Diese Arbeit zielt darauf ab, herauszufinden, warum Unternehmenswerte für Jobsuchende eine so große Rolle bei ihrer Wahl des Arbeitgebers spielen.
Zu Beginn werden die zentralen Begriffe Unternehmenswerte sowie Unternehmenskultur in einem theoretischen Rahmen erklärt. Im weiteren Verlauf wird darüber diskutiert, welche Gründe es für das gesteigerte Interesse der ArbeitnehmerInnen an den Unternehmenswerten gibt. Abschließend werden Handlungsempfehlungen für die berufliche Praxis vorgestellt, in denen verdeutlicht wird, wie es den Unternehmen gelingt, neue Mitarbeiter von sich zu überzeugen.
1,8 Millionen – das ist die Zahl der Arbeitskräfte, welche Berechnungen zufolge 2020 in Deutschland fehlen werden. Der demografische Wandel, ein zunehmender globalisierter Wettbewerb und ein gesellschaftlicher Wertewandel führen zu einem sogenannten "War of Talents". Dieser Begriff beschreibt die zunehmende Schwierigkeit von Unternehmen, geeignetes und qualifiziertes Personal zu finden und wird häufig im Zusammenhang mit dem Fachkräftemangel erwähnt. Laut den Berechnungen der Prognos AG wird die Zahl der benötigten Fachkräfte in Zukunft weiter steigen. Für 2040 wurden 3,9 Millionen fehlende Arbeitskräfte prognostiziert. Gemäß dem Ernst & Young (2017) Mittelstandsbarometer führen diese personalen Defizite zu Umsatzeinbußen von fast 50 Milliarden Euro.
Während diese Entwicklung viele Unternehmen vor große Herausforderungen stellt, versetzt es Arbeitsuchende hingegen in eine sehr vorteilhafte Position, denn es ermöglicht ihnen aus einer Vielzahl von Jobangeboten zu wählen. In ihrer Wahl der potentiellen Arbeitgeber werden sie deshalb kritischer und stellen höhere Anforderungen. Ein attraktives Gehalt, ein modernes Büro sowie eine gute Work-Life-Balance reichen als Anreize nicht mehr aus, vielmehr werden diese vorausgesetzt.
Besonders den jüngeren Generationen ist es wichtig, sich mit ihrem Arbeitgeber identifizieren zu können und ihre Arbeit als sinn- sowie wertvoll zu erfahren. Nach einer Studie der Job- und Recruiting-Plattform Glassdoor (2019) setzen sich über 80% der Jobsuchenden bereits im Bewerbungsprozess intensiv mit der Unternehmenskultur auseinander. Die Bewerber achten vermehrt auf einen "cultural fit", also die Übereinstimmung zwischen den persönlichen Werten und denen des Arbeitgebers.
Auf einen Blick
- Note: 1,3
- Patagonia als Beispiel für eine an Unternehmenswerten ausgerichtete Strategie
- Wertewandel anhand von Maslows Bedürfnispyramide erläutert
- Einordnung von Unternehmenswerten anhand von Wielands Werteviereck
- 20 Quellen im Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretischer Rahmen
2.1 Werte
2.2 Unternehmenskultur
2.3 Wertewandel
3. Diskussion: Bedeutung der Unternehmenswerte
4. Handlungsempfehlungen für die Praxis
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht, warum Unternehmenswerte für Jobsuchende bei der Wahl eines Arbeitgebers eine wichtige Rolle spielen. Dazu verbindet sie Überlegungen zu Unternehmenskultur und gesellschaftlichem Wertewandel mit Handlungsempfehlungen für die Mitarbeitergewinnung.
- Werte und Normen als Grundlagen der Unternehmenskultur
- Wertewandel und Bedürfnisse nach Selbstverwirklichung
- Bedeutung von Sinn und gesellschaftlicher Verantwortung für Arbeitgeber
- Übereinstimmung persönlicher und betrieblicher Werte
- Werteorientierte Kommunikation und Führung in der Praxis
Auszug aus dem Buch
2.2 Unternehmenskultur
Die Gesamtheit der geltenden Werte und Normen innerhalb einer Organisation bilden das Fundament für die Unternehmenskultur (Hold, 2008, S. 19). Unter der Unternehmenskultur versteht Rosenstiel (2007, S. 123) die „Gewohnte und tradierte Weise des Denkens und Handels, wie sie in mehr oder minder starkem Maße von allen Mitgliedern geteilt wird“. Somit üben die verankerten Werte direkten Einfluss auf die Kultur und damit einhergehend auf die Verhaltens- sowie Denkweisen aller Unternehmensmitglieder aus.
