„Wir müssen uns mit der Zukunft befassen, denn wir werden mit ihr leben.“
Talleyrand
Demographischer Wandel, „War for Talents“ , globaler Wettbewerb – Schlagworte, die Unternehmen momentan und zukünftig mehr als alles andere beschäftigen sollten.
Ob in Fachzeitschriften, regionalen Zeitungen, Internetartikeln oder Fernsehnachrichten – in allen Medien sind die Themen demographischer Wandel und Fachkräftemangel in Deutschland omnipräsent. Die Bevölkerung in Deutschland wird aufgrund des hohen Lebensstandards immer älter, während die Geburtenrate bedenklich niedrig ist.
Vor den Auswirkungen des demographischen Wandels bleiben auch die unternehmensinternen Belegschaften nicht verschont. Die Bevölkerung im Erwerbsalter wird stark durch die älteren Erwerbspersonen geprägt sein und ab dem Jahr 2015 langfristig schrumpfen . In vielen Branchen fehlt es aufgrund der quantitativen und qualitativen Ungleichgewichte auf dem Arbeitsmarkt schon jetzt an qualifizierten Nachwuchskräften, während die betriebsinternen Belegschaften kontinuierlich altern.
Die Problematik der demographischen Alterung ist durch die extreme Probagierung der Medien fast allen bekannt. Und trotzdem: Nur 44 % der im Zuge dieser Diplomarbeit befragten mittelständischen Unternehmen beschäftigen sich tatsächlich intensiv mit diesen aktuellen Veränderungen. Der demographische Wandel und die für Unternehmen daraus resultierenden Konsequenzen werden unterschätzt oder einfach ignoriert. Dabei ist der Zeitpunkt, an dem Unternehmen Vorkehrungen hätten treffen müssen, längst überschritten. Jetzt ist aktives Handeln gefragt. Doch wie können Betriebe den „demographic gap“ überwinden?
In diesem Zusammenhang nimmt die Bedeutung des Personalmanagements immer mehr zu, da die Mitarbeiter (=Humankapital) inzwischen zur wichtigsten Ressource für Unternehmen geworden sind. Um die eigene Leistungsfähigkeit im globalen Wettbewerb auch für die Zukunft zu sichern müssen zielgerichtete personalpolitische Maßnahmen eingeleitet werden, die das vorhandene Humankapital und somit das betriebsinterne Wissen erhalten und darüber hinaus neues Humankapital generieren.
Doch vor allem das Personalmanagement ist in kleinen und mittelständischen Unternehmen häufig unterentwickelt; zudem sind finanziellen Ressourcen sind meist Grenzen gesetzt. Der verschärfte Fachkräftemangel stellt somit besonders für Mittelständler eine große Bedrohung dar.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Demographischer Wandel in Deutschland
- Definition des Begriffs „demographischer Wandel“
- Entwicklung und Prognosen der Bevölkerungszahlen in Deutschland
- Auswirkungen und Konsequenzen des demographischen Wandels für deutsche Unternehmen
- Alterung der Belegschaft
- Kapazitätsrisiko in Form von Personalüber- und Unterdeckung
- Fachkräftemangel in deutschen Unternehmen als Wettbewerbshindernis
- Definition des Begriffs „qualifizierte Fachkraft“
- Ausgangssituation: Qualitative und quantitative Ungleichgewichte auf dem deutschen Arbeitsmarkt
- Fachkräftemangel in bestimmten berufsspezifischen Bereichen
- Überangebot an älteren und/oder unqualifizierten Arbeitskräften
- Deckung des Fachkräftebedarfs: Interne und externe Einflussfaktoren auf Unternehmen
- Mittelständische Unternehmen in Deutschland
- Definition des Begriffs „Mittelstand“
- Besonderheiten und allgemeine Probleme mittelständischer Unternehmen
- Personelle Problemstellungen in mittelständischen Unternehmen
- Marktforschung als Informationsbasis zur Erfassung der Ist-Situation mittelständischer Unternehmen in Deutschland
- Ziel der Befragung
- Empirisches Forschungsdesign
- Erhebungsmethode und Erhebungsumfang
- Die Entwicklung des Fragebogens
- Auswahl der Untersuchungsobjekte
- Die Durchführung der Befragung
- Die Ergebnisse der Befragung
- Zusammenfassung der Befragungsergebnisse
- Ausgewählte Handlungsfelder des Personalmanagements und Handlungsempfehlungen für den Mittelstand hinsichtlich eines konstruktiven Umganges mit dem demographischen Wandel und Fachkräftemangel
- Definition des Begriffs „Personalmanagement“
- Ausgewählte Handlungsfelder des Personalmanagements und Handlungsempfehlungen für den Mittelstand hinsichtlich eines konstruktiven Umganges mit dem demographischen Wandel
- Die Altersstrukturanalyse der Belegschaft als Handlungsgrundlage für einen konstruktiven Umgang mit dem demographischen Wandel
- Das Handlungsfeld „Diversity Management“
- Das Handlungsfeld „Karriereplanung und flexible Arbeitsmodelle“
