Durch die fortschreitende Globalisierung gewinnt Outsourcing zunehmend an Bedeutung. Die Phänomene der Globalisierung sind vielfältig und bewirken u. a. eine vernetzte Weltwirtschaft, freien Welthandel, steigende Energiepreise und tangieren auch den Klimawandel. Die dadurch entstandenen Probleme der Globalisierung sind auch gleichzeitig die Probleme des Outsourcing. Die vorliegende Dissertation präsentiert eine umfassende Analyse und Darstellung der Problematik der Risiken des Outsourcing und der daraus resultierenden Grenzen beim Fertigungs-Outsourcing in den asiatischen Wirtschaftsraum.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Problemstellung
2.1 Stand der Forschung
2.2 Zielsetzung
2.3 Abgrenzung
2.4 Aufbau der Arbeit (Strukturierte Vorgehensweise)
2.5 Zwischenfazit
3. Theoretische Grundlagen
3.1 Entwicklung des Outsourcing
3.1.1 Historischer Überblick
3.1.2 Globalisierung
3.1.3 Wertschöpfung
3.1.3.1 Revolutionen der Wertschöpfung und „New Outsourcing“
3.1.3.2 Internationale und Transnationale Wertschöpfung
3.2 Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen
3.2.1 Begriff Outsourcing (OS)
3.2.2 Abgrenzung und Einordnung des Outsourcing-Begriffs
3.2.3 Motive und Ziele des Outsourcing
3.2.4 Formen und Dimensionen des Outsourcing
3.2.5 Outsourcing-Grad und Bindungsintensität der Partner
3.3 Geografische Ausrichtung
3.3.1 Outsourcing in Europa
3.3.2 Outsourcing in Asien
3.4 Branchenspezifische Ausrichtung
3.4.1 Outsourcing in IT- und Dienstleistungs-Branche
3.4.2 Outsourcing in der Fertigungs-Branche
3.5 Zwischenfazit
4. Charakterisierung des Outsourcing in der Fertigungs-Industrie
4.1 Voraussetzungen
4.1.1 Die Wertschöpfung in der Fertigungs-Industrie
4.1.1.1 Wertschöpfungs-, Fertigungs- und Leistungstiefe
4.1.2 Die Fertigungs-Logistik
4.1.2.1 Logistiknetzwerke und Lieferantenparks
4.1.2.2 Supply Chain Management (SCM) und SCOR-Modell
4.1.2.3 Product Lifecycle Management (PLM)
4.1.3 Outsourcing-Prozess und Partner
4.1.3.1 Anforderungen und Erwartungen des Outsourcers
4.1.3.2 Anforderungen und Erwartungen des OS-Partners
4.2 Management Bedingungen
4.2.1 Outsourcing-Management in Bezug auf den Standort
4.2.1.1 Standort-Management
4.2.1.2 Infrastruktur-Management
4.2.2 Outsourcing-Management in Bezug auf Outsourcing-Partner
4.2.2.1 Partner- und Ressourcen-Management
4.2.2.2 Customer Relationship Management (CRM)
4.2.3 Outsourcing-Management in Bezug auf Qualität
4.2.3.1 Change Management und Due-Dilligence-Untersuchung
4.2.3.2 Innovations-Management und Wertketten-Management
4.3 Outsourcing-Formen und deren Positionierung in der Fertigung
4.4 Determinanten des Outsourcing-Prozesses in der Fertigung
4.5 Zwischenfazit
5. Empirische Untersuchung
5.1 Empirische Erhebung
5.1.1 Erhebungs-Phasen und –Ablauf
5.1.2 Erhebungsmethode und Untersuchungs-Design
5.1.3 Auswahl des Analyseinstruments
5.2 Einbezogene Unternehmen
5.2.1 Bestimmung der Grundgesamtheit
