Die meisten Unternehmen sind mit hoch dynamischen Marktbedingungen konfrontiert, daher sind zur Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit oft gravierende Wandel von Geschäfts- und Unternehmensstrategien erforderlich. Das heutige Geschäftsleben ist im Wesentlichen geprägt von ansteigender Komplexität, der Zunahme von Wissen, der Zeit als Wettbewerbsfaktor und dem Wertewandel. Unternehmensaktivitäten im Inland und im Ausland lösen Aktionen und Reaktionen aus.
Zukunftsorientiertes Management ist ohne funktionsübergreifendes Arbeiten nicht mehr machbar. Die in der Vergangenheit gewollte und auch umgesetzte Spezialisierung führte mit der Zeit zu Ineffizienz und Schnittstellenproblemen zwischen den Geschäftseinheiten und Abteilungen.
Ein Strategieprozess ist ein Prozess, der von der Unternehmenspolitik und den Wertvorstellungen der Entscheidungsträger ausgeht und sich über die Formulierung der unternehmerischen Absichten, die Entwicklung und Implementierung von Strategien und konkreten Maßnahmen bis hin zur Vorgabe von Zielen für die operative Planung erstreckt. Diese Prozessschritte werden durch strategische Analysen und Prognosen sowie durch eine strategische Kontrolle begleitet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
Ausgangssituation
Ziel der Arbeit
Aufbau der Arbeit
2. Strategieimplementierung
2.1 Traditionelle Ansätze zur Strategieimplementierung
2.2 Sachbezogene Aufgabenbereiche
2.3 Verhaltensbezogene Aufgabenbereiche
2.4 Problemfelder
3. Die Balanced Scorecard
3.1 Einsatzmotive
3.2 Grundkonzeption
3.3 Entwicklung einer BSC
3.4 Perspektiven der BSC
3.4.1 Die finanzwirtschaftliche Perspektive
3.4.2 Die Kundenperspektive
3.4.3 Die interne Prozessperspektive
3.4.4 Die Lern- und Entwicklungsperspektive
3.5 Die Verknüpfung der BSC mit der Unternehmensstrategie
3.5.1 Drei mögliche Wege
3.5.2 Ursache – Wirkungsketten
3.5.3 Ergebnisse und Leistungstreiber
3.5.4 Verknüpfung mit den Finanzen
4. Implementierung einer Strategie unter Nutzung der Balanced Scorecard
4.1 Die Einbeziehung des Managements
4.2 Konsequente Zielausrichtung
4.3 Inhaltlicher Ablauf der Erarbeitung einer BSC
4.3.1 Zielfindung
4.3.2 Entwicklung eines strategischen Handlungsrahmens
4.3.3 Füllung des Handlungsrahmens
4.3.4 Bündelung der Aktionen zu strategischen Projekten
4.3.5 Strategische Projekte durchführen
4.3.6 Berichts-Scorecard erstellen
4.3.7 Organisation des Lernprozesses
4.4 Fünf Phasen der Implementierung
4.4.1 Organisatorischer Rahmen
4.4.2 Strategische Grundlagen
4.4.3 BSC entwickeln
4.4.4 Roll-Out managen
4.4.5 Den kontinuierlichen Einsatz der BSC sicherstellen
4.5 Strategiefokussierte Organisation
4.6 Häufige Fehler
4.6.1 Zeitdruck
4.6.2 Mangelnde Kommunikation
4.6.3 Verwechslung von Maßnahmen und Zielen
4.6.4 Unrealistische Ziele
4.6.5 Zielkonflikte
4.6.6 Weisungen statt Spielregeln
4.7 Anreizsysteme als Steuerungsfunktion
5. Kritische Betrachtung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Masterthesis hat das Ziel, die Möglichkeiten der Implementierung von Strategien unter Nutzung der Balanced Scorecard (BSC) in der ... AG zu untersuchen und darzustellen. Dabei wird der Fokus auf die Verbindung zwischen theoretischen Modellen der Strategieumsetzung und der praktischen Anwendung des BSC-Instruments in einem technologieorientierten Unternehmen gelegt, um strategische Ziele erfolgreich in den operativen Alltag zu übersetzen.
