Ziel dieser Arbeit ist es, die Konzepte zur Performance-Messung zu erörtern sowie die Vor- und Nachteile der verschiedenen Möglichkeiten darzustellen. Hierbei wird auf das innovative Konzept der Leistungsmessung mittels Balanced-Scorecard das Hauptaugenmerk gelegt werden. Daher werden zunächst die klassischen Kennzahlen und Kennzahlensysteme, und hier insbesondere das Return-On-Investment-Konzept, diskutiert.
Anschließend wird das System der wertorientierten Unternehmungsführung dargelegt.
Abschließend bildet die Betrachtung der Balanced-Scorecard den Kern der vorliegenden Arbeit.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. klassische Kennzahlen und Kenzahlensysteme
- 2.1. ausgewählte klassische Kennziffern
- 2.2. Das Return-On-Investment-Konzept als Kennzahlensystem
- 3. Das moderne Konzept des Wertmanagement
- 4. Die Balanced-Scorecard als integriertes Kennzahlensystem
- 4.1 Die Perspektiven der Balanced-Scorecard
- 4.2. Kritische Würdigung der Balanced-Scorecard
- 5. Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Seminararbeit befasst sich mit dem Thema der Performance-Messung in der Unternehmensführung. Das Hauptziel ist es, verschiedene Konzepte zur Leistungsmessung zu erörtern und ihre Vor- und Nachteile darzustellen. Dabei liegt der Fokus auf dem innovativen Konzept der Balanced-Scorecard.
- Klassische Kennzahlen und Kennzahlensysteme
- Das Return-On-Investment-Konzept
- Wertorientierte Unternehmensführung
- Die Balanced-Scorecard als integriertes Kennzahlensystem
- Kritische Würdigung der Balanced-Scorecard
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel befasst sich mit der Einleitung und stellt die Relevanz des Themas Performance-Messung in der heutigen Zeit dar. Es werden die wichtigsten Veränderungen in der Wirtschaft genannt, die einen gestiegenen Handlungsbedarf im Management induzieren. Das zweite Kapitel beleuchtet klassische Kennzahlen und Kennzahlensysteme. Dabei wird insbesondere das Return-On-Investment-Konzept erläutert. Das dritte Kapitel widmet sich dem modernen Konzept des Wertmanagements. Das vierte Kapitel befasst sich ausführlich mit der Balanced-Scorecard als integriertes Kennzahlensystem. Es werden die verschiedenen Perspektiven der Balanced-Scorecard vorgestellt und eine kritische Würdigung des Konzeptes vorgenommen. Das fünfte Kapitel enthält eine Zusammenfassung der Arbeit.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beleuchtet die wichtigsten Konzepte zur Performance-Messung in der Unternehmensführung. Dabei werden klassische Kennzahlen, das Return-On-Investment-Konzept, Wertorientierte Unternehmensführung und die Balanced-Scorecard als zentrale Themen behandelt. Die Arbeit beschäftigt sich insbesondere mit der Bedeutung von integrierten Kennzahlensystemen in einem sich wandelnden Wirtschaftssystem und den Herausforderungen, die mit der Messung von Leistungspotenzialen verbunden sind.
- Citation du texte
- Christian Kuntze (Auteur), 2002, Performance-Messung in der Unternehmungsführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/8589