5.2.2 Auswahl der Branchen
5.2.3 Auswahl der Unternehmen
5.3 Fragebogenkomplex
5.3.1 Gestaltung des Fragbogens
5.3.2 Rücklauf des Fragebogens
5.4 Forschungshypothesen
5.5 Auswertungsmethoden
5.6 Zwischenfazit
6. Ergebnisse der Untersuchung
6.1 Deskriptive Analyse
6.1.1 Outsourcing-Gründe / -Entscheidung
6.1.2 Globalisierung und Fertigungsindustrie
6.1.3 Länder-Auswahl
6.1.4 Partner-Auswahl
6.1.5 Struktur und Strategie des Outsourcing
6.1.6 Steuerung und Kontrolle beim Outsourcing
6.1.7 Risiken und Grenzen des Outsourcing
6.1.8 Bewertung der Ziele
6.2 Hypothesen-Überprüfung
6.2.1 Outsourcing-Entscheidung
6.2.2 Globalisierung und Fertigungsindustrie
6.2.3 Länder- und Partner-Auswahl
6.2.4 Outsourcing-Strategie und Outsourcing-Struktur
6.2.5 Outsourcing-Steuerung und Kontrolle
6.2.6 Risiken und Grenzen
6.3 Branchenspezifische Ergebnisse
6.3.1 Entscheidungs-Kriterien
6.3.2 Fertigungs-Branchen
6.3.3 Outsourcing-Länder
6.3.4 Outsourcing-Risiken
6.3.5 Outsourcing-Grenzen
6.3.6 Grenzwerte (Fertigungs- und Entwicklungstiefe)
6.4 Zwischenfazit
7. Risiken und Grenzen des Outsourcing
7.1 Darstellung der Risiken
7.2 Darstellung der Grenzen
7.3 Bewertung der Risiken und Grenzen
7.4 Problematik der Rückverlagerung
7.5 Zwischenfazit
8. Zusammenfassung und Implikationen
8.1 Gesamtfazit
8.1.1 Zusammenfassung Kapitel 1-7
8.1.2 Empirische Untersuchung
8.1.3 Ergebnisse der Untersuchung
8.1.4 Problematik der Rückverlagerung
8.1.5 Erreichung der Ziele
8.2 Kritische Würdigung
8.2.1 Zielsetzung
8.2.2 Abgrenzung
8.2.3 Methodische Vorgehensweise
8.2.4 Ergebnisse
8.3 Zukunftsperspektiven und weitere Forschungsmöglichkeiten
8.4 Nutzen der Untersuchung für die Unternehmenspraxis
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Erarbeitung eines praxisorientierten Konzeptansatzes zur Untersuchung der Outsourcing-Problematik in der Fertigungsindustrie, insbesondere mit Fokus auf den asiatischen Wirtschaftsraum, um Risiken und Grenzen des Outsourcing effektiv zu ermitteln.
- Analyse der Outsourcing-Prozesse und deren Management-Bedingungen.
- Empirische Untersuchung bei deutschen Großunternehmen der Fertigungsbranche.
- Identifikation und Bewertung von Risiken (z.B. Know-how-Verlust, Abhängigkeiten).
- Ableitung von Grenzen des Outsourcing sowie Problematiken bei Rückverlagerungen.
- Ableitung von Erfolgskriterien und Handlungsempfehlungen für die Unternehmenspraxis.
Auszug aus dem Buch
1 Einleitung
„Nur das Insourcing ist eine freie Entscheidung – zum Outsourcing zwingt der Markt“ [Adam97]. Die Existenz vieler deutscher Unternehmen ist bedroht durch ständig steigendem Wettbewerbs- und Kostendruck. Der globale Verdrängungs- Wettbewerb macht ihnen mächtig zu schaffen. Die Lösung ist, entweder kürzere Innovationszyklen und Produktentwicklungszeiten anzustreben oder nach Alternativ-Lösungen zu suchen.
In solchen Fällen suchen viele Unternehmen Rat bei Unternehmensberatern, die „Outsourcing“ als Lösung vorschlagen.