- Das Handlungsfeld „Wissensmanagement“
- Das Handlungsfeld „Lebenslanges Lernen“
- Das Handlungsfeld „Gesundheitsmanagement“
- Ausgewählte Handlungsfelder des Personalmanagements und Handlungsempfehlungen für den Mittelstand hinsichtlich eines konstruktiven Umganges mit dem Fachkräftemangel
- Das übergreifende betriebliche Handlungsfeld „Personalmarketing“
- Internes Personalmarketing
- Externes Personalmarketing
- Das Handlungsfeld „Personalakquisition“
- Interne Personalakquisition
- Externe Personalakquisition
- Traditionelle Methoden der Personalakquisition
- Neuere Methode der Personalakquisition: E-Recruiting
- Neuere Methode der Personalakquisition: Messen und Events
- Neuere Methode der Personalakquisition: Ausbildungs-/Hochschulmarketing
- Das Handlungsfeld „Mitarbeiterbindung/ Retention Management“
- Traditionelle Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung
- Zukünftig wichtige Mitarbeiterbindungsmodelle
- Das Handlungsfeld „Personalentwicklung/ -qualifizierung“
- Instrumente der Personalentwicklung (PE)
- Personalentwicklung für die Zielgruppen „qualifizierte Nachwuchskräfte, Frauen und ältere Mitarbeiter“
- Besonderheiten der Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen
- Demografischer Wandel in Deutschland und seine Auswirkungen auf Unternehmen
- Fachkräftemangel als Wettbewerbsnachteil für deutsche Unternehmen
- Spezifische Herausforderungen mittelständischer Unternehmen im Kontext von demografischem Wandel und Fachkräftemangel
- Potenziale und Strategien des Personalmanagements zur Bewältigung der Herausforderungen
- Handlungsempfehlungen für mittelständische Unternehmen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit untersucht die Herausforderungen des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels für mittelständische Unternehmen in Deutschland. Ziel ist es, Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement im Mittelstand zu entwickeln, um diesen Herausforderungen effektiv zu begegnen.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung beschreibt die Problemstellung des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels in deutschen Unternehmen, insbesondere im Mittelstand. Sie skizziert die Zielsetzung der Arbeit und ihren Aufbau. Die Ausgangssituation wird als gekennzeichnet durch eine alternde Bevölkerung und zunehmende Schwierigkeiten bei der Besetzung qualifizierter Stellen dargestellt, was für mittelständische Unternehmen besondere Herausforderungen mit sich bringt.
Demographischer Wandel in Deutschland: Dieses Kapitel definiert den Begriff „demographischer Wandel“ und analysiert dessen Entwicklung und Prognosen in Deutschland. Es werden die konkreten Auswirkungen des demografischen Wandels auf Unternehmen beleuchtet, insbesondere die Alterung der Belegschaft und das daraus resultierende Kapazitätsrisiko durch Personalüber- und -unterdeckung. Es wird deutlich, dass der demografische Wandel weitreichende Konsequenzen für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen hat.
Fachkräftemangel in deutschen Unternehmen als Wettbewerbshindernis: Das Kapitel beleuchtet den Fachkräftemangel als gravierendes Problem für die deutsche Wirtschaft. Es definiert den Begriff „qualifizierte Fachkraft“ und analysiert die quantitativen und qualitativen Ungleichgewichte auf dem Arbeitsmarkt. Der Fokus liegt auf dem Mangel an Fachkräften in bestimmten Bereichen sowie dem Überangebot an älteren und/oder unqualifizierten Arbeitskräften. Die Kapitel beschreibt interne und externe Einflussfaktoren auf die Deckung des Fachkräftebedarfs durch Unternehmen.
Mittelständische Unternehmen in Deutschland: Dieses Kapitel definiert den Begriff „Mittelstand“ und charakterisiert die Besonderheiten und allgemeinen Probleme mittelständischer Unternehmen. Es geht insbesondere auf die personellen Herausforderungen ein, die sich aus dem demografischen Wandel und dem Fachkräftemangel ergeben. Der Mittelstand wird als besonders vulnerabel in Bezug auf diese Entwicklungen dargestellt.
Marktforschung als Informationsbasis zur Erfassung der Ist-Situation mittelständischer Unternehmen in Deutschland: Dieses Kapitel beschreibt die angewandte Marktforschungsmethode zur Erhebung der Ist-Situation in mittelständischen Unternehmen. Es erläutert das Forschungsdesign, die Erhebungsmethode, den Fragebogen und die Auswahl der Untersuchungsobjekte. Die Ergebnisse der Befragung werden zusammengefasst und bilden die Grundlage für die weiteren Analysen und Handlungsempfehlungen.
