Heute bilden Absatzmöglichkeiten und intellektuelles Kapital die Engpässe eines herrschenden Käufermarktes. Die Dynamik des wirtschaftlichen Geschehens benötigt eine andere Ausrichtung der Unternehmenssteuerung - flexiblere und schnellere Reaktionsfähigkeit auf Umfeldveränderungen sollen dem Unternehmen die Erfolgsposition im harten Wettbewerb sichern. Die Eignung der Budgetsteuerung löst deshalb immer mehr Diskussionen aus. Am Anfang des neuen Jahrtausends steht die standardisierte Allgemeingültigkeit der Budgetierung in Frage. Im Gegensatz zu früher mangelt es heute nicht an vorhandenen Alternativen wie Better Budgeting, Zero Based Budgeting oder Beyond Budgeting, die diese zunehmende Kritik unterstützen.
Diese Arbeit versucht, Beyond Budgeting auf seine Eignung als zweckmäßige Alternative des Budgetierungsmodells zu untersuchen. Ziel der Arbeit ist, erst die Grenzen der Budgetsteuerung aufzuzeigen und so die Notwendigkeit für eine Alternative zu begründen. In einem zweiten Schritt wird die Möglichkeit einer Ablösung der gängigen Budgetierung durch den Beyond Budgeting (BB) Ansatz aufgestellt, seine Idee, Gestaltung und Eigenschaften. Darauf aufbauend bildet die Implementierung vom Konzept den Schwerpunkt des Beitrages. Eine kritische Analyse der Umsetzungsmöglichkeiten von BB und seiner Implementierungsfähigkeit soll die tatsächliche Eignung des Modells zeigen. Es wird untersucht, ob eine alternative Steuerung ohne Budget anhand von Theorie und Praxis umsetzbar ist .
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen der klassischen Budgetierung
2.1 Definitionen und begriffliche Abgrenzung
2.2 Grenzen der Budgetierung
3 Beyond Budgeting
3.1 Definition und Ziele
3.2 Gestaltungsprinzipien des Beyond Budgeting
3.3 Die Rolle der Instrumente im Modell
4 Praktische Umsetzbarkeit des BB Modells
4.1 Herausforderungen vor der Umsetzung
4.2 Implementierungsphase
4.2.1 Beginn der Modellumsetzung
4.2.2 Ablauf der Implementierung
4.2.3 msetzung der BB Prinzipien
4.3 Erfolgsmessung und Erfolgsfaktoren
4.4 Kritische Schlussbetrachtung der Modellumsetzung
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Seminararbeit untersucht das Beyond Budgeting (BB) Modell als alternative Steuerungsform zur klassischen, budgetbasierten Unternehmensführung. Die Forschungsfrage fokussiert darauf, ob das Modell angesichts eines volatilen Marktumfelds und zunehmender Ineffizienz traditioneller Budgetprozesse eine zweckmäßige und in der Praxis umsetzbare Lösung darstellt.
- Analyse der Grenzen klassischer Budgetierung in komplexen Märkten.
- Einführung in die 12 Prinzipien und Gestaltungsfelder des Beyond Budgeting.
- Detaillierte Untersuchung des Implementierungsprozesses und der notwendigen kulturellen Veränderungen.
- Kritische Bewertung der Umsetzbarkeit anhand theoretischer Konzepte und praktischer Fallbeispiele.