Outsourcing ist zurzeit eine Mode bei Geschäftsprozessen geworden. In vielen Fällen hat es sich zu einem „Compulsive Outsourcing“ (Zwangs-Outsourcing) entwickelt. Wichtig wäre jedoch, nach einer umfangreichen Problemanalyse, eine disziplinierte und strukturierte Vorgehensweise zu entwickeln.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problematik des zunehmenden Outsourcings unter globalem Wettbewerbsdruck ein und verdeutlicht die Notwendigkeit einer strukturierten Analyse.
2 Problemstellung: Dieses Kapitel erläutert den Stand der Forschung, definiert das Ziel der Arbeit, grenzt den Untersuchungsgegenstand ein und legt die strukturierte Vorgehensweise dar.
3 Theoretische Grundlagen: Hier werden die historische Entwicklung des Outsourcing, globale Rahmenbedingungen sowie zentrale Begrifflichkeiten und Theorien erläutert.
4 Charakterisierung des Outsourcing in der Fertigungs-Industrie: Dieser Hauptteil analysiert die Voraussetzungen, Management-Bedingungen und spezifischen Logistikprozesse, die für ein erfolgreiches Outsourcing in der Fertigungsbranche entscheidend sind.
5 Empirische Untersuchung: Das Kapitel definiert das methodische Vorgehen bei der empirischen Datenerhebung, einschließlich der Auswahl der Unternehmen und der Gestaltung der Forschungsfragen.
6 Ergebnisse der Untersuchung: Hier werden die erhobenen Daten mittels deskriptiver Analyse sowie durch die Überprüfung der aufgestellten Forschungshypothesen ausgewertet.
7 Risiken und Grenzen des Outsourcing: Dieses Kapitel fasst die in der Studie identifizierten Risiken zusammen und leitet daraus die Grenzen des Outsourcing sowie die Problematik der Rückverlagerung ab.
8 Zusammenfassung und Implikationen: Der letzte Teil fasst die Gesamtergebnisse zusammen, würdigt die Arbeit kritisch und gibt Ausblicke auf zukünftige Forschung sowie den praktischen Nutzen der Arbeit.
Schlüsselwörter
Outsourcing, Fertigungsindustrie, Globalisierung, asiatischer Wirtschaftsraum, Risikomanagement, Wertschöpfung, Standortmanagement, Supply Chain Management, Rückverlagerung, Kernkompetenzen, empirische Untersuchung, Management, Kostenreduzierung, Produktivität, Unternehmensstrategie
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Outsourcing-Problematik in deutschen Fertigungsunternehmen mit besonderem Fokus auf den asiatischen Wirtschaftsraum.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit deckt Themen wie Risiken, Grenzen, Management-Bedingungen, Standortwahl und die Problematik von Rückverlagerungen ab.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist die Erarbeitung eines praxisorientierten Konzeptansatzes, um Risiken und Grenzen beim Outsourcing von Fertigungsprozessen effektiv zu ermitteln.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine quantitativ-explorative Forschungsmethode angewandt, basierend auf einer schriftlichen Befragung von Großunternehmen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der theoretischen Einordnung, den Management-Voraussetzungen, der Logistik sowie der detaillierten empirischen Auswertung der Outsourcing-Projekte.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den Kernbegriffen zählen Outsourcing, Fertigungsindustrie, Globalisierung, Risikomanagement, Kernkompetenzen und Rückverlagerung.
Warum spielt die Rückverlagerung eine so wichtige Rolle?
Die Arbeit identifiziert, dass viele Unternehmen ihre Ziele durch Outsourcing nicht erreichen und gezwungen sind, ihre Produktion wieder zurückzuverlagern.
Welchen Nutzen bietet diese Studie für die Praxis?
Sie bietet einen Gesamtüberblick über Entscheidungsfaktoren, Risikobewertungen und Managementstrategien, die Unternehmen bei Outsourcing-Projekten als Entscheidungshilfe dienen.
- Quote paper
- Dr.-Ing. Vinod Talgeri (Author), 2008, Outsourcing der Fertigung in den asiatischen Wirtschaftsraum, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/85852