Ausgewählte Handlungsfelder des Personalmanagements und Handlungsempfehlungen für den Mittelstand hinsichtlich eines konstruktiven Umganges mit dem demographischen Wandel und Fachkräftemangel: Dieses Kapitel stellt verschiedene Handlungsfelder des Personalmanagements vor, die mittelständischen Unternehmen dabei helfen können, mit den Herausforderungen des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels umzugehen. Es werden konkrete Handlungsempfehlungen gegeben, unter anderem zu den Themen Altersstrukturanalyse, Diversity Management, Karriereplanung, Wissensmanagement, lebenslanges Lernen, Gesundheitsmanagement, Personalmarketing, Personalakquisition, Mitarbeiterbindung und Personalentwicklung. Die Kapitel geht auf spezifische Aspekte der Personalentwicklung für verschiedene Zielgruppen (Nachwuchskräfte, Frauen, ältere Mitarbeiter) ein und berücksichtigt die Besonderheiten mittelständischer Unternehmen.
Schlüsselwörter
Demographischer Wandel, Fachkräftemangel, Mittelstand, Personalmanagement, Altersstrukturanalyse, Diversity Management, Karriereplanung, Wissensmanagement, Lebenslanges Lernen, Gesundheitsmanagement, Personalmarketing, Personalakquisition, Mitarbeiterbindung, Personalentwicklung.
Häufig gestellte Fragen zur Diplomarbeit: Demografischer Wandel und Fachkräftemangel im deutschen Mittelstand
Was ist der Gegenstand dieser Diplomarbeit?
Diese Diplomarbeit untersucht die Herausforderungen des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels für mittelständische Unternehmen in Deutschland. Sie entwickelt Handlungsempfehlungen für das Personalmanagement im Mittelstand, um diesen Herausforderungen effektiv zu begegnen.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt den demografischen Wandel in Deutschland, seine Auswirkungen auf Unternehmen, den Fachkräftemangel als Wettbewerbsnachteil, die spezifischen Herausforderungen mittelständischer Unternehmen, Potenziale und Strategien des Personalmanagements und konkrete Handlungsempfehlungen für mittelständische Unternehmen.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, Kapitel zum demografischen Wandel, zum Fachkräftemangel, zu mittelständischen Unternehmen, zur Marktforschung (mit Beschreibung der Methodik und Ergebnisse) und schließlich zu Handlungsfeldern des Personalmanagements mit konkreten Handlungsempfehlungen für den Mittelstand.
Welche Methoden wurden angewendet?
Die Arbeit basiert auf einer Marktforschung mit Befragungen mittelständischer Unternehmen. Das Kapitel "Marktforschung" beschreibt detailliert das Forschungsdesign, die Erhebungsmethode (Fragebogen), den Umfang der Erhebung und die Auswahl der Untersuchungsobjekte. Die Ergebnisse dieser Befragung bilden die Grundlage für die Handlungsempfehlungen.
Welche Handlungsempfehlungen werden gegeben?
Die Handlungsempfehlungen konzentrieren sich auf verschiedene Felder des Personalmanagements. Dazu gehören: Altersstrukturanalyse, Diversity Management, Karriereplanung und flexible Arbeitsmodelle, Wissensmanagement, lebenslanges Lernen, Gesundheitsmanagement, Personalmarketing (intern und extern), Personalakquisition (traditionelle und neue Methoden wie E-Recruiting), Mitarbeiterbindung (Retention Management) und Personalentwicklung (inkl. spezifischer Aspekte für Nachwuchskräfte, Frauen und ältere Mitarbeiter) – jeweils unter Berücksichtigung der Besonderheiten mittelständischer Unternehmen.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt der Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Demographischer Wandel, Fachkräftemangel, Mittelstand, Personalmanagement, Altersstrukturanalyse, Diversity Management, Karriereplanung, Wissensmanagement, Lebenslanges Lernen, Gesundheitsmanagement, Personalmarketing, Personalakquisition, Mitarbeiterbindung, Personalentwicklung.
Welche Herausforderungen für mittelständische Unternehmen werden besonders hervorgehoben?
Die Arbeit hebt die besonderen Herausforderungen des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels für mittelständische Unternehmen hervor. Dies beinhaltet die Alterung der Belegschaft, das Kapazitätsrisiko durch Personalüber- und -unterdeckung und die Schwierigkeiten bei der Besetzung qualifizierter Stellen.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für mittelständische Unternehmen, Personalmanager, Unternehmensberater, Wissenschaftler und alle, die sich mit den Herausforderungen des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels in Deutschland auseinandersetzen.
Wie ist der Begriff "demografischer Wandel" in der Arbeit definiert?
Die Arbeit definiert den demografischen Wandel und analysiert dessen Entwicklung und Prognosen in Deutschland. Die Auswirkungen auf Unternehmen, insbesondere die Alterung der Belegschaft und das Kapazitätsrisiko, werden ausführlich beleuchtet.
Wie ist der Begriff "Fachkräftemangel" in der Arbeit definiert?
Die Arbeit definiert den Begriff "qualifizierte Fachkraft" und analysiert die quantitativen und qualitativen Ungleichgewichte auf dem Arbeitsmarkt, die zum Fachkräftemangel führen. Sie beschreibt interne und externe Einflussfaktoren auf die Deckung des Fachkräftebedarfs durch Unternehmen.
- Quote paper
- Diplom-Betriebswirtin (FH) Janet Heidenreich (Author), 2007, Demographischer Wandel und Fachkräftemangel in deutschen Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/86843