- Grundlagen und Herausforderungen der Strategieimplementierung
- Konzeption und Perspektiven der Balanced Scorecard
- Methodischer Ablauf der BSC-Erarbeitung und Implementierung
- Integration der Balanced Scorecard in das Management- und Berichtswesen
- Analyse kritischer Erfolgsfaktoren und häufiger Fehlerquellen
Auszug aus dem Buch
3.4.1.2.2 Reifephase
In dieser Phase ist das grundsätzliche Ziel, den Marktanteil weiter auszubauen, zumindest aber zu halten. Hier ist die relevante Kennzahl die Rentabilität. „Dieses Ziel kann durch mit dem Periodengewinn verbundenen Kennzahlen, wie Betriebsergebnis und Deckungsbeitrag ausgedrückt werden. Diese Kennzahlen nehmen das in der Geschäftseinheit investierte Kapital als gegeben an und fordern vom Management, den Ertrag aus dem investierten Kapital zu maximieren.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die dynamischen Marktbedingungen und die Notwendigkeit, Strategien effizient umzusetzen, sowie die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit.
2. Strategieimplementierung: Hier werden traditionelle Ansätze der Strategieumsetzung analysiert und die zentralen sach- und verhaltensbezogenen Aufgaben sowie auftretende Problemfelder identifiziert.
3. Die Balanced Scorecard: Das Kapitel bietet eine ausführliche Darstellung der Grundkonzeption der BSC, ihrer vier Perspektiven sowie der methodischen Verknüpfung von Strategie, Zielen und Kennzahlen.
4. Implementierung einer Strategie unter Nutzung der Balanced Scorecard: Dieser Hauptteil beschreibt den inhaltlichen Ablauf der BSC-Erarbeitung, die fünf Phasen der Implementierung sowie die Bedeutung der Einbeziehung des Managements und der Fehlervermeidung.
5. Kritische Betrachtung und Ausblick: Das Abschlusskapitel reflektiert den Nutzen der BSC kritisch und bewertet den Prozess der Strategieimplementierung sowie die Zukunftsfähigkeit des Instruments.
Schlüsselwörter
Balanced Scorecard, Strategieimplementierung, Managementprozess, Strategische Planung, Finanzwirtschaftliche Perspektive, Kundenperspektive, Prozessperspektive, Lern- und Entwicklungsperspektive, Kennzahlensystem, Leistungstreiber, Ursache-Wirkungsketten, Strategische Ziele, Unternehmenssteuerung, Change Management, Wettbewerbsfähigkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der effektiven Umsetzung von Unternehmensstrategien durch den Einsatz der Balanced Scorecard (BSC) als Steuerungsinstrument.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themen umfassen die theoretischen Grundlagen der Strategieimplementierung, die detaillierte Funktionsweise der BSC, deren operative Umsetzung und die notwendigen Rahmenbedingungen für einen erfolgreichen Einsatz.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den Implementierungsprozess der Balanced Scorecard innerhalb der ... AG darzustellen und aufzuzeigen, wie strategische Vorgaben in konkrete operative Maßnahmen übersetzt werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wurde gewählt?
Es wurde eine theoretische Herleitung auf Basis aktueller Fachliteratur gewählt, ergänzt durch die Analyse von Prozessmodellen der BSC zur Anwendung in einem technologieorientierten Unternehmen.
Welche Aspekte stehen im Hauptteil im Fokus?
Der Hauptteil konzentriert sich auf den inhaltlichen Ablauf der BSC-Erarbeitung, die Gestaltung der vier Perspektiven sowie auf die organisatorischen Schritte und typische Fehler bei der Einführung.
Durch welche Begriffe lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Charakteristische Begriffe sind Balanced Scorecard, Strategieimplementierung, Leistungstreiber, Ursache-Wirkungsketten und strategische Unternehmenssteuerung.
Was unterscheidet Frühindikatoren von Ergebniskennzahlen in der BSC?
Ergebniskennzahlen (Spätindikatoren) zeigen vergangene Leistungen an, während Frühindikatoren (Leistungstreiber) als branchenspezifische Treiber zukünftige Entwicklungen positiv beeinflussen sollen.
Warum ist die Kommunikation bei der BSC-Einführung so entscheidend?
Die Kommunikation stellt sicher, dass die Vision und Strategie nicht nur bei der Führungsebene verbleiben, sondern von allen Mitarbeitern verstanden und als Basis für tägliches Handeln genutzt werden.
- Quote paper
- MIB (Master of Internat. Business) Richard Michael Paulini (Author), 2005, Strategieimplementierung unter Nutzung der Balanced Scorecard, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/86968