Grundvoraussetzung für eine „erfolgreiche Unternehmenskultur“ ist nach Morner und Jung (2016, S. 241) die positive Identifikation der MitarbeiterInnen und Führungskräfte mit den Werten des Unternehmens. Dabei können Werte jedoch nicht gelehrt oder instruiert werden, vielmehr geht es um eine emotionale und motivationale Verinnerlichung (Erpenbeck und Sauter 2018, 4). Eine zentrale Rolle im Prozess der Wertevermittlung wird den Führungskräften zugesprochen. Ihre Taten und Verhaltensweisen müssen im Einklang mit den Werten und Überzeugungen des Unternehmens stehen. Wenn sie als Vorbild agieren, lassen sich die vereinbarten Werte und Normen über alle Hierarchieebenen hinweg im gesamten Unternehmen etablieren und auch an neue Mitglieder weiter geben (Hold, 2008, S. 32). In der Praxis scheitert es jedoch häufig an der Kommunikation. Einer Studie der Unternehmensberatung Rochus Mummert (2012) zufolge, kennt nur jede(r) zweite MitarbeiterIn die Unternehmenswerte. Als einen der Gründe nennt das Unternehmen die fehlende Konkretisierung. Werte sollten den Mitarbeitern nicht als abstrakte Begriffe vermittelt werden, sondern müssen konkret in gewünschtes Verhalten übersetzt werden.
Gelingt es dem Management die Unternehmenswerte in den unternehmerischen Alltag zu integrieren und ein gemeinsames Werteverständnis herzustellen, erzeugen sie nach Morner und Jung (2016, S. 241) positive Effekte. Sie wirken nicht nur sinnstiftend, sondern steigern auch das Commitment sowie die Motivation der Mitarbeiter und bieten eine Identifikationsgrundlage.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Das Kapitel führt den Fachkräftemangel und veränderte Ansprüche von Jobsuchenden als Ausgangspunkt ein. Es formuliert die Forschungsfrage und erläutert den Aufbau der Arbeit.
2. Theoretischer Rahmen: Dieses Kapitel definiert Werte und Unternehmenskultur und erklärt ihren Zusammenhang. Den Wertewandel betrachtet es anhand der Bedürfnispyramide nach Maslow.
3. Diskussion: Bedeutung der Unternehmenswerte: Das Kapitel diskutiert Sinnorientierung, gesellschaftliche Verantwortung und persönliche Wertvorstellungen im Zusammenhang mit der Arbeitgeberwahl. Patagonia dient als Beispiel für die Kommunikation einer werteorientierten Unternehmensstrategie.
4. Handlungsempfehlungen für die Praxis: Abschließend formuliert die Autorin Empfehlungen zur Konkretisierung und Vermittlung von Unternehmenswerten. Sie betrachtet dabei insbesondere Führungskräfte und Beschäftigte als Vorbilder und Vermittler der Werte.
Schlüsselwörter
Unternehmenswerte, Mitarbeitergewinnung, Unternehmenskultur, Wertewandel, Arbeitgeberwahl, Fachkräftemangel, Sinnorientierung, Selbstverwirklichung, gesellschaftliche Verantwortung, Nachhaltigkeit, Wertevermittlung, Bedürfnispyramide, Führung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit behandelt die Bedeutung von Unternehmenswerten für die Gewinnung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen Werte und Normen, Unternehmenskultur, gesellschaftlicher Wertewandel, Arbeitgeberwahl und werteorientierte Führung.
Welche Forschungsfrage verfolgt die Autorin?
Sie fragt, warum Unternehmenswerte für Jobsuchende bei der Wahl ihres Arbeitgebers eine so große Rolle spielen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin wertet Fachliteratur und veröffentlichte Studien aus und diskutiert deren Aussagen. Eine eigene empirische Erhebung wird nicht beschrieben.
Was behandelt der Hauptteil?
Er erläutert die theoretischen Grundlagen und diskutiert anschließend, wie Bedürfnisse, Sinnorientierung und gesellschaftliche Verantwortung mit Unternehmenswerten zusammenhängen.
Welche Schlüsselwörter kennzeichnen die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen gehören Unternehmenswerte, Mitarbeitergewinnung, Unternehmenskultur, Wertewandel, Selbstverwirklichung und gesellschaftliche Verantwortung.
Welche Rolle spielt Maslows Bedürfnispyramide?
Sie dient als Modell, um den Wandel von Bedürfnissen und die zunehmende Bedeutung von Selbstverwirklichung zu erläutern.
Warum wird Patagonia angesprochen?
Das Unternehmen wird als Beispiel dafür vorgestellt, wie eine Strategie und ihre Kommunikation an Unternehmenswerten ausgerichtet werden können.
Welche Rolle haben Führungskräfte bei der Wertevermittlung?
Die Autorin beschreibt sie als Vorbilder, deren Handeln mit den vereinbarten Werten übereinstimmen und zu deren Verankerung im Unternehmensalltag beitragen soll.
- Quote paper
- Angie Ewenz (Author), 2020, Die Bedeutung und Rolle von Unternehmenswerten bei der erfolgreichen Mitarbeitergewinnung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/889129
