In dieser wissenschaftlichen Arbeit soll das Logistikcontrolling näher erläutert werden und evtl. Defizite des Logistikcontrolling und der Unternehmen, im Bezug auf das Logistikcontrolling, herausgearbeitet werden.
Der Erfolg von Unternehmen hängt immer stärker von der Gestaltung kostenoptimierten und kunden- orientierten Prozessen ab. Um die Planung, Kontrolle, Information und Steuerung der Logistik so kundenorientiert und kostenoptimiert wie möglich zu gestalten, bedarf es des Logistikcontrolling.
In dieser wissenschaftlichen Arbeit soll das Logistikcontrolling näher erläutert werden und evtl. Defizite des Logistikcontrolling und der Unternehmen, im Bezug auf das Logistikcontrolling, herausgearbeitet werden.
2. Logistikbegriff
Logistik ist die Gesamtheit aller Aktivitäten zur Organisation, Planung, Überwachung und Ausführung des Güterflusses, von der Beschaffung, über die Fertigung und Verteilung bis zum Endabnehmer. [...]
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Logistikbegriff
3. Controllingbegriff
4. Logistikcontrollingbegriff
5. Instrumente des Logistikcontrolling
6. Aufgaben des Logistikcontrolling
7. Ziele des Logistikcontrolling
8. Zusammenfassung
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Diese Arbeit untersucht die Bedeutung und praktische Anwendung des Logistikcontrollings als Instrument zur Steigerung der unternehmerischen Effizienz und Kostentransparenz. Dabei liegt der Fokus auf der Analyse der logistischen Prozesse, der Identifikation von Defiziten in der Umsetzung sowie der Darstellung geeigneter Methoden zur Prozessoptimierung.
- Grundlagen des Logistik- und Controllingbegriffs
- Definition und Stellenwert des Logistikcontrollings
- Methoden und Instrumente im Logistikcontrolling
- Aufgabenbereiche und strategische Zielsetzungen
- Analyse von Implementierungsbarrieren und Schwachstellen
Auszug aus dem Buch
5. Instrumente des Logistikcontrolling
Unter Logistikcontrollinginstrumente versteht man die Gesamtheit von Methoden, Hilfsmitteln und Modelle des Logistikcontrolling. Durch deren Einsatz soll die Steuerung, Planung und Kontrolle der einzelnen Teilbereiche der Logistik und des gesamten Materialflusses im Unternehmen unterstützt werden. Darüber hinaus helfen sie, die Informationsversorgung zielbezogen zu fördern [HOR-03 S.454]. Schulte führt in seinem Buch „Logistik“ folgende Logistikcontrollinginstrumente auf: Die Logistikkosten- und -leistungsrechnung, die Logistikkennzahlen, die Portfolioanalyse, die Wertzuwachskurve, die Nutzwertanalyse sowie Transport- und Lagerhaltungsmodelle [SCH-05]. Mit der Logistikkosten- und -leistungsrechnung sollen die mit der Logistik verbunden Kosten und Leistungen für erschließbare Rationalisierungspotenziale Transparent gemacht werden [SCH-05 S.358].
Die Logistikkennzahlen werden im wesentlichen gebildet, um die Steuerung der Logistik zu ermöglichen [SCH-05 S.366].
In einer Portfolioanalyse werden sämtliche Produktgruppen anhand quantitativ und/oder qualitativer Merkmale in einer zweidimensionalen Matrix positioniert. Dadurch werden dann mit Hilfe strategischer Grundregeln, Normstrategien abgeleitet [SCH-05 S.34].
Mit der Wertezuwachskurve soll der unmittelbare Zusammenhang zwischen den Herstellkosten und der Durchlaufzeit eines Produktes dargestellt werden. Dadurch können die Herstellkosten differenziert nach Logistik-, Material- und Personalkosten ausgewiesen werden [SCH-05 S. 396].
In einem Transport- und Lagerhaltungsmodel werden Lagerkosten und Transportkosten gegenüber gestellt und durch eine Nutzwertanalyse z.B., die optimale Liefermenge ermittelt [SCH-05 S.280].
