was ist das „Instrument“ als Organisationstyp?
Der Organisationstyp „Instrument“ beschreibt eine durch eine dominante externe Koalition paralysierte Organisation, die als bloßes Mittel für die Durchsetzung externer Ziele dient und meist der Maschinenbürokratie entspricht.
- Quote paper
- Isabel Ebber (Author), 2002, Rekapitulation von Mintzbergs "Power in and around Organisations", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/8550