Auszug aus dem Buch
4.1 Herausforderungen vor der Umsetzung
Die grundlegende Neugestaltung der Organisationsstruktur kann nur vollzogen werden, wenn jede Geschäftseinheit sie akzeptiert und sich Denkweise und Handlungen aller Unternehmensmitglieder ändern. Daher ist es vor der eigentlichen Implementierung nötig, die Hauptträger des Wandels herauszufinden und einzubeziehen27. Pfläging ordnet sie drei Beteiligtengruppen zu:
Agenten des Wandels geben oft die Anregung für die Umsetzungsinitiative vom BB-Modell. Sie sind meist Controller, Chief Financial Officer (CFO), externe/ interne Finanzspezialisten. In den Umsetzungsphasen verantworten sie die Informations- und Ressourcenverteilung des neuen Modells und gestalten die Steuerungsinstrumente mit. Projektleiter kann ein Change Manager sein. Idealerweise ist er ein einflussreicher Sponsor, der das Vorhaben politisch durchsetzen kann, oder ein Manager, der Autorität und Stärke besitzt, die Modellintegration von Führung und Mitarbeiter einzufordern und die notwendigen Ressourcen bereitstellt.
Befähiger und Beeinflusser ermöglichen die Implementierung in den neun Gestaltungsbereichen. Als funktionaler Befähiger agieren Chief Information Officer (CIO), Personalmanagement, CFO und gesamter Finanzbereich28 usw. Beeinflusser, die gleichzeitig die spätere Zielgruppe der Prozessetablierung darstellen, sind die operativen Manager.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die historische Entwicklung der Budgetierung und motiviert die Notwendigkeit für alternative Managementansätze durch den Wandel zum Käufermarkt.
2 Grundlagen der klassischen Budgetierung: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe der Budgetierung und arbeitet die systembedingten Schwächen sowie die Grenzen bei der Steuerung in modernen Unternehmensumfeldern heraus.
3 Beyond Budgeting: Hier wird das Konzept des Beyond Budgeting als integratives Führungssystem definiert, welches durch adaptive Prozesse und radikale Dezentralisierung gesteuert wird.
4 Praktische Umsetzbarkeit des BB Modells: Das Hauptkapitel analysiert detailliert die Voraussetzungen, Phasen und Methoden der Implementierung von Beyond Budgeting sowie kritische Erfolgsfaktoren und Herausforderungen.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Eignung des Beyond Budgeting-Ansatzes als nachhaltige Steuerungsphilosophie für Unternehmen.
Schlüsselwörter
Beyond Budgeting, Unternehmenssteuerung, Budgetierung, Dezentralisierung, Performance Management, Adaptive Prozesse, Change Management, Unternehmensführung, Kosteneffizienz, Organisationskultur, Controlling, Ressourcenmanagement, Relative Leistungsverträge, Benchmark, Unternehmenswandel.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die kritische Analyse des Beyond Budgeting (BB) Modells als Alternative zur klassischen Budgetsteuerung in Handelsunternehmen.
Welches sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen umfassen die Schwächen der klassischen Budgetierung, die 12 Prinzipien des Beyond Budgeting und die Herausforderungen bei der praktischen Implementierung in Organisationen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es zu untersuchen, ob Beyond Budgeting eine zweckmäßige Alternative zur traditionellen Budgetsteuerung darstellt und unter welchen Bedingungen eine Implementierung in der Unternehmenspraxis erfolgreich ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturanalyse sowie der Auswertung von Fallbeispielen, insbesondere der Svenska Handelsbanken, um die praktische Umsetzbarkeit zu prüfen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit den Gestaltungsprinzipien des BB, dem Implementierungspfad, den notwendigen kulturellen Veränderungen und der Erfolgsmessung im neuen Modell.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Beyond Budgeting, dezentrale Unternehmenssteuerung, Performance Management, adaptive Prozesse und Organisationskultur.
Warum wird die Svenska Handelsbanken als Fallbeispiel angeführt?
Sie gilt als Pionier und Musterbeispiel für eine gelungene Synthese aus adaptiven Managementprinzipien und radikaler Dezentralisierung ohne den Einsatz klassischer Budgets.
Welche Rolle spielen Controller im Beyond Budgeting-Modell?
Ihre Rolle wandelt sich von der reinen Zahlenverwaltung zu einer beratenden Mitgestaltung der neuen, dezentralen Steuerungsprozesse.
- Citar trabajo
- Antoniya Hauerwaas (Autor), 2007, Beyond Budgeting, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/87782