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung begründet die Notwendigkeit des Logistikcontrollings für kostenorientierte Prozesse und definiert den Untersuchungsrahmen dieser Arbeit.
2. Logistikbegriff: Dieses Kapitel definiert Logistik als Gesamtheit der Aktivitäten zur Organisation und Steuerung von Güterflüssen und beleuchtet deren historische Entwicklung.
3. Controllingbegriff: Der Begriff Controlling wird als Führungsinstrument zur Planung, Information und Steuerung unternehmerischer Handlungen hergeleitet und zeitlich eingeordnet.
4. Logistikcontrollingbegriff: Hier wird das Logistikcontrolling als Symbiose aus Logistik und Controlling beschrieben, wobei der Fokus auf den Herausforderungen bei der Implementierung liegt.
5. Instrumente des Logistikcontrolling: Es werden spezifische Methoden wie Kennzahlensysteme, Portfolioanalysen und Kosten-Leistungsrechnungen zur Prozesssteuerung vorgestellt.
6. Aufgaben des Logistikcontrolling: Dieses Kapitel erläutert die koordinierenden, beratenden und analysierenden Tätigkeiten des Logistikcontrollings zur Optimierung logistischer Prozesse.
7. Ziele des Logistikcontrolling: Der Fokus liegt auf der strategischen Zielformulierung und der Überwindung von Defiziten durch eine verbesserte Einbindung relevanter Bereiche.
8. Zusammenfassung: Abschließend wird das Logistikcontrolling als wertvolles, aber komplex zu implementierendes Instrument zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit bewertet.
Schlüsselwörter
Logistikcontrolling, Logistikkosten, Unternehmensführung, Prozessoptimierung, Kennzahlen, Logistikleistung, Kostenrechnung, Wirtschaftlichkeit, Nutzwertanalyse, Portfolioanalyse, strategische Planung, Supply Chain, Effizienzsteigerung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Logistikcontrolling als zentralem Bindeglied zwischen effizienter logistischer Prozessführung und strategischer Unternehmensplanung.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Themen umfassen die Definitionen von Logistik und Controlling, die Darstellung spezifischer Steuerungsinstrumente sowie die Analyse der Aufgaben und Ziele im Unternehmenskontext.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Rolle des Logistikcontrollings zu verdeutlichen, aktuelle Defizite in der praktischen Anwendung aufzuzeigen und die Notwendigkeit einer datenbasierten Prozesssteuerung zu begründen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, in der aktuelle wissenschaftliche Standards und Studienergebnisse zum Logistikcontrolling zusammengeführt und bewertet werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden sowohl theoretische Begrifflichkeiten geklärt als auch konkrete Instrumente wie die Portfolioanalyse oder Logistikkennzahlen detailliert vorgestellt und deren Nutzen für Unternehmen erläutert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist primär durch Begriffe wie Logistikcontrolling, Prozessoptimierung, Wirtschaftlichkeit, Kennzahlen und strategische Unternehmenssteuerung geprägt.
Warum fällt vielen Unternehmen die Einführung des Logistikcontrollings so schwer?
Die Einführung ist oft mit hohem Aufwand verbunden, da häufig keine adäquate Datenbasis vorhanden ist und das System von den Mitarbeitern in der Praxis akzeptiert und gepflegt werden muss.
Welche Defizite werden im Zusammenhang mit der PPS-Qualität genannt?
Es wird kritisiert, dass oft die Einbindung der Produktionsmitarbeiter fehlt, was zu zentralistisch getroffenen Entscheidungen ohne deren spezifisches Fachwissen führt.
Inwiefern beeinflussen Kennzahlen die operative Logistik?
Kennzahlen ermöglichen eine objektive Steuerung der Logistik, machen Rationalisierungspotenziale transparent und dienen als Grundlage für ständige Soll-Ist-Vergleiche der Wirtschaftlichkeit.
- Quote paper
- Ingo Nebelin (Author), 2005, Logistikcontrolling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/89032
